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建筑工程管理的现状及控制措施分析姚鸿斌

发表时间：2020/6/2 来源：《基层建设》2019年第35期作者：姚鸿斌

[导读] 摘要：随着我国社会经济的快速发展，人们的生活质量不断提升，建筑工程领域得到了较为显著的发展。

        身份证号码：44058219900102xxxx
        摘要：随着我国社会经济的快速发展，人们的生活质量不断提升，建筑工程领域得到了较为显著的发展。因此，为了紧跟时代发展的步伐，我国建筑工程管理工作进行了改革，与之前相比较，建筑工程管理不善的情况得到了明显改善。但是，从总体情况来看，由于部分管理人员没有及时解决建筑工程中的很多问题，引发了很多管理问题。基于此，本文分析了建筑工程管理现状，并提出了具体的控制措施，希望能够进一步提高我国的建筑工程管理质量。
        关键词：建筑工程；管理；现状；控制；措施
        一、建筑工程管理相关概述
        改革开放之后，我国经济发展速度越来越快，再加上近年来城市化进程不断加快，我国建筑行业在经历几十年的发展与进步后，逐渐成为国民经济支柱型产业。随着经济的不断发展，我国建筑工程的管理工作取得了明显的进步，工程管理范围越来越广阔，再加上建筑管理手段越发先进，有效提升了管理水平。但是，在新形势下，建筑工程管理难度越来越大，所以从建筑工程管理现状来看，我国建筑行业的发展依然受到一定程度的制约。建筑工程管理包含多方面的内容，在开展此项工作的过程中，需要以我国具体国情为依据，按照我国经济学规律对各类不同的资源进行优化配置，并通过多方的组织与协调对各项建设活动进行有效管理。建筑工程管理的目的是有效提升工程质量、实现经济效益。因此，建筑企业在发展过程中应始终将建筑工程管理工作落实到整个项目，如制订建筑工程方案、制订购买材料、施工、竣工等方面的计划，从质量、安全、进度以及成本等多方面展开有效管理。
        二、建筑工程管理的现状
        1.1缺乏完善的建筑工程管理法规
        建筑工程项目招投标、中标等环节，虽有着相关部门颁发的文件与落实的指导意见，但是在具体的工程项目管理实施环节，缺乏精细化的规章制度。基于此背景下，建筑工程项目管理活动秩序混乱，严重影响到各项管理工作既有作用的发挥，进而影响到建筑企业的经济效益。更为严重的是不利于维护建筑企业形象，这对建筑企业规模化发展产生了不良影响。
        1.2建筑工程管理不规范
        建筑工程管理不规范，例如建筑施工现场材料管理不当、施工技术管理不当、分包管理不当等，一方面极易产生安全事故，带来严重的经济损失;另一方面，不利于保证建筑工程施工质量。由此可见，建筑工程管理不规范是当前建筑工程管理的突出问题，也是影响建筑工程安全施工的主要因素之一。
        1.3施工安全、进度与总体效益不够协调
        建筑行业作为我国国民经济的支柱产业，对市场经济的稳定发展具有着决定性的影响。但是实际情况是，我国建筑行业中的企业之间，存在一些不正当行为的竞争，促使建筑工程管理难度进一步加大，不利于建筑工程经济效益的增长，同时不利于市场经济的发展。例如当前部分施工企业分包管理缺失，影响到建筑工程管理;参建各方基于各自利益驱动，缺少建筑工程施工管理基本素养，各方管理水平层次不齐，造成项目管理工作更多的在于协调沟通，且缺少规范、精细的工作指导意见;国家政策调整及地方政府政策要求产生的变化，环境保护污染治理成为当前绿色文明施工的主导，对建筑施工企业成本控制形成较大压力，到目前为止并没有相关政策在环境污染治理方面对于施工预算做出响应。因为建筑市场管理的不规范，往往造成建筑施工企业处于弱势，由此对施工安全、进度与总体效益均产生较大的影响，甚至直接导致了施工企业经济效益的流失，影响了建筑市场经济的正常发展。
        1.4工程造价控制不到位
        建筑工程造价控制作为工程管理中的重要组成部分，涉及到建筑工程施工全过程，因此，有必要在建筑施工全过程加强工程造价控制与管理。一旦工程造价控制不到位，势必会增加建筑企业施工成本，从而影响到建筑施工企业的整体经济效益的增长。例如在投标决策阶段，施工企业未结合市场造价内容与施工定额实施成本管理工作，极易出现建筑施工成本超出预算等问题，进而影响到建筑企业的经济效益[3] 。基于此，企业需要按照工程项目的具体情况，做好全过程项目管理策划，做好工程造价控制。然而实际情况是，建筑施工企业在工程造价控制方面仍需进行较深入的精细化管理工作。

