摘要：随着我国经济的飞速发展，人们的生活水平不断提高，对于房屋而言要求也越来越高，房屋的质量直接关系到人们生活感受，也是大众最关注的焦点。因此，房建施工质量也一直在被社会各界关注，质量安全问题是重中之重，想要保证施工质量必然要从施工管理着手，只有完善房建施工管理才能保证施工质量，增强购买者的信心，致使双方获益。房建工程施工质量一方面能够促进我国经济的发展，另一方面也对人们的生命财产安全有着很大的影响。本文主要分析了房建工程施工质量管理与控制的意义以及当前存的问题，从而探讨了房建工程施工质量控制的措施。
关键词：房建施工；管理与控制；问题及措施
引言
房建工程不仅能够提高我国的经济水平，还能够保证人们具有较高的生活质量和水平。因此，房建工程的质量和安全问题受到了我国人们的进一步重视和关注。而房建工程施工质量的管理与控制对于房建工程的稳定、可持续发展也有着非常好重要的意义。从目前的情况来看，我国房建工程施工质量的管理和控制主要体现在施工中所使用的材料、施工过程的质量监测等方面。这些内容的质量监测能够有效保证房建工程的质量和安全。
1房建工程施工质量管理与控制的意义
随着国家经济的发展，城市的不断扩张，随之而来房建工程量及规模扩大的同时，房建工程施工质量也存在着许多的问题和不足之处。例如一些施工企业在施工过程中采用质量低劣的建筑材料、或者减少材料的使用，从而使企业获得更高的利益。在这种情况下，我国各地区均出现了一些质量不过关或存在一定质量缺陷的建筑工程，从而使购房者的投诉率居高不下。同时，一些施工企业为了能够中标制定不合理的工期，在后续施工过程中为了逃避工期拖延给企业自身带来的利益损害，项目建设过程中盲目的、不科学的去追赶工程进度，从而使房建工程的质量出现不合格的现象。
2房建工程施工质量管理存在的问题
2.1缺乏一定的监管力度
加强施工现场的监督和管理能够在一定程度上达到安全生产的效果。但是，在实际施工过程中，施工单位却缺乏一定的监管力度。在劳务分包的大环境下施工企业的监管部门并没有较多的管理人员。因此，大部分施工企业需要由第三方或者其他的管理部门来代理完成监管工作。这使得施工企业在一定程度上显得比较被动，在施工过程中缺乏一定的责任感。而这些代理管理部门的管理人员却没有较高的综合素质，缺乏施工过程中的控制，质量缺陷出现后的原因分析及处罚，从而无法达到监管的目的。
2.2质量管理体系不健全
我国房建工程存在的质量问题表明我国并没有完善、健全的质量管理体系。目前，我国大部分施工企业更重视的是房建工程所带来的经济效益，而忽视了工程质量的重要性。同时一些施工企业想通过缩短工期降低成本来提高利润，从而并没有在施工过程中建立相对健全的质量管理体系。这使得我国房建工程施工质量没有得到一定的管理，出现了大量违规的现象，无法保证施工的质量。而质量管理体系的建立又需要在实践中不断的摸索并加以改进。这使得我国施工企业当前没有健全的质量管理体系。
2.3虚报工程造价
从目前的情况来看，承包者想要在房建工程中获取高额的利润并不是一件非常困难的事。因此，在利益的驱动下，大部分的人都在施工成本管理上来谋取利益，从而使自己获得大量的金钱。而虚报工程造价就是当前人们惯用的一种方式。他们会将不是十分清楚的项目成本拿出来进行报价，从而获得一定的施工费用。再者目前一部份企业恶性竞争，低价中标，饿死同行，累死自己，到头来坑死业主。
3房建工程施工质量管理与控制的措施
3.1加强施工材料管理
加强施工材料管理是房建工程施工中质量控制的根本。只有材料得到一定的控制和管理，才能够从根本上使企业获得更高的利益。同时材料管理对工程质量而言具有着非常重要的作用。因此，在施工过程中，企业应当按照规定购买具有家相应建材生产资质的企业生产的质量合格材料，到现场专人领取和使用，精细的下料制作、依据材料的长度和现场各部位各楼层实际使用长度合理搭配，这样避免材料浪费，节约成本保证施工质量。
3.2健全管理监理制度
施工企业只有建立健全的管理制度，才能够在很大程度上加强对于施工成本的管理和控制。对于施工过程的每一个环节而言，施工人员都应该严格按照规章制度来进行施工，并且管理人员也要按照相关的规章制度来进行管理，这样才能够保证施工过程的顺利进行。同时，施工企业要具有一定的人事资源管理制度，从而有效提高每一个员工工作的效率以及质量，保证房建工程的施工质量和进度。另外，施工企业监理制度的建立使管理人员能够对工程的整个过程进行实时监督和管理。
3.3提高管理人员的综合素质
虽然施工质量管理人员对房建工程没有一定的操作行为，但是却对房建工程的质量有着非常重大的影响。因此，施工企业需要通过一定的措施来提高管理人员的综合素质，从而提高整个施工质量的管理水平，确保房建工程具有较高的质量。第一，施工企业定期培养管理人员的工作态度以及素质。施工企业在施工过程中可以定期为管理人员开展有关工程质量的活动，多与建设方或者购房者进行交流，探讨房屋质量出现的原因、解决方案、及后续施工过程中防治措施，从而提高管理人员的责任意识。第二，施工质量的管理人员可以经常进行有关理论知识和管理经验方面的交流和学习，从而可以提高管理人员的整体水平。第三，施工企业要定期召开有关施工质量的会议，使管理人员能够针对施工过程中可能出现的一些问题进行一定的讨论和分析，从而尽快找出相应的解决措施。
4结语
通过以上分析可以得知房建工程施工质量管理与控制具有一定的复杂性，其提高质量管理水平是一项非常艰巨的任务。施工企业在施工质量管理中要重视施工质量管理与控制的意义，但是当前我国房建工程施工质量管理缺乏一定的监管力度、质量管理体系不健全、虚报工程造价。因此，我国施工企业应当有效分析这些问题，通过加强施工材料管理、健全管理监理制度、提高管理人员的综合素质等措施来具有针对性的提高房建工程施工的质量，促进房建工程的进一步发展，也能够保证人们生活的质量和安全。
参考文献
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