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摘要：随着我国经济的发展，社会的进步，建设行业开始充分与国际市场进行了接轨，这也使得建设工程的造价计价模式从传统的定额计价模式进行了转变，如此，工程量清单模式已经在现实中得到了应用。作为市场经济下的重要产物，工程量清单模式是国际上通行的计价模式，我国想要进一步与国际惯例进行接轨就必须要加强对问题的分析。据此，本文分析了工程量清单模式下的化工项目造价问题，希望能够对现实有所裨益。
关键词：工程量清单模式；化工；项目造价
前言
近几年来，在工程招标的实践过程中，工程量清单计价已经在世界范围内得到了应用，作为一种通过竞争进行定价的工程造价模式，工程量清单模式促进了定价方式的转变，对政府定价的方式进行了更改，以市场定价为基础。如今我国的工程计价技术正在向合理化的方向进行发展，这也需要相关人士不断的加强对问题的分析，结合工程量清单计价模式的价值来提出具体的管理措施。据此，本文分析了相关问题，具备较强的现实意义，希望能为建设工程项目管理实务操作水平的提升打下坚实的理论基础。
1工程量清单计价模式的价值
1.1有助于加强对投资的控制
想要对整体问题进行研究，就必须要在一定程度上明确工程量清单计价模式的价值。工程量清单计价模式有助于加强对投资的控制，一旦在工程实施的过程中出现了设计变更的情况，对于招标人来说，其就可以对其具体影响进行预测，根据投资的情况来做出决定，完成方案比较，制定处理方式。对于计价确定的价格而言，如果工程无变更，那么中标价往往就会与最终结算价一致，这也有利于相关人员加强对投资的控制，
1.2有助于树立竞争意识
对于投标单位来说，其具有工程造价的决定权，之所以会如此，主要是因为工程量清单模式得到了应用，其对标底作用进行了淡化，企业也可以灵活的制定包夹空间，投标人能够在公平的原则下进行相互竞争。除此之外，投标人的自主报价也能够对企业的管理水平进行反应，不断对竞争力度进行强化，增加投标的透明度，能对腐败现象进行遏制。
1.3有助于科学开展招投标工作
工程量清单模式下有助于科学开展招投标工作，这也体现了其具体的价值。对于招标人而言，其往往会委托具有资质的中介机构根据工程量清单模式编制的的工程量清单来完成具体工作，对于投标人来说，其也可以根据工程量清单，对施工方案进行制定，对企业成本与预期利润技术明确，通过竞争定价，保证工程计价更具备合理性与有效性。对工程量清单招标进行实施，能够让建筑市场形成合理的竞争机制，同时也可以节省各方面的成本，保证招标、投标实际操作的简便性。
1.4有助于分担工程风险
最后，工程量清单模式能够对工程的风险进行分担，建设工程的特点较为明显，无论是建设周期长还是影响因素较多都需要包括在其中，对工程量清单模式进行利用，招标人可以对工程量进行全权负责，对量的风险进行承担，而投标人则可以以企业实际情况为基础，结合供给关系对利润与材料价格等进行确定，对价格方面的风险进行承担。以上所述，基本就是工程量清单计价模式的价值。
2工程量清单模式下的化工项目造价管理措施
2.1化工项目设计阶段的造价管理措施
在工程量清单模式下，化工项目造价管理的措施应在不同阶段进行实施，无论是设计阶段还是招投标阶段，亦或是施工阶段与结算阶段都需要完全的包括在其中。先从设计阶段的角度来看，作为造价管理的最初环节，其能够直接对工程项目的发展方向产生影响，所以相关人员必须要在进行实地考察的基础上，对各个地区的人文情况与社会情况进行了解，无论是工程价格的市场行情还是造价真实性等都需要包括在其中。在对投资决策进行确定后，就需要在设计阶段根据投资限额的范围实施具体工作，确定建设标准，避免出现设计偏差。
相关设计人员应该强化思想，深化理念，明确专业间是否存在着互相矛盾的情况，如果存在，必须要合理的进行解决，如果不存在，就应该持续开展下一步的工作，对工程所需要的资金额度进行反应，完全事前控制工作，达成方案设计目标，提升施工图设计水平，之后合理开展二次审查，避免因设计存在问题而导致工程量清单存在遗漏。
2.2化工项目招投标阶段的造价管理措施
在对工程量清单模式进行了实施之后，就必须要关注招投标阶段的造价管理问题，因为工程量清单基本能够对图纸的所有施工内容进行反应，而工程量清单的完整性也会直接影响到造价管理的效果，所以招标人以及其委托的相关机构在对工程量清单进行编制的过程中，必须要以相关规范要求为基础，明确施工规范与设计规范，合理对工程量清单的项目进行补充，无论是多算还是少算，这些行为都必须要在现实中进行避免，防止在工程量变化后出现造价偏差的情况。
从现实情况来看，相关人员对工程量清单的编制不够细致，缺乏对工程量清单审核工作的重视，导致在工程量清单中项目特征描述的不够详细，存在施工内容漏项，如果不对这一问题进行解决，就可能导致工程成本增加，所以必须要在招标时合理的解决问题，对于无法准确估算的暂估价，必须要采取在暂列金额中给予预留金的方式，确保其最终价格不超出预算。
2.3化工项目施工阶段的造价管理措施
在化工项目的施工阶段，有必要对造价管理进行实施，而想要做到这一点，除了需要对施工合同进行认真履行之外，还必须要在出现施工问题时合理的对其进行协调。相关人员应对施工范围进行控制，对招标与施工合同确定的范围进行明确，不能够随意增加项目。
在施工中应对按图施工的意识进行树立，对于已经确定的装修标准，应尽量避免出现变更的情况，造价管理的工作人员也需要在施工现场进行工作，从而及时分析、监督化工项目的造价变化情况。在条件允许的情况下可以对相关造价监理制度进行完善，激发工作人员的积极性，不断弥补现有的问题，设计出良好的工程造价方案。
最后需要提到一点，由于设备与材料的价格可能会出现变化，一旦出现变化就会对工程造价产生影响，所以必须要通过市场询价的行为来对工程实施地区的市场报价进行掌握，确定综合单价，以此来完成造价管理。
2.4化工项目结算阶段的造价管理措施
在化工项目的结算阶段，不能在意识上出现懈怠的情况，而是应该牢把造价管理关，实行工程量清单模式，从工程量与材料、价格方面进行调整，通过查看合同与文件、图纸等，核算实际完成工作量，核实综合单价，关注实际情况与合同约定的程序是否符合，根据国家规定的相关文件对工程量与价格进行审核，让工程造价完全的符合实际情况，对工程量不实的问题进行杜绝。
在化工项目结算阶段，主要的审核内容包括文件审核、设计审核、材料审核、收费审核等等，相关人员应充分对其进行重视。
结论
综上所述，如今我国的工程计价技术正在向合理化的方向进行发展，这也需要相关人士不断的加强对问题的分析，结合工程量清单计价模式的价值来提出具体的管理措施。在工程量清单模式下，化工项目造价管理的措施应在不同阶段进行实施，无论是设计阶段还是招投标阶段，亦或是施工阶段与结算阶段都需要完全的包括在其中。在开展工作时工作人员需要保持严谨的态度，全身心的进行投入，从而更好的达成任务目的。
参考文献
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作者简介
王成（1988.9-）男，江西瑞金，本科，工程师，研究方向：工程造价。