EPC总承包是建设单位在工程建设中将设计、采购和施工等工程服务工作委托给一家公司。在传统的工程建设中建设单位分别委托设计单位和施工单位等相关单位进行工程建设。在比较复杂庞大的项目或者建设单位建设量特别大的情况下，对建设单位的管理和技术水平要求比较高；也有建设单位对建筑工程陌生，而这些催生了EPC总承包项目的出现。而结构专业对控制工程造价有着比较重要的作用，我们将就EPC项目全周期进行一个梳理，总结出在EPC项目全周期中结构专业的作用。
杰克·韦尔奇在退休的时候说了几个观点，一、诚信不仅仅是守法，这个不用多说。二、变革不是坏事，不要因为不能掌控一切而焦虑，变革会带来新的机遇，去面对它，深入的了解它，然后抓住它。三、顾客导向，在消费品生产中顾客是最大的导向，而我们的工程领域不仅仅是顾客导向，还有很多的利益相关方都需要考虑。建筑工程不是一个在工厂里按某些相对固定的标准生产，是个性化的、有地域性的产品。四、利用好规模优势，我们在工程领域不仅仅是规模优势，还有上下游产业链的优势，有地域的优势。
杰克·韦尔奇的上述几个原则，在我们做EPC时是有指导意义的，EPC貌似是一个新的东西，但是万变不离其宗，找到目标，想办法去实现。当然上述几个原则是一般性的规律，在不同行业、不同国度也是有所不同的。天机云锦用在我，剪裁妙处非刀尺。世间才杰固不乏，秋毫未合天地隔。
一、EPC项目分析
EPC项目中相关方十分众多，有政府管理部门、建设单位、设计、施工、勘察、供应商、造价等等。政府管理部门是个熟人系统，熟好办，不熟不好办；同时是多个利益团体，有利则办，无利不好办；当然现在政府部门也在推进公众服务质量的提升，也有很大的改善，很多事情已经变得很好办。可是也有一些是管理部门没有考虑到的，或者法律也没有规定的，这些情况下在合乎情理的时候，可以尽量往我方有利方向推进。建设单位可以分为：专业地产开发商，政府投资平台或者开发公司，非建筑行业的企事业单位等。专业地产开发商中又可以细分为头部开发商，这些开发商全国布局而且管理和技术实力比较雄厚，有很多成熟的做法惯例，但是里面的关系是多姿多彩的，这些开发商不是EPC的好的目标客户。中小开发商，一般项目要求比较细致但是没有规范化，这些开发商可以成为EPC的目标客户。政府平台或者开发公司可分为比较专业的开发平台，这类公司和政府以及本地协作单位关系错综复杂，这些可以成为EPC的目标客户；还有一部分非建筑行业的企事业单位，这些企事业单位是EPC的很好的目标客户。
在EPC总承包中设计几乎涉及了所有的上下游的方方面面，比如说建设单位，施工方，造价，地质勘察等。总承包是有利润的满足需求。首先对于我们自己的了解至关重要，我们有哪些资源，哪些目标等。
其次对于建设单位，需要把他们的需求搞懂搞透。最后其他的协作单位，也需要深入的搞懂他们的诉求。故而对于不同类型的建设单位以及不同的协作单位都需要区别对待。
二、设计口的具体工作
在不同的EPC模式中设计口具体工作有所不同。在设计、采购、施工总承包中，设计口的工作有前期与建设单位的洽商，配合订立合同等工作，中间阶段的工作有：设计相关单位的考察选取，设计合同的管理 ，设计任务的下达，设计方案敲定，配合报批报建，指导施工图设计，现场验收，设计变更和后期服务等。在EPC总承包中需要自己设计的项目中，设计口在前述模式中还需要做传统的设计；校对审核外协单位的方案或者施工图等工作。在一些只需要提供设计咨询服务的项目中，可以对项目的设计提出合理化的建议等；也可以作为EPC全过程中的协调者，在前期投标，中间招标和设计施工管理以及后期装修改造等过程中都可以发挥一定的作用，特别是在中间设计方案的确定，施工图设计，以及施工的过程中可以起到降本增效的关键作用。
三、设计口在EPC项目上的作用
设计口在设计管理方面，从方案到施工图的整个设计过程中设计口的参与管理会直接考虑到成本的构成，以降低造价。这个时候需要与造价口的通力合作，共同为项目的效益出谋划策。从方案到施工图设计全过程的直接参与管理可以在保证安全和适用的前提下最大化的优化造价并节约资源。
在施工过程中，对于一些施工中的难点和痛点可以会同建设单位、设计等相关方一起解决。在设计的时候就考虑到可施工性或者说方便施工，这也是一个很显著的效益。有些在设计之初就考虑了施工的便利性，会给整个工程的效率大大提高，也就带来了实实在在的效益。
在设计口的全过程介入下可以达到价值工程的最大化，给工程带来实际效益。
价值工程，V=F/C
式中：V-价值
F-功能
C-生命周期费用
在价值工程中，为了功能的最大化而利用最小化的资源，这样节约了社会资源，给企业带来了效益。当然功能是多种多样的，因为工程以及建设方的需求而不同；费用也不仅仅是资金，还有时间成本，社会效益等；价值更是不单单用物质来衡量，企业的品牌、口碑等都是价值。
四、结语
EPC总承包项目的成败是未来企业能否立于激烈的市场竞争中的一个关键因素，不能不引起重视。对于设计的管理是一门艺术，也是一门科学，所谓运用之妙存乎一心，说的就是。设计要做到技术先进、安全适用、经济合理、方便施工。管理和技术的结合才是EPC的精华。