摘要：土木工程的施工有着工程步骤繁多，施工时间过长，易受外界环境因素的影响，施工的人员混杂等特点，这就造成了建筑企业施工质量管理的要求提高，这会造成在土木工程的施工过程中难免会出现一些问题，从而导致现如今土木工程的质量有所下降，所以加强土木工程施工质量管理还是十分有必要的
关键词：土木工程；质量管理；措施
1 加强土木工程施工质量管理的重要性
1.1 促进土木工程项目管理水平提升
土木工程项目管理包括进度管理、质量管理以及成本管理等多方面内容，各项管理内容之间具有密切联系，并非独立存在。加强土木工程施工质量管理，需要从提高施工人员综合素质、优化机械设备性能、改进施工技术、完善建筑工程项目管理制度等全方位入手，这样才能避免头痛医头、脚疼医脚，实现工程项目管理整体水平提升。
1.2 有助于确保土木工程经济效益
近年来，随着我国建筑行业不断规范，社会各界对建筑工程质量给予了高度重视，在质量验收环节加大了管理力度。土木工程施工过程中加强质量管理能减少质量问题的发生，降低土木工程项目的拆改几率，避免二次施工，能够不断提高工程项目安全性，还能使施工成本得到有效控制，确保建筑企业经济效益。
1.3 有助于提高土木工程企业市场地位
随着社会不断发展，我国逐渐进入到经济发展新常态。建筑企业也需要改变传统的粗放式管理，向着高质量管理方向发展，这样才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。质量管理是企业立足之本，加强土木工程施工质量管理，建设优质工程，将有助于建筑企业品牌建设，扩大建筑企业市场影响力，从而提高土木工程企业市场竞争地位，促进企业快速发展。
2 影响土木工程质量的主要因素
2.1 质量意识浅薄
每一个土木工程项目的质量好坏与否很大程度上是取决于开发商的态度及对工程质量的要求，若一些开发商只看重利益而不顾项目质量则会导致后期留下严重的安全隐患，因此土木工程的每一步都要进行严格的监督与验收，但也不能过度依赖建筑企业是否有商业道德，同时也要重视现场问题的监测与发现，不让任何一个项目工程的施工被放任。
2.2 建筑原材料不达标
工程项目用料极为讲究，质量达标的工程材料是保障一个工程质量达标最基本的物质基础，如果工程材料不达标准要求，那么整个项目工程也必然不会合乎正规检测要求。目前存在一个非常常见的现象，就是很多项目工程承包商为了自身利益，在选用工程材料时不按照合同要求的技术规范以及材料规格、参数等进行采购，更有一些采购人员的道德品质问题，对有些原材料进材不加以控制，任其发展，从而导致一些项目工程不能够达标。还有一些企业是因为自身不具备科学完善的监督管理体制与相关约束体系，企业自身难以避免假冒伪劣产品流入项目工程的建造当中，从而给工程质量带来不利影响。
2.3 方法因素
施工方式与工程项目的质量也有密切关系，科学的管理与施工方式对工程质量能够起到很好的保障作用。而具体的管理方式要结合整个建筑公司、承包商队伍的资金、技术水平、施工进度等多方因素进行综合考虑。施工过程中采取的技术手段与施工方法，通常是指承包方对整个项目工程中所实施的施工方案、流程、组织形式以及工程质量检测手段等等。这方面出现的问题也较多，比如制定好的施工方案常常不能按照拟定好的方案严格执行，施工也不能按照相关规范与标准，管理不严格，重视程度不够，预防与应急方案的制定不及时也不切合实际，经常出现问题以后才临时制定方案解决处理。因此尤其是施工方案的好坏能够直接影响整个项目工程的质量。
3 进行优化土木施工管理措施
3.1 优化土木工程施工编制方案
①要根据实际情况制定完善的计划。在建设项目的建设过程中，由于每个项目的建设不同，建设方法和过程也不同。因此，必须根据项目的实际情况制定综合的施工组织方案。例如：在土方开挖过程中，如果是深基坑，则必须在专家演示完成后根据专家演示的要求准备施工计划。该计划应包括项目概况，项目环境，项目建设步骤，建设依据，建设标准，施工事故预防措施等。制定计划后，施工企业应在施工前报请监理和甲方批准。②严格监督督促施工计划的执行。任何项目完成相关计划后，都必须将该计划发布给管理人员。每个管理人员必须严格执行该计划，并且不得随意更改与施工有关的计划的要求，以避免违反施工计划出现安全事故。
3.2 优化管理制度
在施工过程中，管理人员应重点检查施工的整体质量和进度，加强现场管理制度，并根据现场施工情况建立严格的管理制度。因此，为了提高企业的凝聚力和管理水平，管理者需要将管理系统集成到企业的管理过程中，并加强对多个环节的控制和管理。此外，建设单位应在内部建立相对完善的管理机制，深化多岗位领导者的责任，更加科学合理地评估岗位，开展定期检查和管理工作，确保多岗位管理项目的推进。不仅可以实现有效的建筑内部计划帮助，而且可以改善企业的社会形象和社会地位，增强行业竞争力，并确保其满足社会需求。
3.3 强化现场的监督
在建设项目实施过程中，必须运用科学技术来建立管理体系，以有效提高建设项目的建设能力。为了进一步优化施工管理，有效提高施工质量，必须加强对施工现场的监督管理。为了加强施工管理的优化，有必要对施工现场的建筑材料，施工设备，工程技术人员和材料的存放进行监督。在监理过程中，如果发现安全隐患，有必要提出切实可行的改进方案，切实改善现场施工监理制度。
3.4 加强施工现场安全管理
加强施工现场的安全管理，必须对施工人员负责，避免对施工企业造成巨大的经济损失。施工现场安全管理应从多方面入手：①建立安全生产体系及相关制度，要求施工人员服从管理人员的安全指导，同时对施工过程中的违法行为进行处罚，并尽量避免实际的潜在安全隐患。②在施工前和施工期间，建设单位应当对职工进行安全施工教育，传授安全知识，提高施工人员的安全意识。②施工单位应安排专人对施工区环境进行检查，以确保施工环境符合实际安全标准。
3.5 构建信息化质量管理平台
在科学技术的推动下，信息技术得到了飞速发展，为企业质量控制和管理提供了强大的工具。在实施建设工程质量管控的过程中，为了提高处理技术质量问题的效率，提高质量控制的技术含量，施工企业必须能够结合自身和建筑行业的发展概况和形势变化，充分利用信息技术管控工程施工，积极引进先进的信息技术，依靠互联网技术，建立高度共享的土木工程质量控制和管理平台，准确地收集和分析土木工程施工信息，为项目管理人员对工程施工质量管控工作作出的决策提供重要的依据。
4 结束语
土木工程质量管理不仅影响城乡居民生活质量和生命财产安全，也影响到土木工程企业市场影响力的提高。加强建筑工程施工质量管理影响因素研究，对施工质量管理改进对策加以探讨，能够让改进措施有的放矢，促进质量管控工程施工，积极引进先进的信息技术，依靠互联网技术，建立高度共享的土木工程质量控制和管理平台，准确地收集和分析土木工程施工信息，为项目管理人员对工程施工质量管控工作作出的决策提供重要的依据。
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