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水利工程施工现场管理及优化策略陈红亮

发表时间：2020/6/2 来源：《基层建设》2019年第35期作者：陈红亮

[导读] 摘要：现如今，随着我国经济的不断发展，我国对水利工程重视程度越发明显，不仅加大投资力度，还进一步扩大水利工程规模，各种水利工程项目遍地开花，有效推动了我国经济发展。

        齐齐哈尔松嫩水利建筑工程有限责任公司黑龙江齐齐哈尔 161000
        摘要：现如今，随着我国经济的不断发展，我国对水利工程重视程度越发明显，不仅加大投资力度，还进一步扩大水利工程规模，各种水利工程项目遍地开花，有效推动了我国经济发展。水利工程涉及内容多、施工工期长，要保证水利工程施工现场安全，提高安全管理水平。影响水利工程施工质量的原因有很多，为了避免不利因素的影响，要加强施工现场安全管理，实现规范合理的操作，改进施工现场安全管理策略，提高水利工程的综合效益。
        关键词：水利工程；施工；现场管理；优化策略
        引言
        在我国不断加强水利工程建设的过程中，对于经济的促进效果不断提升，使我国获得了非常好的发展。但是在水利工程使用的过程中经常出现各种问题，究其原因主要是在施工建设的过程中存在问题，所以需要进一步加强期间施工现场管理工作的实际效果，为其实际发展创造出更大的动力。本文首先介绍了水利工程施工现场管理的主要方向，并分析了水利工程现场管理优化措施。希望通过本文对相关内容的阐述与分析，能够进一步提升工程建设的实际效果，使水利工程的价值全面发挥。
        1 水利工程项目的施工特点
        首先，水利工程项目的规模较大，施工量较多，部分水利工程施工单位为了能够让水利工程项目尽快投入使用，会尽可能地缩短施工工期。由于工程量不会减少，因此需要应用到大量的机械设备来代替人力资源，施工投入较高。其次，相较于其他类型的工程项目，水利工程的施工环境更为特殊，大多位处于野外地区，因此在施工过程中更加容易受到气候与地质环境的影响，大大增加了水利工程项目的施工难度。基于此种情况，水利工程施工管理模式要更加贴合实际，优先采用科学高效的管理方法，在施工过程中也要注意气候与其他环境特点的变化，把握好最有利时机来调整工程施工步骤，保证工程质量的同时加快施工进度。最后，水利工程施工项目的辐射面较广，其中不仅包括经济利益，同时还关乎到诸如生态环境与人民生命安全等更重要的问题。基于此，水利工程施工单位务必要将施工质量放到第一位，一旦发现有安全隐患出现，需要立即将其扼杀于苗头之中。
        2 水利工程施工现场管理的基本原则
        2.1基本原则之经济效益原则
        工作人员在水利工程施工现场管理中要严格遵循经济效益原则，市场经济的角度出发，认真分析施工环节的经济成本，预估在施工中可能出现的额外消耗成本的事件，控制好水利工程施工环节的资金投入。此外，水利工程施工周期较长，无法通过短时间的施工看出明显的经济效益与成本损耗，工作人员要综合考虑施工进度、施工质量、施工成本和劳务市场情况，提高施工质量，控制施工成本，避免产生不必要的浪费情况
        2.2 基本原则之科学合理原则
        工作人员在水利工程施工现场管理中要严格遵循科学合理原则，提高施工现场管理工作效率。水利工程的施工现场事物繁多，各个工作环节之间都存在一定联系，工作人员在进行施工现场管理时，要兼顾各个施工环节和各方面工作，避免出现由于过于关注某项事物而忽略了工程管理的整体性的情况。工作人员要严格遵循施工管理的科学合理原则，引进现代化施工现场管理方法，保证施工工艺、施工流程、施工成本及施工材料的科学合理。
        3 水利工程施工现场管理及优化措施
        3.1改变管理理念
        随着我国现代化科技的进步和发展，部分传统的管理方法和手段已经不适用于现阶段的水利工程施工的管理，为更加有效的推进水利工程施工进程，使施工管理体系符合当前的社会环境，相关的管理人员应该在已有经验的基础上，结合时代的发展情况和社会的需求，制定全新的管理方法，改变传统的管理理念。

