摘要：现代建筑业工程项目管理，主要是为了减少项目所耗成本同时加强质量，但由于建筑类型与结构越发复杂化，传统模式无法实现以上目标。而EPC项目管理属于一种一体化模式，可以切实将项目管理目标落实到工程各环节之中，从而为建筑业持久发展提供全面保障。基于此，本文首先表明EPC项目管理模式具备哪些优势，其次探究EPC信息化项目管理发展情况，最后将钢结构厂房为例研究EPC项目管理模式在各环节中的实际应用。
关键词：钢结构厂房；EPC项目；管理模式
以往项目管理中设计管理与施工管理会分为两部分，但这样无法全面控制投资成本与施工进度，为切实对投资风险展开有效控制，就一定要保证项目管理模式更加灵活、全面、科学，因此，EPC项目管理模式由此诞生。所谓EPC项目管理主要是对项目设计、项目采购以及项目施工展开一体化管理，由建筑企业挑选项目承包单位，将整个项目所有工作交由承包单位负责，这样不仅建筑企业压力会得到大幅减轻，项目质量与进度也可以得到保证。
1 EPC项目管理模式的优势
1.1 划分各方责任
钢结构厂房工程属于一种较为系统的建筑项目，项目管理需要在各个环节上起到协调作用，投资方在其中需要承担项目投资情况与质量问题，一般都会交由监管企业负责，而在应用EPC项目管理模式后，监管企业只需要负责EPC各环节，就能实现项目管理主要目标，因EPC这种模式就是将整个项目各环节组织到一起，所以在钢结构厂房工程之中EPC会将各方责任明确划分出来，让所有参与方与施工人员都清楚了解自身责任，从而起到全面管理的主要作用[1]。
1.2 增加施工灵活性
在应用EPC项目管理模式之后，能够针对整个项目展开一体化管理，这样设计、采购以及施工等部门的工作责任都会得到精准划分，这样就能够进一步保证钢结构厂房工程施工各环节质量。而且EPC项目管理模式还可以让项目设计、采购以及施工这三个重点环节同时开始，这对于钢结构厂房工程而言，不仅施工效率得到大幅提升，项目所需成本也随之得到大幅减少，从而在促使项目施工更加灵活同时，帮助建筑企业将项目收益时间提前。
1.3 缓解投资方压力
在应用EPC项目管理模式时，可以有效降低投资方工作压力，这样投资方就能够将注意力与精力，放在可能对建筑项目造成影响的因素分析工作中，为项目施工全过程提供保障。而且在钢结构厂房项目工程之中应用EPC，投资方可以将工作重点放在绿色环保、资金控制等环节中，这样不仅项目施工可以按照设计方案正常进行，还能促使建筑项目更加绿色环保，从而为建筑业持续发展提供助力[2]。
1.4 保证项目规范性
当下建筑业项目类型不断增多，这就需要诸多类型的企业参与其中，但随之也会增加项目质量的影响因素，因所有企业参入其中会在各个施工环节下达管理指令，但这种模式漏洞太多，最终都会导致项目质量无法达标。但在EPC项目管理模式之中合作既属于基础又属于核心，所有合作方将监督当作主要措施开展项目管理，合同就属于此模式关键点。因合作是在双方协商下诞生，在双方对合同条款都没有其他意见签订后就会具备法律效应，这种合同会被现行法律所保护，一旦某一方违反合同条款需要承担相应法律责任，这样对于整个项目就能起到管理与约束作用，在根本上减少项目之中出现暗箱操作、以次充好等情况，从而为钢结构厂房项目规范提供保证，并确保项目管理越发标准、正规。
2 EPC信息化项目管理的发展
在建筑行业发展与完善过程中，逐渐反映出工艺繁杂、投资较大、信息繁多以及工期需求等特点，导致社会各界对项目管理模式提出更多需求，而如今正处于科技时代，信息化、计算机、互联网等技术十分常见，在项目管理之中也开始合理利用这些技术，这就促使项目管理必然会朝向信息化方向发展。在信息化项目管理发展过程中已经经过很多阶段，现今信息化项目管理平台逐渐变成关键趋势，因在互联网之中具备大量信息和资源，可以通过互联网构建超级网络，其中所有信息资源都可以实现彻底共享，项目管理工作基础也会变成计算机，这样建筑项目各方都能够在平台之中了解项目实况，管理人员也能够通过信息化平台展开实时管理，项目质量、效率、成本、进度等方面也会由此具备相应保障[3]。
3 EPC项目管理模式在钢结构厂房工程中的应用
如今在钢结构厂房项目之中设计、采购以及施工属于重点环节，都可以对质量、成本、安全、进度造成影响，因此，在其中应用EPC项目管理模式时，也需要在这三个环节中彻底落实。
3.1 在工程设计中实际应用
