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精细化管理在公路工程施工中的运用金保暖

发表时间：2020/6/2 来源：《基层建设》2019年第35期作者：金保暖

[导读] 摘要：随着我国的经济水平的不断发展，我国对于国家基础建设要求也越来越高，尤其对于涉及到人民生命财产安全的公路工程施工的要求，这时就需要在公路工程的施工过程中及时的采用精细化管理的方式和工具，从而保证公路工程在整个施工期能够高质量、高效率以及低成本的顺利完成，本文就精细化管理在公路工程施工中的意义、运用方式等进行阐述，希望能够于更多相关人士进行充分的分析和探讨。

        中交二公局第三工程有限公司陕西西安 710016
        摘要：随着我国的经济水平的不断发展，我国对于国家基础建设要求也越来越高，尤其对于涉及到人民生命财产安全的公路工程施工的要求，这时就需要在公路工程的施工过程中及时的采用精细化管理的方式和工具，从而保证公路工程在整个施工期能够高质量、高效率以及低成本的顺利完成，本文就精细化管理在公路工程施工中的意义、运用方式等进行阐述，希望能够于更多相关人士进行充分的分析和探讨。
        关键词：精细化管理、公路工程、施工
        一、前言
        每一个项目都有一定的流程和规定，要想某一个项目能够顺利的完成，达到预期的项目目标，并且在质量、时间和成本上完全达成计划的目标，就需要在这个项目中采用精细化管理的管理方式，使得这个项目在整个管理阶段能够做到环环相扣，保证每一个环节都受到严格的管理规定控制，项目流程的上下关系，前后顺序等都有一个良好的监控和管理。因此，精细化管理当前已经在我国甚至是世界范围内的各行各业中占据着至关重要的地位，尤其是为了能够满足我们这个多元化的社会需求，为了保证每一个项目都能够达到客户要求的预期目标，如何将精细化管理的方式合理的引入到各行各业的项目管理中成为了各企业争相研究的工作重点。在当前的公路工程施工项目当中，精细化管理的应用还存在着诸多的不足之处，而在更多的时候采用的还是较为传统的管理方式，这样的传统管理在公路工程施工期间经常会出现公路质量达不到项目最初设定的技术要求，施工过程中的安全得不到有效的保障，施工中的建设成本也不能够得到有力的控制，导致公路工程施工中问题频繁出现。如果在公路工程施工当中及时合理的采用精细化管理方式，能够保证整个项目管理的每个细节都能都到严格的控制，对于施工人员进行精细化管理，保证设备按照操作说明进行，避免安全事故的发生，对于成本进行精细化管理，保证整个项目的施工过程都能够严格控制成本的投入，对于施工过程进行精细化管理，可以保障所有公路路段的质量都达到设定的目标值。
        二、精细化管理在公路工程施工中的意义
        精细化管理在公路工程施工中的合理应用主要有以下几个重要的意义：①可以保证公路工程高效率的完成，随着我国经济的飞速发展，人民生活水平的提高，我国的公路建设的速度也在不断的加快，但是在不同的施工区域，会遇到不同的施工之外的影响因素，采用传统的管理方式则会导致遇到这些外界影响的时候出现不同的施工问题，从而导致整个公路施工项目工程的进度受到很大程度的影响，所以在公路工程施工中应用精细化管理的方式，让每一个层面的管理都得到有效的管理，来应对在施工过程当中遇到的外界影响因素，及时解决掉这些影响公路工程项目进度的问题，使得整个项目施工都能够有效的适应我国目前对于不同区域的公路建设的施工项目要求，整合更多的技术手段解决不同的施工问题，保证整个公路工程施工能高质量高效率的完成；②合理的控制施工成本，在公路工程的施工过程当中，保证公路的施工质量是最为重要的前提，但是对于施工单位来讲，合理的控制施工成本，实现公路工程项目的整体收益也是必不可少的重要任务，因此在公路工程施工中运用精细化管理方式，在项目开始实施之前就开始进行整个施工过程的各项预算，对于整个工程结束后的整体收益也有一个明确的预计，接下来根据之前的预算在实际的施工过程中进行精细化管理，严格控制施工中各项成本的投入，保证施工单位在保障公路质量的前提下得到最大的经济收益，也避免了在施工当中出现资金准备不足或者被贪污等问题的出现；③保障整个施工过程的安全，对于公路工程施工来讲，安全生产是整个项目工程的重中之重，因为施工人员的素质参差不齐，施工设备的状况不一，施工过程中遇到的外界影响因素较多等都是造成在施工过程中出现安全事故的重要源头，所以在公路工程施工当中应用精细化管理的模式，可以及时的提升各岗位员工的综合素养，提高他们在公路施工生产过程中的安全意识，并且在一定的条件下进行安全事故的预测、讲解以及合理的演练，能够在员工遇到安全事故时最大程度的保护好自己，另一方面就是对于设备的检修等以及外界影响因素的判断等，都是避免安全事故的最好的预防方式。

