摘要：随着时代不断发展，经济呈现出繁荣发展趋势，房地产建筑工程项目逐渐增多，房地产行业逐渐成为了我国的经济支柱，影响着国民水平。要想房地产行业能够长远发展，就要不断加强对房地产建筑工程项目的精细化管理，提升建筑工程的管理水平，逐渐完善管理制度，不断满足房地产行业的发展需要，提升建筑工程的管理质量，实现房地产行业的可持续发展。
关键词：房产开发工程；项目管理
引言
随着我国经济的发展与进步，我国房地产行业的不断发展，从实际意义上来讲，房地产开发项目自身综合性较强，其中涉及到诸多的环节，管理工作难度和风险较大，并且很容易受到各类因素的影响。因而需要采取有效的管理措施，保证房地产开发项目所有的工作都能够顺利的开展和进行。
1房产开发工程项目管理中存在的问题
1.1项目成本问题
房地产项目管理中的成本管理极为重要，管理质量对项目施工进度管理及质量管理都有着直接联系，需要房地产企业提升项目成本管理工作重视度。但在实际管理中，项目施工成本管理结果往往不能达到预期效果，导致项目质量降低，同时还会影响后期施工的顺利开展，给房地产企业经济效益的全面提升带来阻碍，导致竞争力下降。基于此，需要采取措施进行成本管理，解决管理中存在的各种问题。
1.2项目施工质量难保证
项目施工质量对于房地产开发项目具有一定的重要性，房地产开发项目管理工作的加强的考察标准之一就是项目施工的质量，只有当开发项目施工质量得到根本保证，项目日常的运行才能够提升稳定性，社会的安全性才有基本保障，在一系列项目积累下，房地产企业日后的竞争力的提升才有了较大的可能性。然而我国房地产企业在进行开发项目管理过程中，存在有施工质量难保证的问题，质量管理不达标会使得企业开发项目的价值大幅降低，人们的生产生活受到较大的安全威胁，例如楼面断裂、楼层坍塌等情况都表明房地产企业在项目施工环节没有加强施工质量管理，特别情况下会造成严重的生命事故。
1.3项目施工安全性不高
房地产开发项目管理过程中，还需要注重对项目施工安全性的管理，然而我国房地产企业在进行项目建设过程中，对施工安全性的重视程度不够高，尽管在表面的施工口号方面进行了“安全第一”这一原则的张贴，但在实际的工作过程中，施工人员并没有将安全第一的原则牢记于心，不戴安全帽进行现场施工的行为较为常见，另外部分施工人员佩戴的安全帽的质量不高，当高层出现坠落物时，施工人员的人身安全无法得到真正的保障。从项目施工的本身来看，房地产开发项目若是质量无法得到保障，就会导致大量的安全隐患，那么房地产开发项目的使用寿命就会有所缩减，其使用功能也无法完全达到合同所规定的标准。各房地产项目在进行过程中，也没有建立安全管理团队对房地产项目施工的各个环节进行安全管控，那么存在有一些细节问题就无法得到具体管理，一系列安全问题无法得到实际解决。
2房产开发工程项目管理策略
2.1完善成本管理
房地产开发项目当中成本工作是极为关键和基础的工作内容之一，对参建各方的利益产生直接的影响。只要加强成本控制力度，才能够有效的避免不必要的资源浪费，保证开发商各项决策的科学性与合理性。以本工程为例，项目开发规模较大，因而需要充足的资金作为支持，同时更要注重对各项资金流动加以严格的控制，否则会极大的降低经济效益，甚至亏损。由此可知，房地产开发项目的成本控制和管理工作具有十分重要的意义。要建立完善健全的管理制度，并加以严格的执行，加强对细节的管理和控制，如此才能从根本上保证各方的经济利润。
2.2施工质量管理
施工材料是影响施工质量的关键点，只有严格控制原材料质量，才能保证施工质量。原材料采购时，采购人员需要让材料供应厂家提供出厂合格证，从根本上保证质量。材料入场时，需要进行材料质量抽检，对不满足标准的材料不能让进场，以保证施工材料基本质量。施工机械是施工中必不可少的设备，若不能谨慎使用施工设备，将会对操作人员自身安全造成不利影响，因而使用机械设备操作人员需要将设备操作方式掌握到位，并按照规范进行操作，确保设备在使用之前能够进行保养及检测，保证施工安全。
2.3加强项目进度管理力度
房地产项目决策开始阶段需要完成调研工作，对当地房地产行业实际设计水平、施工水平、技术应用情况、气候条件、材料供应情况等内外部条件进行调查，按照调查情况进行房地产项目总体施工进度目标编制，根据项目动态控制情况进行项目进度施工情况分析，并进行调整，确保项目能够按照原计划施工进行，不影响项目总目标进行。房地产项目前期调查工作非常重要，对项目的正常进行有着决定性影响，房地产企业经常会将这一细节性问题忽视，影响项目进行，因而需重视前期调查工作，并加强加调查结果的分析。
2.4设立阶段性的目标，注重企业建筑项目的层次化
要对企业项目设立阶段性的发展目标，提升企业的稳定性，促进企业的长远发展。对企业制定短期和中长期的发展目标，在房地产项目的前期，制定短期的目标就是要加强对项目的监测工作，对项目的招标、设计、施工以及销售方面进行合理的规划，并且要加强项目的管理力度，制定的中长期规划就是企业要注重对项目的管理和控制，促进企业各个部门的协调性，使各个部门间能够相互的沟通协作，同时还要对企业的长远发展进行合理的规划，明确企业的发展方向。并且要对企业的激励制度进行完善，充分调动员工的积极性，使员工能够更加主动的投入到工作中，对超额完成工作的员工进行奖励，拓宽企业的晋升机制，针对员工创造的价值来制定详细的激励制度，使项目的管理效率得以提升。
2.5加强建设期间的监管工作
房地产开发时不要只考虑经济收益和进度快慢，要依据企业制度和设计要求规范操作，确保建设质量的前提下尽可能提升建设速度缩短工期，一定要注意建设状况和周遭环境的协调性。另外我国政府不会过于干涉房地产市场，市场自身的调节功能为主，必要情况下政府会实施一定的调节措施，引导市场更好的发挥调节功能。工程监管工作涉及建设的整个期间，监管人员要密切关注重点，不放过细节之处，发现建设中的问题及时反馈给建设企业，督促其整改。
2.6对工程施工所需要的建筑材料进行科学的管理
项目施工中，离不开施工材料的使用和存储。施工材料的好坏，直接影响到整个工程项目的质量，所以对施工材料的管理在房地产建筑项目中非常的重要。在对施工材料进行选择时，一定要严格按照施工方案的要求进行选择，不能因为利润问题，就在工程材料上偷工减料，在对施工材料进行存储保管时，也要根据施工材料的特性进行存储，防治材料在存储过程中出现问题，使自身强度下降，从而影响施工进度。并且做好施工材料的管理也是建筑工程项目管理的一部分。
结语
目前我国建筑行业蓬勃发展，市场已经接近成熟阶段，可是实际工作中依然有很多的状况有待解决，究其原因还是工程项目管理工作没有做好。房产开发工程的项目管理是至关重要的。
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