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浅谈如何加强水利工程施工管理樊佳男

发表时间：2020/6/2 来源：《基层建设》2019年第35期作者：樊佳男

[导读] 摘要：水利工程项目属于社会主义现代化发展建设必不可少的基础性项目，属于国家履行经济职能的重要呈现。

        武进水利工程有限公司江苏省常州市 213000
        摘要：水利工程项目属于社会主义现代化发展建设必不可少的基础性项目，属于国家履行经济职能的重要呈现。随着社会经济的腾飞，我国水利工程项目与日俱增，而各种安全事故也在逐渐上涨，为国家与人民造成了不可估量的经济损失。导致水利工程施工建设过程中管理工作的开展困难重重，水利工程施工管理对水利工程施工质量的影响较大，所以，我们势必要加强水利工程施工管理工作。
        关键词：水利工程；施工管理；问题及措施
        前言：水利工程项目建设为人们的日常生活带来了十分丰富的水资源，水利工程作为复杂的工程项目，离不开大量的人力物力支持，提高水利工程项目的管理时确保水利工程项目建设至关重要的手段。因为水利工程建设内容非常复杂，并且施工难度较大，就会对水利工程的施工管理工作造成严重影响。水利工程管理工作的建设，希望在减少水利工程项目质量与安全的基础上，实现经济效益最大化，利用最少的投资，有效提升技术水平和管理水平，让生产要素实现有机结合与建设，为施工单位在激励的市场竞争中脱颖而出提供保障。
        1水利工程施工管理的内容和特特征
        1.1水利工程施工管理内容
        水利工程的施工管理一般包含施工过程中的管理工作与工程竣工验收以后的管理。水利工程管理建设通常由业主、承包商与三方联合管理监理企业组成，并把其当做主要管理。水利工程项目管理工作的目标就是提高水利工程项目施工建设过程中的有效管理，为水利工程项目的施工质量与经济效益带来保障，利用少量的投资实现最大化的经济效益。水利工程施工管理包含施工质量管理、施工建设管理、施工安全管理与施工进度、施工质量与施工造价均具备严格的要求，应该明确施工企业。建设企业与监理企业，监理施工组织计划，选择合理的施工资料、机械设备；水利工程承包企业需要严格遵照施工组织计划开展施工，并加强现场施工质量与施工进度的管理；施工监理企业势必要在施工现场，加强监管，为水利工程施工进度与施工质量带来保障，才能最大限度的保障业主的设计标准。
        1.2水利工程施工管理的特征
        水利工程项目具备施工建设期限长、工程规模大的特点，导致水利工程项目在施工建设过程中管理工作内容非常复杂，水利工程建设管理通常会受到人为因素以及非人为因素带来的影响，譬如：洪涝、地震等自然灾害的经济危机与社会原因，水利工程的施工管理无法明确，为此，势必要合理建立液压工程施工管理系统，才可以为水利工程树立开展保驾护航。
        2水利工程施工管理工作中存在的问题
        2.1管理人员素质有待提升
        水利工程项目的施工管理应该明确落实到个人，然而，当前的施工企业，为了降低施工成本与人力资源中人工费用的支出，忽视相关人员的培训，未充分结合不同的施工内容针对性的创建培训机制。工程项目负责管理的人员本身没有项目管理意识与管理能力，导致施工进度管理、施工质量管理等无法有效调控，若是项目突然遭受外界因素的影响，就无法科学调配资源，进而严重影响施工项目的进度与施工质量。
        2.2施工技术的选择不合理
        在工程建设中对技术的要求非常严格。在具体施工中所使用的技术种类繁多，这就需要在对每一项技术进行应用的过程中都要做到合理科学，同时严格要求技术人员。然而在具体工程施工中，应用的技术比较落后，同时在具体应用中还存在一定的问题，同时在运用技术时比较笨拙，过分依赖于以往的技术，技术应用不够创新，不可避免的会严重影响水利工程建设。作为我国基础性工程，水利工程施工技术的运用效果会对整体工程的质量造成直接影响，所以势必要提高对施工技术管理工作的重视。
        2.3水利工程施工管理工作的工程质量存在的问题
        从水利工程施工建设角度来讲，其属于非常复杂的施工项目，并且施工期限较长，施工较易受到自然因素带来的影响。除此之外，为了保障水利工程的建设质量，势必要保障施工材料的质量，无法对施工材料质量进行有效的掌控，导致工程项目质量无法获得保障。

