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关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析王宝樑

发表时间：2020/6/2 来源：《基层建设》2019年第35期作者：王宝樑

[导读] 摘要：近年来，我国建筑工程行业迅速发展，国家必须加强对影响建筑管理的主要因素和对策进行研究，并根据多年来在建筑工程行业积累的经验进行参考。

        融创华北发展集团有限公司天津 300000
        摘要：近年来，我国建筑工程行业迅速发展，国家必须加强对影响建筑管理的主要因素和对策进行研究，并根据多年来在建筑工程行业积累的经验进行参考。
        关键词：建筑管理；工程质量；影响因素；有效途径
        引言：
        在建筑工程施工期间，影响工程质量的主要因素是建筑工程人才的水平、建筑工程材料的质量以及建筑机械设备的质量、建筑方法、环境因素等等。建筑公司必须对这些影响因素进行深入分析，并找到提高工程质量的有效方法，以确保有效的质量控制和管理，提高建筑企业在市场上的竞争力。
        一、满足人民的建筑需求是工程的核心
        建筑公司必须对工程质量实施有效的监控和管理，提高工程质量，更好地满足人们的需求，适应市场经济的发展，提高施工企业的声誉和形象，提高市场竞争力。不仅满足人民的需要，而且要更好地满足企业的需要使其适应市场经济的发展，从而提高企业在市场上的信誉和形象，提高企业在市场上的竞争力。
        建筑管理人员的主观态度有存在问题，他们在建筑过程中没有具体的规章制度，有些建筑管理制度只控制建筑的面积。这就是为什么在科学管理理论和方法之间有着密切的联系，而在我们的建筑管理人员的主观思想中，我们的发展被排除在外。传统上，他们认为，传统的管理方法完全符合目前建筑管理阶段的需要，没有必要加以修改和改进。因此，建筑工程的管理很难完成，造成了许多问题。近年来，国家通过了一系列建筑管理文件和相关条例，并建立了许多管理制度。同时，一些部门也认识到建立管理制度的重要性，从而从根本上解决建筑管理效率低下的问题，但有关法律和规章的执行不力，以及这些法律和规章得不到有效执行的问题，目前这也是建筑工程企业面临的主要困难之一。
        二、影响工程的因素
        2.1人为因素
        人是施工的关键，对施工质量有很大影响。由于对施工的完全不了解，施工人员很难在相对短的时间内熟悉施工过程。这可能对工程进度产生严重影响。由于工程师不熟悉工程流程，因此难以有效地控制工程质量和提高工程质量。传统的和过于僵硬的方式，很难对建筑过程进行有效的改革和提高建筑质量，这表明建筑企业和市场经济的发展是贯穿的。企业的发展要适合市场经济的发展，建筑方法需要不断地进行改革和创新，以提高工程质量。适应企业和市场经济发展的能力，以提高自身的竞争力。
        2.2设备因素
        机械设备在施工期间的使用是至关重要的，设备的性能对施工质量有着重要的影响。但是，如果机器的性能不符合质量标准，则可能对工程产生更大的影响，甚至导致事故的发生，从而对工程的顺利进行产生不利影响。工程质量对企业的影响更大，不利于提高建筑公司的商业竞争力。
        2.3施工材料
        建筑材料是建筑工程的重要组成部分，与工程建设质量息息相关。在经济利益驱使下的材料采购和使用中，材料采购人容易为自身利益购买价格低、性能低的材料，这严重影响到工程施工质量；材料运输到现场时，施工单位未对建筑材料进行检验，导致不合格材料进入施工过程，严重影响工程施工质量，所以在建筑工程进行时要确保建筑材料符合施工质量的要求。
        2.4环境因素
        在施工期间，环境因素也会影响到工程的质量，在风暴、暴雨等不利的天气条件下，环境因素不仅会干扰工程的速度，而且还会干扰工程的进行。建筑质量也会受到严重影响，从而影响到建筑工程的顺利进行，并且还会影响到建筑工程的质量和效率。
        三、影响建筑工程管理的主要因素
        3.1建筑工程管理技术水平较低
        设计技术管理是保证设计工程师质量的基础，没有先进管理技术的支持，就不可能提高施工技术管理水平，这也是影响施工技术管理水平的重要因素，目前，我国在管理方面还比较落后、经验不足、水平较低，缺乏大量的施工软件和设备，这在很大程度上造成了建设项目管理中的诸多问题。
        3.2政府相关部门监管、监督力度不够
        一个良好的社会发展体系离不开公共部门的有效监督和监督，需要对政府负责的建设项目的行政服务进行有效监督和认真落实，但到目前为止，许多监管部门还没有认真履行职责和义务，许多政府部门人员也无法做好本职工作，对建筑业的发展产生了负面影响。
        3.3建筑工程施工人员素质较低，较难管理
        从目前情况看，我国的建筑工人中，很大一部分是移民工人群体，缺乏对建筑工程的基本知识和相关专业培训，无法理解和认真执行项目部组织的各项任务，不上学，文化素质低，不能严格按照标准和程序施工，也大大增加了建设项目的管理难度。

