摘要：近年来社会经济的快速发展也带动了土木工程事业的进步，建筑施工作为土木工程项目中最为重要的一部分，无疑对土木工程建筑项目的整体质量有着巨大的影响。为了保证自身经济效益的稳步提升，建筑企业必须要在日常的项目管理中加强对土木工程施工质量的监督与管理，从而全面提高相关部门的项目管理水平。
关键词：项目管理；土木工程；建筑施工；应用
在土木工程建筑施工过程中进行项目管理是非常有必要的，因为项目管理会对建筑施工的质量和进度造成直接的影响。结合实际情况来看，在土木工程建设过程中，容易受到多方面因素的影响，所以施工单位必须要通过项目管理来对整体的施工过程进行有效的规范，从而保障土木工程施工的质量。
一、项目管理概念阐述
项目管理的概念是指在项目开展的进程中，通过知识、技能和方法，在有限条件下，使得项目超过预期发展目标的过程。项目策划、项目进度计划以及项目进度维护等都是项目管理的主要内容。项目管理一般都是通过掌握整体流程，来增强项目的总体效益，其中包含了社会和经济效益。项目管理在土木工程建筑施工当中的运用能够有效的提升施工管理成效，提高整体施工项目的经济效益。
二、土木工程建筑施工中项目管理的重要性
对于建筑工程来说，项目管理是保障建筑工程施工顺利开展的重要前提条件。在工程的施工过程中应用项目管理，能够有效提升施工效率以及整体施工质量，这大大地提升了土木工程项目的经济效益。项目管理对于土木工程建筑施工有着一定的约束性和规范性，同时也具有一定的强制性，因此不管在工程项目的哪个施工阶段，都必须要进行项目管理。通过项目管理，能够对工程的各项内容和整体进度进行有效的管理，以更加充分的落实各项管理工作，促进施工的有序进行，最终实现对土木工程的科学管理，促使整个工程的顺利完成。结合具体分析我们可以看出项目管理对于土木工程建筑施工的重要性主要为以下几点。
（一）项目管理对于提升施工管理队伍的专业性，并遏制施工过程中各种不良现象的发生有着十分重要的作用。这意味着实施项目管理的人员必须要对施工过程中的各个流程非常熟悉，并能够对施工人员进行正确的引导，达到规范化施工和降低施工成本的目的，确保项目的顺利完成。
（二）通过项目管理，能够有效解决施工过程中的难点问题。施工前，有关部门需要通过调研过程来对施工方案进行完善，从而确保施工方案的合理性。同时，也要对施工工艺和施工材料进行核查和检验，及时发现潜在的问题，并根据实际情况来制定相应的方案，确保土木工程建筑施工的顺利进行。
（三）通过项目管理能够对工程投资进行有效控制。在土木工程建筑施工的过程中，存在着许多不确定的因素，并且这些因素并未在招标过程中进行具体的分析和描述，这就需要通过项目管理来对具体情况进行了解，避免投资过程中出现问题。
三、土木工程建筑施工中存在的问题
（一）施工进度管理问题
一般来说，在土木工程建筑施工过程中，相关部门需要加强施工进度管理工作，保证施工作业如期进行、如期完工，才能够控制施工的工程造价。但是从目前的情况来看， 部分土木工程建筑施工项目都存在施工进度管理薄弱的问题，例如施工会受到施工人员、技术等多方面的制约，出现施工延误的状况，从而导致施工项目无法如期完成。而这显然会增加施工工程造价，影响施工项目整体效益的提升。
（二）对资金的运用缺乏合理性
土木建筑项目工程建设当中都需要投入大量的资金，而如何合理的运用资金则建筑施工当中的重要工作。资金运用的合理性会能够直接影响建筑施工的质量和进度，企业必须要加大对资金的运用管理。一部分负责资金管理的工作人员由于自身专业能力有限，并且对土木工程缺乏足够的了解，经常会出现对资金运用不合理的情况，这会对土木工程的施工质量造成一定程度的影响。
（三）质量控制不严格
当前土木工程建设施工中出现的主要问题就是工程项目质量控制不足。部分土木工程建筑项目管理团队的施工重点都在于施工进度的提而忽略了施工质量的控制。在土木工程建筑施工中，相关人员没有采用科学的方法优化施工管理体系，也没有对施工质量考核机制进行完善，这些细节的把握不足造成了工程质量方面的问题。土木工程项目施工中缺乏统一的管理标准是非常不利于相关管理人员对施工项目进行质量控制并且构建完善的工程施工体系目标的。因此建筑企业必须要运用科学合理的方法解决管理技术手段与工程施工管理团队不匹配问题，提升土木工程项目质量管理工作的水平。
四、项目管理在土木工程建筑施工中的具体应用分析
（一）建立质量保障体系
质量控制是土木工程建设的核心，在具体施工当中土木工程项目管理部门需要结合建设工程的实际情况，健全工程质量保障体系，并且针对土木工程施工中的不同环节制定相应的控制方法。工程项目管理部门还应该结合工程实况，编制工程施工质量管理手册，制订科学规范的质量控制方针。当前我国项目工程的质量手册内容都是对工程项目施工环境及施工材料等内容的总结。除此之外，相关部门还要重视施工建设过程中相关器材、机械的管理，确保施工活动的顺利开展。
（二）合理运用资金
土木工程建筑项目施工的顺利进行是离不开资金的支持的，如果资金的运用缺乏足够的合理性的话，就会对整个施工质量造成不良影响。而通过项目管理，相关部门与工作人员就能够通过对各个施工环节中所运用的资金进行相关的管理和计算工作，避免出现资金使用不合理的情况发生，从而实现对资金的合理运用。同时， 建筑企业还需要设立账目，对施工中的资金运用情况进行详细的记录，实现对施工成本的有效控制。另外，建筑企业必须要对资金运用情况进行定期的核实，并根据施工的实际情况来对资金应用比例进行合理安排。
（三）加强施工进度管理
施工进度管理在土木工程建筑施工整体管理工作当中是非常重要的一个环节，为了提升施工进度管理工作水平，建筑企业必须要参考土木工程项目施工工期，由施工单位对施工工期进行严格的控制。同时，建筑企业还需要对内影响工期顺利进行的各个影响进行仔细的分析，并制定科学合理、带有针对性的解决方案。在工程项目建设工作当中，相关部门需要对交叉施工作业进行合理科学安排，灵活地进行作业，提升施工工程整体的工作效率。并且施工单位还需要以施工进度要求为依据，制定施工应急方案， 避免由于施工风险事故问题导致施工进度受到影响的状况发生。例如当施工过程中遭遇雨雪天气使得施工作业不得不停止的时候，相关部门可以对工作人员进行合理的调动，先在室内进行施工作业，等天气好转再进行室外的施工，以此确保施工工期能够得到最大程度的缩短。
结束语
总的来说，在实际的土木工程项目管理的工作当中，经常会面临许多的不确定因素，建筑企业除了要加强对施工人员的管理之外，也要提高对施工进度的管理以及施工安全的管理工作的重视度。并且在实际的项目管理过程中，企业还需要根据项目工程的施工进度，对项目管理计划进行不断的调整，以做到推动土木项目工程施工的顺利完成。
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