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        三、精细化管理在公路施工中的应用
        （一）公路工程施工中人员的精细化管理
        精细化管理模式的实施首先最离不开的就是施工人员，尤其是在整个施工过程中起着至关重要作用的管理人员，他们的专业素养对于公路工程的施工以及精细化管理的成效有着非常重要的影响，所以在公路工程施工中实行精细化管理过程中，最先需要培养的就是各关键岗位的管理者，只要这些管理者能积极参与专业的培训，提升他们的专业素养，就能够在项目施工当中表现出解决问题、团结协作、合理安排，有效培训施工人员、完成精细化管理工作的实施等优良品质，保证整个施工过程中无论在各环节遇到任何的问题都能够得到及时的额解决，保证精细化管理工作在公路工程施工当中的正常运行。
        （二）公路工程施工中安全的精细化管理
        在公路工程施工的整个过程当中，需要将精细化管理方式合理有效的应用到施工中的安全管理工作中，从而完善一个相对更加合理的安全管理制度，安全管理制度是一个项目工程甚至是一个公司能够正常顺利生产的最根本的保障，趋于完善完整的安全管理制度可以使得每一个员工能够在一个相对安全的工作环境当中进行更加舒适的施工作业，因此必须对公路工程施工中的安全管理进行一个精细化的管理，根据这个安全管理制度的执行，来严格要求整个项目施工当中工作人员的工作方式和工作内容，明确每一个与安全有关的工作岗位的具体管理细节和职责，保证每一个施工人员对这些安全管理制度能有一个更加充分的认识和遵守，并且在安全管理工作的精细化管理当中，管理人员需要及时的对各工种各岗位进行稽查，及时发现问题并进行制止，避免在任何时候发生影响工程进度和工人生命的安全事故，从而避免不必要的施工进度延迟和经济损失，保障公路工程能够顺利的往下进行。
        （三）公路工程施工中成本的精细化管理
        对于施工单位来讲，公路工程的施工一方面要保证公路的质量能够经得起技术的验证和时间的考验，另一方面也需要兼顾施工成本的控制，毕竟整个工程的收益是施工单位得以生存的核心问题，因此在公路工程施工中进行成本的精细化管理，第一就是需要对人工成本费用进行合理的控制，不断在施工过程中根据项目进度及要求对施工人员进行合理的评价和精简，不断提升施工人员的工作效率和工作积极性，保证每一个施工人员和管理人员都能够在有限的时间内高质量的完成本职工作，第二就是对于施工原料的控制，在施工过程中选择施工原料的时候进行精细化成本的控制，尽可能的选择更加成熟的供应商进行原材料的供应，在供应商提供的原材料满足技术标准的基础上，对比各供应商的报价，选择成本较低的原材料进行施工，既可以保障公路的施工质量也可以使得施工单位获得最大的经济收益；第三就是在施工过程中也应该及时的控制各施工机械设备的使用成本，尽量在施工之前将各设备调试到最佳的工作状态，选择优良的设备供应商，保证设备在施工过程中能够平稳的运行，减少在施工过程中的故障率，从而节约相应的设备使用成本和维护成本。
        四、结论
        综上可知，精细化管理方式在公路工程施工中的应用能够保证整个施工过程效率更高、成本更低以及避免安全事故，因此施工单位应该积极的在公路工程施工中应用精细化管理，合理的对施工中的工作人员、安全管理规定、施工成本进行管控，保障施工质量的基础上也能够最大程度提升施工的收益。
        参考文献：
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        [3]陈军. 精细化管理在公路工程施工管理中的应用[J]. 交通世界,2018(23):153-154.
        [4]陈胜,涂相华. 公路工程施工项目的精细化管理[J]. 黑龙江交通科技,2018,41(12):200-201.
        [5]王文勇. 精细化管理在公路工程施工项目中的应用分析[J]. 工程建设与设计,2017(09):135-137.