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建筑工程项目管理中的施工现场管理策略探微熊明强

发表时间：2020/6/2 来源：《基层建设》2019年第35期作者：熊明强

[导读] 摘要：建筑工程可以说是一项利民工程，关乎着人民的生活质量。

        八冶建设集团有限公司甘肃 730050
        摘要：建筑工程可以说是一项利民工程，关乎着人民的生活质量。如今的城市不断发展，人们的要求也不断提高，对建筑质量的要求也不断提高，但是目前建筑工程施工还存在者许多不足，文章通过分析了现阶段管理主要存在的问题，并提出了要完善管理机制保证管理制度的规范性；加强安全监管杜绝危险作业的进行；提高人员素质积极引进专业管理人才；引用创新型施工技术等等应对措施，希望日后的建筑施工管理可以不断提高。合理的现场管理在施工过程中有着至关重要的作用，我们应该明确施工管理的重要性，并找到不足后“对症下药”，这样才能保障建筑工程可以高效有序的进行，才能建造出理想的建筑工程项目。
        关键词：建筑工程；项目管理；施工现场管理；策略
        前言：在工程施工过程中，现场管理工作作为相关工作顺利开展的关键，其能够约束施工流程，通过对工作要领的有效掌握，使操作方法得以规范，减少资源浪费的情况，为工程项目的顺利开展作出保障。因此，施工现场管理措施的完善与优化应当结合实际情况进行，以现存问题为出发点，提高管理水平，为相关工作的有序进行奠定良好基础。
        1施工现场管理所存在的问题
        建筑行业随着我国经济体制的不断深化与改革，对其要求也越发严格，就企业施工过程而言，其应当对施工管理机制进行完善，建立健全的施工制度以保证管理模式的标准化与规范化，为高素质、高效率专业施工队伍的建设提供有效帮助。施工现场管理体制的完善与优化，能够使施工项目得到更好的开展与落实，进而建立良好的管理意识，使其可持续发展目标得以实现，进一步提高相关建筑企业在市场中的核心竞争力，为其长远发展奠定坚实的基础。就目前而言，施工现场管理问题主要存在于：
        （1）缺乏健全的管理体制。就我国施工建设发展情况而言，其欠缺完善、完整的管理机制，企业在项目施工过程中，没有为其建立科学、合理的管理制度，并没有及时对施工现场进行考核与监督，使得相关检查无法落实，进而出现监控职能无法发挥的情况。在施工过程中，多数建筑企业没有严格遵循相关法规，使下发政策虚有其表、流于形式，严谨态度的缺乏使施工管理工作在规章制度的配合下无法落实到各个环节中，进而使得国家法规的内在价值无法得到充分发挥，这样不仅对企业未来发展造成一定影响，也使建设施工的氛围无法得到优化。其次，除现场管理不完善外，在内部不够规范的成本管理工作，使得质量、效率无法得到有效保障，只顾自身发展而忽略其项目工程的质量，无法将其与企业发展进行有效结合。缺乏完善的管理制度使材料、设备在购买时性价比不高，且极易造成不必要的浪费；对施工人员的要求不够严格；缺乏定期的监督检查机制，对企业的后续发展造成一定的影响。
        （2）存在一定安全隐患。
        工程质量与施工管理有着极为密切的关系，其不仅能够使效率、质量得到保证，还能使其现场安全得到保障。安全管理内容的缺乏使其在项目施工过程中存在一定隐患，而究其根源则来自于施工现场缺乏安全管理意识，施工人员在施工过程中应当配备安全帽，且不能出现随意解安全带、不按规定在安全网内操作的事宜。对安全认知的缺乏使其操作生疏，部分施工人员为加快工程进度，忽略现场安全工作，而这样情况的发生也是安全隐患发生的主要原因。
        （3）缺乏专业的管理人才与工作人员。
        在施工现场管理工作中专业的管理人员有着极为重要的作用，其既是相关内容的执行者也是监督者，有着更大的职责与责任。因此，只有专业能力与熟练技能才能保证施工现场管理工作的正确运行。就现阶段而言，我国施工现场缺乏合格的管理人员，而这也是管理效率低下的主要原因，管理人才的缺乏使其相关工作难以开展，造成施工工程停滞不前，影响施工进度。

