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水利工程施工管理的创新路径徐鹏

发表时间：2020/6/2 来源：《基层建设》2019年第35期作者：徐鹏

[导读] 摘要：文章在简要阐述水利工程施工管理现实意义的基础上，指出了水利工厂施工管理中存在的问题，并重点分析了水利工程施工管理的创新路径，具有一定现实指导性。

        身份证号：32128319890830xxxx；亨泰水利工程集团有限公司 224000
        摘要：文章在简要阐述水利工程施工管理现实意义的基础上，指出了水利工厂施工管理中存在的问题，并重点分析了水利工程施工管理的创新路径，具有一定现实指导性。
        关键词：水利工程；施工管理；存在问题；创新路径
        在社会发展中，水利工程是我国基础建设的重要组成部分，通过水利工程建设，可以更好的促进当地经济的发展。但是在水利工程施工中，由于所涉及的环节比较多，所以需要加强对水利工程的管理力度，从而更好的提升水利工程质量。
        1、水利工程施工管理的现实意义
        在水利工程管理中，首选，通过对水利工程进行科学化管理，可以更好的保证水利工程质量，提升施工效率。其次，通过对水利工程进行科学化管理，可以提升施工人员的安全意识，充分认识到施工的危险因素，降低安全事故的发生几率，保证水利工程顺利进行。最后，通过对水利工程进行科学化的管理，可以保证施工进度，保证水利工程能够按照约定时间交工。
        2、水利工程施工管理中的问题
        2.1管理意识不强
        在水利工程施工中，由于水利工程具有规模大和建设周期长的特点，所以为了更好的保证水利工程能够顺利进行，需要做好水利工程管理工作。但是在水利工程管理中，一些施工单位的管理意识比较薄弱，导致施工管理工作不能有序进行。另外在水利工程管理中，一些施工企业为了达到降低费用目的，会选择一些质量差的材料，对水利工程质量产生了很大影响，不利于水利工程顺利开展。
        2.2 制度建设滞后
        在水利工程施工中，水利工程管理制度不够健全，对于水利工程施工质量产生了一定影响。在水利工程管理中，由于受到传统思想影响，导致没有积极进行改革，没有很好的认识到新体制优势。另外在水利工程管理中，一些工作人员没有对水利工程进行一定了解，会选择以前工程管理方法，没有对自己的工作方法进行深入研究，对水利工程管理效果产生了很大影响。
        2.3 管理机构繁杂
        在水利工程管理中，管理机构比较繁杂导致很难进行科学管理。在水利工程管理中，由于管理机构比较繁杂，相关负责人的专业技能不强，导致水利工程工作效率不高，导致水利工程管理方法不能很好的适应当前需求。所以需要对当前水利工程管理机构进行精简，从而更好的提升工作效率是非常重要一部分。
        2.4 管理人员能力不强
        在水利工程管理中，施工管理人员专业素质有待提升。在水利工程管理中，施工管理人员发挥着重要作用。在实际工程管理中，一些施工管理人员由于责任意识不强，没有从质量角度进行考虑，导致水利工程质量出现了一些问题，对水利工程正常进行产生了一定影响。

