摘要：现如今我国建筑行业正深化发展，且建筑工程项目管理也在利用信息化技术不断增强，现已取得了明显的进步，其具体表现在进度控制、质量控制和成本控制上。建筑工程项目管理的内容繁多，且整理管理难度较大，很容易出现相关管理问题，导致工程项目的建设质量无法保证。本文对建设工程项目管理信息化发展进行分析，以信息化发展创新建筑工程项目管理的新途径，使建筑工程管理可以切实发出实际作用。
关键词：建筑工程；项目管理；信息化发展
前言：
建筑工程项目随着我国科学技术的不断发展，也在不断引进信息化技术与信息化管理理念，使得我国建筑工程项目建设质量与效率不断提升，进而促进了建筑行业的稳定发展，但由于建筑工程项目管理的分类较多，导致整体管理结构更加复杂。现阶段，传统的建筑工程项目管理已经无法满足行业的发展需求，因此以信息技术优化管理模式已经成为我国建筑行业发展的一项重要内容。若想切实优化建筑工程项目管理，需先首先了解建筑工程项目的现状与管理中存在的问题，这样才针对当前建筑工程项目管理中的问题提出信息化发展策略，进而推动建筑工程行业的可持续发展。
一、建筑工程项目管理工作的特点与难点
建筑工程项目管理工作是整体建设的核心，其不仅能够提高建筑工程的整体质量，还能有效提升建筑企业的形象[1]。但建筑工程项目管理存在一定的特殊性，使得管理方案无法统一，而方案的制定又过于繁琐，因此导致建筑工程项目管理工作受到了一定的影响。建筑企业若想在当前时代的市场竞争中立足，就应加快信息化发展，以现代化手段管理建筑工程项目，确保工程建设的顺利实施，提高群众的信任度，以此促进建筑企业的可持续发展。
对于建筑工程项目管理工作来说，合理的管理模式可以树立良好的企业形象，使企业在社会中获得更多的社会效益。因此，建筑工程项目管理工作应根据实际需求制定合理化标准，并利用信息技术对工程方案进行有效管控，从而使施工质量不断提高，缩短工程期限，使工程整体更有效率[2]。与此同时，建筑工程项目管理工作也是建设的质量保障，其与当前社会的发展有着直接关系，因此应采用信息化手段加强项目管理，从而使建筑工程项目建设更加符合当前时代的发展需求，并以此来达到建筑工程建设的质量标准。
二、建筑工程项目管理的主要内容
（一）成本管理
在成本管理的过程中主要对整个项目的核算控制计划，预算考核等内容进行管理，由于工程项目成本管理会直接影响经济效益，因此必须合理利用当前信息技术手段，以此提高成本管理人员的管理效率，使其能够以生产经营为中心对成本管理内容全面把控，以信息化发展制定短期收益和长期用款计划，以此对整体工程项目的使用费用进行合理规划，确保工程项目按时结算[3]。
（二）质量管理
建筑工程项目的质量管理尤为重要，质量管理关系到建筑工程的整体收益，因此最主要的就是切实提高工程项目质量管理的水平。如利用信息化技术对人工、材料、环境、工序等不同的环节进行合理调控，并将各类信息准确记录在计算机中，防止数据丢失，保证在工程项目施工的过程中能够调动施工人员的积极性，对整个资源进行合理优化，促进施工工序的有效衔接，保证建筑工程保质保量的完成施工。
（三）安全管理
建筑项目安全管理能够减少施工时安全问题的发生概率，使整体工程建设更加稳定。在工程项目的整体管理中，最主要的就是加强施工人员的安全意识让每一个人员都能够强化自己的责任心，严格按照施工规范进行施工，这样才能够尽可能的避免安全事故产生，确保施工人员的生命安全。在安全管理的过程中应以预防为主，对工程项目存在的各种不安全因素进行全面的监控，确保整个工程项目施工能够顺利完成[4]。
三、建设工程项目管理信息化发展策略
（一）建立质量保证体系