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在水利工程施工的管理过程中，要根据我国自身的水利工程实情，适当的引入一些发达国家的施工管理理念，实现水利工程施工管理的合理进行。水利施工管理部门应该侧重于工程的施工建设，对各个施工环节进行重点的监督，规范实际操作，确保隐蔽施工位置符合工程施工要求。另外，管理人员在做好监测工作的同时，还要与其他部门进行密切的联系，掌握整体的施工情况，通过对信息的把控实现相关施工管理的顺利进行。
        3.2施工人员管理
        3.2.1提高管理人员素质
        施工的每一个环节都离不开人员的操作与配合，在人员众多的现场，管理层的水平显得更加重要，不仅涉及到整个团队的调度、配合，同时牵动着工程的进展、质量。许多的工程团队管理者往往身兼多职，目的是为了让管理者更加了解实际情况，不至于做出偏离实际的决策，但这也往往会造成管理者必须全身心投入到一件事情中，根本无暇顾及整个团队的情况，没有办法及时的把控工程的重心，出现顾此失彼，管理趋于形式化，实际执行不专业不到位的问题。因此，在水利工程的施工过程中应该成立专门的管理小组，并设置职位明确职责，保证各司其职，各尽其才。
        3.2.2加强对施工人员的培训
        施工人员可以说是团队的支柱，每一部分的人员都起着不可替代的作用，但是，施工人员大多有更强的执行力，仅在自己所在的领域内工作，存在看待问题不全面，对安全问题考虑不周到。这就需要管理人员，甚至工程对做出决策，定期组织安全技能培训及专业知识交叉学习，在巩固加强专业化的同时，做到触类旁通，保证知识的连贯性，使施工人员拥有跟家精湛的技术，保证工程的顺利完成。
        3.3加强施工材料使用管理效果
        在水利工程现场管理的过程中，需要严格的确定材料实际质量，在确定其实际质量之后，才能将材料运输到相应的位置进行储存。在进行管理工作的过程中，需要按照材料情况的不同控制其储存环境，降低因为环境不适对其造成的影响。在使用的过程中也需要保证管理工作的实际效果，保证材料使用可以满足相应的施工标准。在施工的过程中也需要加强对材料的监管工作，严禁出现偷工减料的问题，并加强对环境的管理，如果出现了相关工作需要及时进行上报，并制定出针对性的解决措施，尽快的进行弥补。在完成阶段施工之后，需要对施工的情况进行监督，保证施工工作的有效性。
        3.4重视安全生产管理
        安全生产管理是保证施工顺利进行的基础，在这其中，施工工人往往会忽略，在一定程度上使得既有的规定流于表面，没有做到真正地落实到个人，从而致使在施工的进行中出现安全和制度方面的问题，导致施工人员之间的施工配合程度降低，进而出现施工的不正常进行，因此应该加强对于施工安全生产管理的重视，保证施工的顺利进行和施工工人的安全。
        结语
        综上所述，水利工程是我国发展民生建设事业的重要组成部分，对我国经济发展及农业发展具有极为重要的应用价值。各地区政府及施工单位要重视水利工程施工现场管理工作，优化现场管理措施，分别从管理制度、管理细节、人员配置与材料把控四个方面入手，根据不同的实际情况科学管理水利工程施工现场，提高水利工程施工质量，为水利工程顺利推进提供有力保障。
        参考文献
        [1]陈建彬.对水利工程施工管理优化策略的分析[J].中国市场，2018(4)：131—132.
        [2]苏仔强.对水利工程施工管理优化策略的分析[J].低碳世界，2018(20)：114—115.
        [3]侯靖琳.对水利工程施工管理优化策略的几点探讨[J].科技风，2017(10)：176.
        [4]陈志耀.水利工程施工管理存在的问题及优化策略探讨[J].江西建材,2017(22):108+114.