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        3、水利工程施工管理的创新
        3.1专业队伍建设
        因水利工程的施工建设涉及到大量的专业技术问题，因而做好对技术人员的选任十分关键，这要求施工建设单位要做好人力资源管理工作，对施工中负责专业技术的岗位人员要严格进行专业素养与资质方面的考核工作，通过严格进行人才选拔，把具有专业能力，经验丰富的一流人才安排负责重要的技术性工作，同时，也要注意做好人才队伍的专业化培训，对于从事具体工作的人员，要进行每一环节工作任务的技能培训，在进入现场之前，要进行技术交底，要确保每一名员工都明晰作业中涉及到的专业性问题，在每一项施工的作业过程中，技术人员要到场进行技术监督与指导，通过打造一流的技术团队，并由专业人员带队引导，确保工程建设的技术方面达到较高水平。
        3.2加强安全生产
        任何工程的施工工作都要注意做好安全管理，保障施工作业的安全是维护工程项目建设计划顺利实施的重要保障，而要做好安全管理，首先要构建一整套严格严密的安全管理制度，要针对工程项目施工的各个环节，设计相应的安全管理规则与纪律，并设立安全员具体负责施工安全的监督管理工作，把安全管理的责任落实到微观层面，并制定严格的奖惩措施，对于违反安全管理制度的人员，对其给予严格处罚，并构建有关的安全预警机制与科学化的监控措施，以制度化、规范化、法制化、现代化的安全管理手段充分保障施工人员具有高度的安全意识，保障安全管理工作全面系统无遗漏，这样才能从根本上保障水利工程项目的施工建设安全。
        3.3加强成本管控
        项目施工的建设工作需要大量的资源投入与资金消耗，因而做好成本管理十分关键，有效的成本管理不仅能够保障项目施工工作可以为施工单位带来理想的效益回报，同时也是提高工程建设质量水平，改进工程建设效率与资源利用科学性的关键性管理工作。而要做好工程成本的管理工作，需要建筑企业构建科学化的成本管理措施，通过以系统化、全面性的施工成本管理制度的建设，使得项目施工建设工作开展过程中各项成本因素都纳入到制度化、规范化的管理框架中，从而实现对成本的全面性控制。这需要施工企业构建现代化、信息化管理平台，并通过平台系统进行各项施工成本的严密监督与控制，要按照工程建设规划做好项目评估跟管理工作。所有层级的负责人员都应按照工程施工的管理规划，严格依据生产要求与成本管理目标进行作业，并就施工中所有成本因素进行准确汇报，纳入到平台系统进行严格监督与管控。项目施工的成本管理要由财务部门主管负责，要把作业过程中有关的设施设备使用、耗材支出、材料采购方面资金管理实施严密控制，构建严格的审批制度，对每一项支出进行严密监控，所有支出都要经由财务部门审核通过才能报销，并且要严格审核负责人员资质和报销凭证的规范性、正确性。通过构建严密的成本管理机制，充分保障工程项目施工开展过程中所有的资源都得到合理配置，避免资源的浪费与不当利用。
        3.4明确质量管理目标
        水利工程的施工建设工作投资大、周期长、其工程质量直接影响到国家利益与人民群众的生命财产安全，因而做好工程质量管理十分关键。这要求施工单位要构建严密的工程质量管理制度，明确质量管理目标，并细化各项质量管理的工作任务与指标。要在项目施工的设计环节就做好工程质量管理，从计划入手，深入研究工程施工中所有影响工程质量的各个方面因素，设计好施工方案，应汇集具有经验的专业人员，构建专门的质量管理小组，就工程质量方面的各项问题进行严密监督与细致研究，必要时到现场进行指导与监督。与此同时，应做好质量管理工作的责权分配，通过就项目负责人、项目经理、管理责任人实施有关施工质量管理的责任权力科学规划，使得项目施工的质量管理工作落实到具体层面，并构建有效的信息沟通交流机制与技术保障性措施，通过严格实施项目施工的质量监督与考核，充分保障项目施工各个环节的质量达到规定要求。
        总之，在安全管理、质量管理等标准制度引导之下，水利工程项目施工企业单位的创新意识、实践能力逐渐增强。积极有效的管理举措的优化应用，施工管理水平逐渐提升，水利工程项目整体质量也能得到保障，在创新驱动力的引导之下，水利工程施工建设产业发展潜力逐步被激发。
        参考文献
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        [3]王生玉.试析水利工程施工安全与管理核心研究[J].农业开发与装备,2020(02):63.
        [4]韦小影.水利工程施工质量管理的特点及控制要点分析[J].技术与市场,2020,27(02):216-217.
        [5]张雪芹.水利工程施工管理特点及质量控制措施的探讨[J].智能城市,2020,6(03):190-191.