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        3加强水利工程施工管理问题的解决措施
        3.1加强各水利站所参与工程建设管理的责任意识
        只要是在各个水利站辖区内创建的水利工程，当地的水利站一定要无条件的为施工队的工程项目建设与管理工作提供帮助。在进行水利工程项目的施工建设时，若是出现质量问题，势必要及时向水利局质量监管站或是水利局的重要领导汇报，及时的制止与处理，避免出现不必要的损失，保证工程项目施工质量，避免之后工作向当地站管理移交出现问题，减少运行的成本，增强工程经济效益。与此同时，各个水利站应该全面掌控辖区中水利工程项目的基本情况，不仅要为当地的政府、党委、县局提供服务，进而提出本辖区中的水利发展思路，为当地党委与政府的决策提供参考。
        3.2加强施工技术的管理
        随着我国绿色环保理念的提出，应将多种新型施工技术运用在我国水利工程施工中，以提升我国水利工程施工效率，同时满足其施工标准。强化施工技术人员的技能培训工作，促使施工技术人员能够对新型施工技术进行尽快掌握。同时让施工技术人员有效运用新型施工技术，以提升水利工程施工效率。除此之外，还可以运用新型的管理手段，为水利工程施工工作的顺利开展提供保障。
        3.3加强施工材料和机械设备的管理
        加强控制水利工程设备和材料的重要内容有：检验施工材料和采购施工材料；维护施工设备和选择机械设备等；处理剩余的施工材料；例如在钢筋材料进入施工现场时，需要对产品的出厂检验报告、合格证以及进场的复检报告进行检查；再如水泥材料进入施工现场时，检查水泥材料的包装、品种，出厂日期等，并进行复检水泥材料的强度和安定性，以及其他的性能指标等。控制水利工程材料和施工设备的工作必须根据相关的标准和规范进行。与此同时，水利工程质量管理单位还要提升检测水平，及完善监督控制方式。许多小型水利工程仍处于目测阶段，具有较强的主观性，规范程度在工程质量评价中比较低。想要提升质量检验水平，基层水利部门应当配备相关的检验、检测仪器以及设备，全面检验或抽样检验施工中使用的材料，确保施工质量。
        3.4加强施工安全的管理
        想要严格管理水利工程施工安全，就要了解知道安全不是一件小事，在进行实际的水利工程施工时，施工的安全不但能够影响到工程项目的质量，而且能够对每一位员工的利益带来影响，由此，在进行施工的安全管理方面一定要谨慎。首先要定制一套合理的管理制度，建立完善的监督管理体系，并且针对可能发生的安全问题进行检查，在实施施工时，要按照要求配备安全用品等；并且对参与施工的每一位工作人员进行安全教育方面的培训，让施工人员对实际施工中可能发生的安全问题进行详细的了解，并且要懂得如何避免安全问题的发生；还要就向检查工作做好，如果发生安全问题和不当的操作，要及时的控制并且解决，提升施工当中的安全性。
        结束语：
        总的来讲，水利工程项目的施工建设现已成为我国基础性设施建设中的重点项目，现已在社会中引起高度重视。为了确保工程项目的顺利进行，有效提升施工单位的经济效益，减少施工人员的安全隐患，施工单位势必要确定施工管理，才能在施工成本最低投入的基础上有效提升工程项目质量，为推动我国水利工程项目的发展保驾护航。
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