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        1.5管理人才的缺乏
        任何企业都需要大量管理人才对各类项目实施管理，才能保证各项工作得以有序开展。建筑施工企业也是如此。然而纵观近几年建筑行业蓬勃发展的现况，建筑行业管理方面的人才极度缺乏。部分参建单位虽有着大量的管理人员，但是专业型管理缺乏，存在半道出身，自身管理能力有限，一旦遇到问题，无法运用自身的知识妥善解决。由于管理人才的缺乏，直接影响到我国建设行业的发展。
        三、建筑工程管理的优化措施
        1.完善及健全建筑工程管理的管理制度
        在建筑工程施工管理过程中相关部门应充分发挥管理职能及效能，针对建筑工程管理的机制进行不断的完善，促进建筑工程管理工作的有序开展及进行，提高建筑工程管理水平及管理质量。建筑工程管理相关部门应根据国家相关法律法规制定规范、科学及完善的现代化建筑施工质量制度及相关要求，针对建筑施工质量进行科学的管理。在建筑工程施工之前还应审核原材料的质量，开展相应的技术交底工作，提高施工过程中施工人员的质量意识。不断优化建筑工程管理制度，制定完善的建筑施工安全管理条例，严格按照制定的准则及条例开展建筑施工工作，提高管理人员及施工人员的质量意识[3]，减少施工过程中质量问题及安全问题的出现，从基础上提高建筑工程管理的工作质量。
        2.针对施工现场的材料、安全、施工质量及进度进行强化管理
        建筑施工过程中管理人员应强化施工人员的安全意识，不定期对施工现场的高空作业保护措施、脚手架搭设的规范程度及是否存在火灾隐患等进行管理，建筑施工过程中存在施工人员较多、人员的流动性大、建筑过程中的立体交叉及高空、露天作业较为常见等，若想保证工程科学顺利的完成就应提高施工人员的安全意识，定期对施工人员开展以“安全”为主题的宣传教育活动，针对施工过程中的每个环节进行监督管理，及时指出施工过程中存在安全隐患的行为及现象，从源头上控制安全事件的发生[4]。建筑施工过程中材料的好坏直接影响着施工质量的高低，建筑施工过程中应做好货比三家的采购材料计划，在建筑施工单位的各个部位抽调一名工作人员共同开展材料的采购事项，选择高质量、低成本的材料，并根据分工进度合理的计划材料的采购需求，对材料的到场及应用等进行记录。建筑施工过程中应制定严格的质量验收制度，及时发现施工质量问题进行整改，落实监管责任制度，减少少数施工中心为了缩短施工周期故意调整施工工艺，影响施工进度的现象出现。
        3.提升施工管理人员的综合素养，利用现代化管理手段开展全面管理
        在实际的建筑施工过程中多数企业对于工程管理的重视程度不高，使得建筑企业的后续发展受到质量的影响，在建筑管理过程中应不断投入经济，转变传统管理模式，重视管理的重要性，定期开展管理人员管理创新的培训及学习，促进管理人员管理意识的培养及发展。且在管理过程中还可以利用现代化的信息技术提高建筑管理的有效性，在建筑工程管理过程中运用先进的计算机软件，实现管理的信息化，提高建筑施工管理人员的工作效率，促进管理体系、管理制度及管理手段的创新，提高建筑工程管理质量及管理水平的提高，优化我国建筑行业的管理水平。
        三、结语
        综上所述，建筑施工管理是建筑施工中的一项重要组成部分，研究其管理现状及控制分析具有非常重要的现实意义，结合当前建筑工程管理现状分析，建筑企业虽在工程管理方面存在某些不足，但是我国建筑施工管理工作会做的更加完善，建设过程中若不断总结经验，并能加以改进和落实，相信建筑业会取得进一步的辉煌成就。
        参考文献
        [1]建筑工程管理的现状及控制措施分析[J].蔡萍.城市建筑.2019(06)
        [2]建筑工程管理的现状及控制措施分析[J].阮景明.城市建设理论研究(电子版).2017(08)
        [3]基于建筑工程管理的质量控制措施分析[J].余文豪.江西建材.2017(04)
        [4]建筑工程管理的现状分析及控制措施分析[J].王志.门窗.2017(07)
        [5]建筑工程管理的控制措施分析[J].王新蕴.建材与装饰.2017(08)
        [6]建筑工程管理现状及其控制措施分析[J].曾静敏.企业技术开发.2015(09)