摘要：本文主要对房屋建筑工程常见的质量问题进行分析，并以此为基础，依据自身理论知识与工作实践，给出有针对性且切实可行的解决措施，为房屋建筑工程质量管理提供基本指引与借鉴。
关键词：房屋建筑；质量问题；对策
随着我国社会经济建设的飞速发展，建筑行业迅速兴起，建筑工程的数量与规模日益扩大。然而，由于受到多种因素的影响，建筑工程施工管理中出现许多问题亟待解决，因此，施工单位要立足于实际情况，在全面分析当前施工质量管理存在的问题的基础上，提出加强建筑工程施工质量管理的措施，从而为房屋建筑工程施工质量提供重要保障。
1房屋建筑工程的施工质量管理的意义
1.1提高建筑整体性能和质量
房屋建筑工程施工质量管理能够提高建筑的整体性能，满足人们对于房屋建筑安全性、实用性、舒适性等方面的需求。其次，通过全方位、不留死角的施工质量管理工作还可以使施工人员能够在施工时对现场的情况进行更好的把握，重视工程施工中的每一个环节，合理分析相关施工技术和施工操作，及时发现并解决各种因素境对施工造成的影响。
1.2提高建筑企业的经济效益
从建筑企业的发展角度来说，随着建筑市场的竞争日益激励，企业要想在市场中站稳脚跟，实现可持续发展，就必须要使建筑工程的施工质量得到有效的保障。因此，通过严格、合理的建筑工程施工质量管理，使建筑工程的质量得到有效的保障，建筑的安全性、实用性得到有效的提高，能够帮助建筑企业树立良好的企业形象和社会形象，使企业的市场竞争力得到增强，从而在激烈的市场环境中获得进一步的发展。同时，通过施工质量管理能够最大程度的避免因各种因素导致的返工或工程进度延误等问题，有效的降低施工成本，为建筑企业带来更多的经济效益。
2建筑工程施工质量管理工作中存在的问题
2.1管理体系不完善
我国当前大部分房屋建筑工程在实际施工的过程中，对于施工工艺来说，都具备复杂性的特点，而大部分房屋建筑工程施工过程中，其自身都具备施工规模大和人数多以及施工材料类别多的特点，在这样的情况下，就会增加建筑工程施工材料管理工作的难度。另外，建筑工程在实际施工的过程中，都具备不同方面的特点，在这样的情况下，就会导致施工过程中，没有标准化的操作流程，在实际开展施工质量管理工作的过程中，对于管理工作人员来说，也不能够采取科学合理的管理方式，导致不能够符合国家相关规定和标准，从而导致房屋建筑工程施工质量得不到保障。
2.2施工现场的监督管理力量不足
现场监督管理工作是房屋建筑工程施工中质量管理的重要组成部分，但是房屋建筑企业并没有在施工现场管理工作中投入很大力度，这会使房屋建筑施工质量管理工作的整体质量受到很大的影响。质量管理是房屋建筑工程施工现场管理过程中的一个重要环节，只有对房屋建筑工程施工现场进行科学的管理，才能减少施工现场的管理事故，有效的清除房屋质量的安全隐患。而有些房屋建筑工程企业并没有对此引起足够的重视，只是采取以为的降低工程的成本以及加大工程量，这些做法都不利于房屋建筑工程的开展。另外，在房屋质量监督管理工作中由于缺少专业性的监督管理人才，从而使工程现场的监督管理力量不足的主要原因。
2.3现场组织缺乏科学性
房屋建筑工程的现场施工环境较为复杂，需要在相对紧张的工期内完成一系列复杂任务，因此必须依托于科学的现场组织。但是很多企业在交叉作业的过程中，难以保障现场组织的科学性，使得施工组织陷入混乱状态，这很容易造成材料供应错误、施工工艺配备不当、操作失误等消极情形，使得施工质量难以得到有效保障。
2.4工程招标问题
建筑行业的竞争日趋激烈，各建筑企业为了竞标成功不惜运用各种正当或不正当手段，各种不合法招标现象已经数见不鲜。部分建筑企业在招标时产生的不当行为严重破坏了投招标中的公平公正原则，扰乱了招标市场秩序，使得房屋建筑工程在招标方面出现了极大问题。其次，在进行房屋建筑工程招标时，对前来竞标的建筑单位的资质审查不到位，一些不具备建筑工程承包资格的小型企业竞标成功，使得工程建设到一半便无力支撑，出现严重的烂尾楼问题。再者，部分企业采用一些非法途径骗取承包商资格，增加了工程建设风险，影响工程建设的质量和品质。
3加强房屋建筑工程施工质量控制的措施
3.1完善施工质量管理体系
管理人员需要建立一套完善的控制措施，将传统施工质量控制体系进行完善和优化，在为工程施工开展的同时，还需要保证能够满足时代发展的需求和标准，而对于工作人员来说，在优化之前，还需要对施工现场的状况进行考察和了解，从而避免出现不合理的问题。另外，在建立施工质量管理体系的过程中，需要确保管理体系相关内容具备完善性的特点，能够满足施工过程中的需求和标准。
3.2加大监督管理力度
监督管理是施工质量管理的重要环节，因此需要进一步加强，可以从以下几个方面做起，首先，明确质量监督管理的职责，从施工过程中的各个阶段加大对房屋建筑工程施工质量监督管理力度。其次，要对建筑行业市场秩序以及某些建筑工程企业的行为进行监管，制定监督管理责任机制，避免建筑市场的不良行为，规范市场秩序，同时也在一定程度上杜绝了出现劣质工程，从而为房屋建筑的质量提供重要保障。
3.3提高施工组织管理科学化水平
建筑企业要切实提高施工组织管理的科学化水平，以保障各项施工程序的稳定推进，防止施工陷入无序的混乱状态。建筑企业要结合工程的设计规划，制定一套完善的组织管理制度，配套以质量控制责任制，将质量管理的职责落实到人，有效防止职责混乱、相互推脱的情况。力求组织管理对于施工全过程均具有积极的指导意义；同时，要结合施工进程的推进，不断将组织管理中的新问题、新方法、新经验纳入到组织管理制度中来，增强与时俱进的能力。要坚持质量第一的原则，兼顾建筑企业的经济效益，把握质量管控对于企业综合效益的重要价值，从而推动现场组织管理的持续化发展。
3.4严格工程招标程序
在进行房屋建筑工程招标时，要提高竞标单位的准入门槛，并严格对其资质进行审查，做好工程招标质量控管工作。在现实生活中，房屋建筑承包企业规模大小以及所具备的施工能力都不尽相同，房屋建筑的规模大小也不完全相同。相关的建设单位在招标时要立足实际，根据工程量大小以及承包单位资质，合理选择投标单位。只有严格工程招标程序，做好承包单位资质、信誉、资金、能力等方面的审查工作，才能规范招标过程，保证房屋建筑工程施工质量。
4结束语
房屋建筑工程的施工管理涉及的内容非常多，例如人员、设备、材料等方面的内容，管理房屋建筑工程的时候，需要加强工程管理，对于工程施工质量给予有效的保障。当前社会经济水平不断提高，不断壮大了建筑施工企业规模，而按照工程在施工管理当中也会面临更多的挑战，这就需要加大力度使工程管理水平不断提高，促进企业的发展。
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