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摘要：现阶段的工程建设发展过程中，概预算超支问题，引起了业界内的高度关注，同时能够产生的综合影响力是非常大的。相对而言，工程造价概预算超支的出现，并不是偶然现象，而是多重原因所造成的必然结果，我们在控制和解决的过程中，应站在不同的角度来分析、研究，针对工程造价概预算超支的因素和影响，做出科学合理的把控，并且在具体的控制体系上，进行更好的完善，从而规避同类现象的反复出现，最大限度的促使工程造价概预算超支的处置可靠性、可行性，能够站在正确的思路上来应对。文章就此展开讨论，并提出合理化建议。
关键词：工程造价；概预算；超支；控制
从目前所掌握的情况来看，工程造价概预算超支，在行业内表现出一定的普遍性，但是对于工程行业的综合发展，构成了严重的阻碍。工程造价概预算超支的预防和把控，一定要结合工程自身的特点来转变，并且在辅助性的工作上，进行更好的提升。如果继续按照单一的策略来应对，不仅无法得到预期效果，更加会由此产生非常恶劣的影响，并且造成的潜在性问题是非常严重的。
一、工程造价概预算超支的原因
（一）计量清单不准确
相对而言，工程造价概预算超支的出现，与计量清单不准确，存在密切的关系。首先，计量清单的应用过程中，应结合工程的特点和需求来调整，但是很多工程对该方面的应用，并没有结合自身的内容来完成，而是完全按照理论模式来编辑，表面上在清单的精细化程度较高，实际上相关的数据、信息分析，根本不具备较多的依据，不仅容易造成工程造价概预算超支的现象，同时对于自身的财务混乱，产生了特别大的影响。其次，两套概预算计价模式的并存，加上编制概预算人员的水平和能力参差不齐，容易陷入理解认识混乱困境，尤其是刚踏入造价行业不久的新手面对两套计价方法更是困惑重重，频频出现差错。而且现实中工程时间往往要求较急，在编制概预算时，工程内容与项目特征往往表述不清，用词不准确，另外在计算工程量时，常根据自己的经验甚至网上的理论值，来编制概预算，这使得概预算与最终的结算偏差太大。
（二）预算人员能力不足
从主观的角度来分析，工程造价概预算超支，已经对很多工程的正常建设，造成了严重的影响，如果我们继续原有的策略、标准、态度来操作，不仅无法得到预期的良好成果，甚至更加容易导致工程造价概预算超支的恶化速度不断加快，最终产生的各种破坏，将会非常的严重。预算人员能力不足，导致工程造价概预算超支的内部解决，并没有按照科学的方案来调整，而且后续工作也难以得到良好的衔接。第一，预算人员在自身的岗位上，没有按照严格的规范和标准来操作，同时相关的职业素养表现薄弱，如工作态度不严谨等，以至于工程造价概预算超支的漏洞开始不断的增加，集中爆发问题后，又难以在短期内做出良好的解决。第二，预算人员的内部合作，以及各项工作的协调模式，都没有站在科学的角度来执行。比如同一项目，由于范围界定不清，在统计汇总概预算时可能会存在重复计取的问题。这类现象的发生，影响工程造价概预算超支，以及后续的防护工作，不具备足够的基础。
二、工程造价概预算超支的应对策略
（一）完善工程计量清单
工程造价概预算超支的处置，必须从不同的层面来良好的创新，尤其是在工程的计量清单方面。如果继续按照固定的策略、方法来实施，不仅难以提高清单的有效应用，还会由此产生非常严重的后果。分析认为，工程计量清单的完善，要从不同的层面来调整，一方面在相关措施上，按照精简模式来完成，如采用统一的清单计价模式，建筑物标准层采用分人分层编制，避免漏项、计算不准确等问题；另一方面对于清单的内部解决，应做出更好的创新，从而在后续的工作安排和创新上，得到更好的处置。
首先，预算人员必须要对当前国家的相关政策，市场价格，施工项目，以及项目周围情况进行充分的了解，在此基础之上进行清单的编制工作，确保清单编制的全面性和准确性。其次，编制工程量清单前应熟悉施工图纸、施工工艺等关键资料，而在计价时还应考虑后期人工、材料、设备价格的波动因素，确保概预算的合理性。
（二）提高预算人员职业素质
从主观的角度来分析，在工程造价概预算超支的解决过程中，预算人员的素质影响是比较大的。只有在他们的素质上做出更好的提升，才能确保未来工作的安排可以得到更好的调整，并坚持在各类工作的实施过程中，具有更高的创新。第一，预算人员的选聘，要严格的设定门槛，对于一些能力不足、态度恶劣、经验不足的人员，做出有效的筛选，我们需要在预算人员的团队建设力度上，做出更好的提升，确保在工程造价概预算超支的处置工作中，能够对不同的工作任务，进行良好的分配，这对于将来工作的安排，能够创造出更高的价值，而且规避同类现象的反复出现。第二，预算人员的专业素质提升，还在于按照责任制来完成。例如，每一名预算人员，都要在自身的工作岗位上，保持独立性的工作，而且针对专业水平的提升，按照相应的责任来承担，这样可以在工程造价概预算超支的很多细节问题上，及时的明确原因，促使综合性的工作处置不再是按照局限性的方法来操作，可以由此来更好的把控工作质量。
（三）完善管控机制
我国在工程造价概预算超支的应对过程中，对于管控机制的重视程度是非常高的，该方面的工作开展，能够产生持续性的影响，而且整体上所具备的发展空间非常显著。未来，在管控机制的完善方面，可尝试从以下几个方面来开展：第一，工程造价概预算超支的应对，必须最大限度的促使管控机制，能够对多方面的影响因素，做出科学的应对。例如，材料上涨以后，要及时的联系其他供货商，在替代材料的应用方面，按照科学的方案来完善，由此能够确保工程造价概预算超支的深入解决，保持足够的灵活性。对于潜在性的隐患和漏洞，或者是可能出现的问题，都要进行更好的应对。第二，工程造价概预算超支的管控，必须加强市场的调研和分析，尤其是在同类案例的分析力度上，需要进一步的提升，充分观察工程造价概预算超支的特点和走向，促使各方面的工作进行，为工程造价概预算超支的全面改善，奠定坚实的基础。
三、工程造价概预算超支的控制要点
新时代来临以后，工程造价概预算超支的把控，并不是一件容易的事情。很多工作都需要站在多个角度来分析、研究，只有在自身的可靠性、可行性方面更好的改善，工程造价概预算超支的全面处置才能得到更好的成果。第一，工程造价概预算超支的控制，需要在相关的数据搜集、信息分析力度上更好的提升。由于当前的工作存在很多挑战，所以绝对不能有任何的放松，针对各项控制措施的执行，保持足够的警惕性，从而在工程造价概预算超支的内容上，得到更好的优化。第二，加强项目各阶段的概预算控制，如：加强与设计单位的沟通，确保最优方案，避免不必要的浪费。第三，工程造价概预算超支的控制模式，需要跟随时代的发展来调整，尤其是在工程的特殊性方面，要进行更好的应对，掌握好工程造价概预算超支的具体走向，针对各类敏感性问题的处理，给出更多的依据。
总结
我国在工程造价概预算超支方面，能够保持高度的关注，而且相关的处置手段，正不断的优化，全局工作的进行，未造成新的疏漏，很多工作的开展，都取得了不错的成果。未来，应继续对工程造价概预算超支的内容，进行更好的优化，坚持在概预算的方案上，保持足够的健全。
参考文献
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