在建筑工程施工管理开展的过程中，应以信息化技术制定管理体系，以此确树立施工人员的安全管理意识，将具体的责任落实到个人。首先，在施工之前必须要加强技术质量交底，保证对施工设计的意图全面的了解，尤其是对细节部分进行恰当的处理。其次，通过网课培训、网上观摩等定期组织施工人员学习，以此帮助施工人员掌握施工要求。最后，在提前预防质量隐患的过程中，需要对施工项目出现的质量问题进行全面排查，如果发现问题要及时进行有效处理。只有加强对建筑工程施工管理的有效控制，才能够确保整个建筑工程的施工质量得到全面提升。
（二）加强施工安全管理
施工安全管理对整个施工项目来说具有非常重要的影响，在施工项目开展施工之前，必须要将安全管理纳入到日常施工管理中确立制度来保证对施工安全管理进行全面约束，在日常管理的过程中要对各类安全隐患进行全面的检查，如利用信息监测仪器进行月检、年检等不同形式的检查，并将检测工作与实际管理相结合，及时的发现问题、解决问题，避免工程施工出现各种安全隐患事故，造成重大的人员伤亡。
（三）强化施工进度管理
施工进度能够确保整个工程项目的收益，这也能够促进各个施工工序之间的有效协调，在工程项目施工管理的过程中，必须要对整个工程项目的施工进度进行全面把控，动态化的监管能够确保工程项目施工严格按照计划落实在施工进度控制的过程中，最主要的就是对交叉工程进行全面的优化，增强不同部门之间施工工序的协调，加强对人员设备材料的有效调度，保证施工顺利开展。
（四）完善施工成本管理
在施工阶段要对施工环节的人工材料，机械设备的使用进行全面的控制要保证施工材料采购符合市场发展的趋势。例如，利用BIM技术市场调研，详细了解当前各类材料的价格，避免采购成本过高而导致成本控制失效，也应加强对施工机械施工人员的有效管理，将信息技术与经济管理结合，保证成建筑工程本控制的有效落实。
（五）施工管理技术创新
在施工管理开展的过程中，信息技术创新能够确保管理机制得到全面增强，且利用技术能够促进施工管理的水平得到大幅度提升，以此促进施工企业内部管理的转型。在实际管理过程中，应运用现代化的管理理念和信息化管理技术，对施工项目进行严格的质量管理，建筑企业也应该加大人才的引进和培养力度，引进复合型人才，确保施工项目的建设水平得到全面增强，落实各类信息技术的应用。在施工管理的过程中，还可以将信息技术进行充分的利用，确保各部门之间的沟通效率得到增强，还能够对施工过程中产生的各项数据进行实时记录为后续的施工管理提供重要参考
（六）施工现场组织管理
施工现场的管理涉及到许多方面，包括施工人员、施工设备、施工材料以及施工环境等，只有加强对施工现场组织管理的创新优化，才能够确保整个施工质量控制的整体效果。首先，建筑工程的施工现场管理应招聘高质量、高技术性人才，以此积极构建高素质的施工管理团队，其次，应在施工现场组织管理过程中设立明确的管理规定，规定上应明确管理目标、管理细则、管理方案等，以此对整个工程项目管理进行全面的分析，确保整个工程项目建设更加的规范科学，进而提高工程项目施工的整体水平。
结束语：
建筑工程项目管理信息化发展尤为重要，必须不断加强建筑工程项目管理的有效措施。只有不断提高建筑工程项目施工管理的质量，才能够有效提高自身的经济效益，进而促进建筑工程的可持续发展。
参考文献：
[1]曹志波.建设工程项目管理信息化发展问题研究[J].居舍,2018(20):150.
[2]胡晋铭.建设工程项目管理信息化发展问题分析[J].居业,2018(06):161+163.
[3]沈琦.建设工程项目管理信息化发展问题研究[J].建材与装饰,2018(20):210.
[4]姚玢.建设工程项目管理信息化发展问题分析与研究[J].化工管理,2017(27):84.