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        2优化施工现场管理的有效措施
        2.1完善管理机制保证管理制度的规范性
        建筑行业随着时代的进步与社会的发展也迎来了更大的机遇，但挑战也随之而来，因此，完善管理机制的建设，对其日后发展有着极为重要的意义。管理制度的规范性与系统性能够相互促进，通过定期视察施工现场，保证现场管理工作的可操作性与科学性。结合施工现场情况，建立完善的管理制度与管理体系，通过对其他企业发展经验的学习与引进，制定较为统一的标准，降低安全质量问题发生的概率。除此之外，在管理过程中应当落实岗位责任制，使其能够充分发挥自身职能，以分层管理方式，在问题出现时及时上报、处理，以最快的速度解决问题，杜绝违法、违章事情的发生，为相关工程的顺利开展作出保障。与此同时，管理成本的规范是提升建筑效率、质量的重要原因，多比较、多调查，选择符合施工内容的材料与设备，为其长远发展奠定良好基础。
        2.2加强安全监管杜绝危险作业的进行
        在项目施工开始之前应当根据国家相关规定对其施工进程作出合理制定，以安全为主，保证施工现场的安全性。按照相关规定及制度开展项目活动是施工人员的主要责任，不能根据自己想法随意进行操作。其次，重视安全生产防护用品的使用及落实情况，在进行危险操作时严格按照规范执行，安全意识的提高不仅能够有效避免安全事故的发生，还能够保障人身财产安全。注重质量、保证速度是其在工作中的主要任务，通过及时检查施工现场，定期测试相关材料与安全措施，杜绝安全隐患发生在施工现场中。
        2.3提高人员素质积极引进专业管理人才
        随着建筑行业的快速发展，各个企业之间竞争压力不断增加，想要在日益激烈的建筑市场中拥有生存空间，不仅应当加大资金投入的力度，还应当及时对施工人员进行培训与考核，通过管理人员综合能力的提升，为其相关管理工作的有效性奠定良好基础。定期开展培训活动，就建筑企业而言，其施工团队的主力军多以农民工为主，缺乏高素质、高质量的人才，因此，竞争力的提升，除了对成本进行管理、控制外，还应当对其施工技术进行改良，并以提升施工人员的素质为基础。定期培训活动的开展使施工人员与管理人员能够树立正确意识，通过施工知识的学习，对其技术要领进行掌握。并积极推行绩效奖惩制，使施工人员的自主性与积极性得到有效提升。在潜移默化的引导下使其操作过程更加规范，管理人员对施工现场管理责任认知的增强，使其责任意识得到提升，为施工现场管理工作提供有效保障。
        2.4引用创新性施工技术
        任何事物都不是一成不变的，我们必须要学会创新，用新思维解决新问题。在施工过程中，我们要不断学习外界新的施工技术，取其精华，弃其糟粕，不断引进先进技术，这样不仅可以加快施工的进度，还可以加强施工建设的安全可靠性，提高建筑的价值，施工人员也可以从施工过程中学习到新鲜事物。所以，引用创新型施工技术，注定将是发展所趋。人们也要在实践中不断地创新，提升建筑工程的施工水平。
        3总结
        施工现场管理工作的顺利开展与其措施的优化有着极为紧密的联系，其作为具体且繁复的工作虽然在一定程度上加大作业难度，但对工程质量有着十分积极的作用。管理机制的完善与安全监管力度的加强，为建筑施工管理工作提供有效助力。
        参考文献
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        [2]王学政.加强建筑工程现场管理的有效策略[J].建材发展导向,2017(15):124~125.
        [3]孙绍平.房屋建筑工程施工技术及现场施工管理[J].居舍,2019(27):140.
        [4]陈拓.房屋建筑工程施工技术和现场施工管理措施[J].中华建设,2019(9):54~55.