抚顺石化消防支队
国有企业的前身，是诞生于一九四九年建国后的国营企业。时至今日走过了风风雨雨七十年的光辉历程。始终承担着国家发展轻重工业，追赶世界先进技术和军工生产的重任。是国民经济大船的稳固压仓石。
当前，第四次工业革命的浪潮已经席卷全球，这对我国的国有企业即是千载难逢的良机，更是一场严酷的挑战。如何让国有企业在新科技、新材料、新工艺和新技术日新月异飞速发展的新形势下与时俱进、保持定力打败一切竞争对手，实现中华民族伟大复兴的中国梦是历史赋予我们这一代人的光荣使命。现代企业的竞争归根结底是人才的竞争，谁拥有一支朝气蓬勃、锐意进取、素质优良的人才队伍谁就会立于不败之地。
一、人才的定义及分类
什么是人才，不同的阶级、不同的民族、不同的领域及不同的历史时期，都会有不同的标准和定义。就中华民族的传统文化而言，凡是在不同历史阶段创造了人类先进文化与文明，捍卫了国家主权和民族尊严，付出艰苦劳动、贡献超群的人，都是属于那个时代的人才。
按照国有企业的运作机制，各类岗位和要求千差万别。就其共性而言，人才可分为以下五种类型；
1、专业知识型；即在企业中主要从事技术理论研究实施和专业岗位技术工作的各类专家、工程师、技师和技术工人等人群，亦包括政工、管理、文化艺术等企业软实力方面的专家。他们具有专业的知识结构。能够按各专业的技术规范和标准精准的处理好各项专业领域的难题。
2、通用型人才；主要指企业中一部分学识广、阅历丰富，在实践与理论上都有较高的能力。他们具有横向的知识结构，多才多艺，能适应在不同的岗位上工作。
3、统筹型人才；主要指企业中部分具备高度政治觉悟、高层次知识结构，并熟悉本行业特点和运行规律的少数精英，他们善于从宏观高度思维，善于发现本行业存在的主要矛盾方面。他们提出的建议和方案往往具有方向性的指导作用。
4、忠诚敬业型；这是一群往往被忽视的人才。他们的岗位可能平凡，他们的学历也许不高，但却能把每一个极普通的微观环节做到极致。是他们把住了最终产品质量的第一道关口，是大国工匠精神的践行者。他们中的每一位都是一颗牢固拧在整部机器上可靠的螺丝钉。闪闪发光！
5、潜人才；这是一种在现实状态下颇有异议的人才。这种人往往行事低调、默默工作，但又能自觉学习、暗暗提高，对自己力求完美，对外部事物认识常常与多数人相左。思维独特而行高于人。人们常戏称此种人为“怪才”。
二、人才的选拔和使用
现代企业的规模越来越大，自动化得程度越来越高。各种新的工艺和技术层出不穷，迫使企业对人才的选拔标准也越来越高。如何把最合适的人放在最合适的岗位上，则必然成为企业人才管理的重要课题。
一般情况下，基本可按如下原则思考；
第一种类型的人是企业的技术核心，他们决定了企业的技术能力和水平，决定了企业未来技术的创新和发展，作用十分关键。
第二类型的人才较适合在各展级的管理环节工作。他们经验丰富，有实践阅历，有较好的协调沟通技巧，是企业上层与基层间的结合部和润滑剂。
第三类型的人才适合担当企业的主要领导工作。他们能高瞻远瞩把握企业的方向，掌握国家政策，可带领全体员工把国有资产的保值和增值实现最大化。不断提升企业的竞争水平，让企业在残酷的市场竞争风浪中行稳致远。
第四类型人才是企业的基础骨干力量，是日常细节工作的操作者和把关者，是坚忍不拔的老黄牛。忽视了这个环节，就可能成为企业这只“木桶”的短板，使企业的其他优势化为乌有。毕竟细节决定成败！
第五类型人才是待开发的后备力量。是企业发展壮大的第二梯队。培养使用得好，会使企业在新老交替中得心应手。
所有这些企业优秀人才他们的专业、岗位、作用和性格形形色色，他们的出身、年龄、性别和学识也是各有千秋。如何把这些优良种苗从茫茫的草海中选拔出来，这直接考验着企业主要决策人物的政治品质和智慧。也考验着他们自身的学识和胆略。
经验告诉我们，从企业的发展大计着眼，一切从实际出发，正确认识和处理好文凭与文化、学历与能力、岗位与贡献的关系是最为重要的。很多家族式的企业只要奴才不要人才的近亲繁殖基因，必然导致他们的衰亡。少数国有企业的倒闭很多是他们的核心团队早已百病缠身，将国有资产以各种冠冕堂皇的名义蚕食殆尽。人祸大于天灾。
三、人才队伍的稳定与激励
发现人才不易，留住人才更难。近些年的用人慌和跳槽风，已经暴露出市场调节人力资源的诸多乱象。劳动者与企业之间已经由平等的“同志”关系转变为雇佣关系。这样，劳动者的技能和才华，包括他们的忠诚，都变成了可以交易的商品。在这种情况下，劳动者对企业的那种归属感和责任感自然就消失了。
在国有企业里，由于系统复杂规模较大，劳动力的流动性相对稳定，管理相对有序，只要采取科学的人事管理机制，是完全可以打造一支风情气正，素质一流而运转高效的人才团队，为此一套科学的人才激励机制则是完全必要的。
激励机制可分为精神激励和物质激励两种方式。对一般员工而言，后一种方式是最简单易行，只要按着承包业绩和销售收入给他们发放相应的奖金就可以了，甚至可以奖励他们公司一定比例的股份。但在“以人为本”的今天，光靠物资刺激是远远不够的。因为在物质需要已经不是人们最为关注的主要欲望时，他们同样追求社会荣誉和社会地位。
企业的主要负责人，要充分发挥我党思想政治工作的优势，调动一切积极因素，团结一切可以团结的力量，为实现国民经济的完全现代化当好拓荒牛和主力军。