工程设计是建筑项目得以开展施工操作的关键，没有准确且详细的设计方案建筑项目就无法开始施工，因此，在钢结构厂房工程设计环节应用EPC项目管理模式时，需要着重注意以下几点。其一，需要针对建筑企业所提出的项目设计要求展开详细剖析，根据项目设计要求中初期方案与标准进行继续设计施工详情，尤其是在设计钢结构厂房项目时，一定要将钢结构施工设计与其他结构施工设计区分开，针对厂房设计展开优化，并确保整体结构科学、所用材料最佳、所需成本合理，这样才能促使建筑企业得到最大化利益。其二，最终设计出来的钢结构厂房工程施工方案一定要与建筑企业所提供的项目设计要求相互结合，并做出一份项目施工立体图纸，在设计立体图纸时需要将施工条件、准备、结构，以及沉降、压缩、周围环境、吊装设备、焊接等多方面考虑其中，这样才能保证工程设计足够完善。其三，在完成施工立体图纸设计后，需要针对钢结构展开深化图纸设计，其中需要考虑钢结构穿插情况，从而为施工周期节省更多时间与成本[4]。
3.2 在工程采购中实际应用
在钢结构厂房工程采购环节中应用EPC项目管理模式时，需要采购时间与成本以及损耗的掌控，以免过度浪费施工材料。而且在进行采购环节之前，需要根据项目施工情况提前设计采购时间，并根据施工图纸与需求购买相应材料，开展采购环节时，需要考虑材料价格、输送距离、特点以及项目需求等因素，在确定材料供应商后需要提前协商交货时间，从而确保材料供应情况与施工进度相符。除此之外，在挑选材料厂家时一定要深入其中了解材料质量、优势、生产情况以及厂家信誉，优先选择价格优惠较大、质量有保障、信誉良好的厂家，如果在采购材料时突然需要更改施工方案，一定要立即与合作厂家沟通、协商，尽可能将损失降到最低。
3.3 在工程管理中实际应用
在工程管理环节应用EPC模式时，需要责任人员根据钢结构厂房施工难度、工艺水准以及实际需求等情况，合理分配各部分工作任务，从而为项目质量与效率提供保证。而且所有钢结构部件需要在条件良好的生产工厂进行，全面考虑生产工厂技术水准、生产设备、产量、运输等情况，并针对生产全过程展开全面掌控，这对于项目质量管理十分有利。除此之外，在对钢结构部件生产过程进行掌管与控制时，首先，需要针对生产顺序展开管理，并保证生产所有顺序可以实现自行检查，交接检查以及互相检查；其次，需要针对生产技术展开管理，并保证生产过程具备完善的技术指导与评价，只有生产技术得到保证钢结构部件质量才可以得到保障；最后，需要针对生产要点展开管理，并保证钢结构重要位置与部件得到保证，还需注意材料检查、材料复试、材料装配以及材料焊接等生产环节所应用的技术水平，以免在某个环节因技术问题影响部件质量，这样钢结构厂房工程质量才会得到绝对保证[5]。
结束语：综上所述，由于建筑业在现代社会中作用越发主要，社会各界为确保建筑功能、质量、施工效率等，便开始研发各类项目管理模式。而EPC在诸多项目管理模式中最为常见与流行，主要是因EPC具有多种优势，不仅可以明确划分各方责任，还能增加施工灵活性，这些都可以在项目管理之中发挥较强效果。此外，在钢结构厂房工程之中应用EPC项目管理模式，能够在多个环节发挥作用，从而在根本上为钢结构厂房提供质量保障。
参考文献：
[1]林志强, 谢清荣, 谭海滨. 以设计为龙头的工程总承包的实践——对钢结构建筑EPC模式的思考[J]. 黑龙江科技信息, 2018, 000(020):96-97.
[2]马义俊, 叶国新, 郐国雄. 中建钢构:"E"路先行迈向"钢结构+"[J]. 建筑, 2018, 000(008):60-62.
[3]刘鹏坤, 齐宏拓, 滕越. BIM技术在装配式建筑中的应用——以中科大厦为例[J]. 土木建筑工程信息技术, 2018, 010(005):67-73.
[4]于瑞彬, 高申震, 蔡文妍. 某粉磨站工程36 m跨度钢屋架吊装施工[J]. 水泥工程, 2019, 32(4):91-92.
[5]倪伯文. 在建筑信息模型(BIM)模型下工程总承包(EPC)项目的合同价格组成及确定方式[J]. 中国高新科技, 2018, 000(022):P.84-87.
作者简介：罗俊 来实建筑系统（上海）有限公司 上海 201210（邮编）
罗俊：1986.02 男，汉族，江西省南昌市人，江西科技师范学院，本科学历，土木工程专业，从事钢结构项目管理十二年，担任项目负责人六年，参与工艺厂房、物流仓库、电厂、公共建筑等项目