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        3.4建筑工程管理人员意识和水平较低
        在上述建设项目管理的形势下，项目管理人员的素质低下是一个非常重要的问题，使得管理人员无法很好地完成自己的任务。此外，管理人员主观意识的形成也是一个非常重要的原因，它会使设计技术的质量和水平在现阶段保持不变，不能向前发展，这给施工技术管理带来许多问题。
        四、提高施工人员的施工技能
        在施工开始之前，建筑公司必须首先培训建筑人员，以确保他们对施工的基本了解。建立一个有效的质量控制制度，并对建筑人员的业务施加某些限制，以提高工程质量。建筑公司应鼓励工程师改进和革新建筑过程，以提高工程质量。建筑公司应通过对建筑人员进行素质教育和提高质量水平来提高工程质量，使他们能够在施工期间适当考虑到工程质量。
        4.1引进和创新先进的施工方法
        一方面，通过建筑公司以外的改革，改革建筑方法有两个主要途径，可以引进、改进和完善先进的建筑方法，以改进施工过程中的应用。另一方面，建筑公司的创新可以组建一个高质量的技术小组，负责研究和分析建筑工艺，并调查建筑人员的建筑条件，以确定影响到改进的工程。施工要素得到改进和创新，以便于建筑施工的顺利进行，同时提高建筑施工的质量和效率。
        4.2保证机械设备的应用性能
        在使用机械设备之前，建筑公司必须对设备的性能进行适当的测试，以确保设备的完整性，并对设备的各个部件进行调整，以通过设备的使用提高其应用的准确性。因此，在采购过程中，建筑公司必须严格控制材料的质量。对工作人员进行培训，使员工了解所采购材料的质量，如果材料不符合施工工程的要求，确保这些材料符合施工工程的要求，建筑公司可以对买方施加适当的制裁，监督他们提高所购材料的质量。施工单位必须严格控制材料，防止不合格的施工材料进入现场，影响工程质量。
        4.3加强环境预测
        在建筑工程的施工期间，环境因素对建筑工程质量的影响更加主要，建筑公司必须充分预测可能影响工程质量的环境因素，如风暴、暴雨等。同时，建筑公司必须分析、研究、改进和革新被破坏的工艺，以避免环境因素对建筑工程造成不必要的损耗。近一步使得损耗不再重演，相关企业要提高工程质量，有效地促进工程的顺利进行。同时也要考虑到建筑公司的信誉和形象，因此必须对影响工程质量的因素进行深入分析，制定提高建设质量的有效办法，提高建设工程的整体质量，提高企业在市场上的声誉和形象，在促进提高本国市场的竞争力和促进国家可持续发展进程中，还应考虑到发展中国家的具体需要。
        五、改善建筑工程管理的对策
        提高建设项目管理水平，已经成为我国建筑企业的一项重要任务；提高我国建设项目的整体管理水平，需要与时俱进，不断更新自我，充分认识当前项目管理中存在的问题，以及制约其进一步发展的主要因素，制定科学、合理、有效的发展战略和政策，全面提高我国建设项目的整体管理水平。
        首先，要建立健全管理制度，可以说，健全的施工管理制度是施工企业生存和发展的基础。编制职能齐全，结合项目具体情况，科学合理地调配人员联系实际工作需要，确保具体项目管理工作的实际需要得到满足，确保项目管理工作有序开展。
        其次，要严格按照国家和地方有关部门的规定和有关服务，实行项目管理责任制。为确保项目经理问责制的实施，实体应运用完善的市场机制、分配机制、招聘机制、监督机制等有效机制。
        三是加强领导，健全机构，建立健全各级技术管理机构和技术责任追究制度，使各级工作人员认清自己的职责、权利和责任，充分调动广大技术人员的积极性，使他们有工作的动力、敬业精神、诚信精神和勇于主动发挥各自在技术管理岗位上的作用。
        第四是认真贯彻执行国家和上级颁发的规范、规章、标准和规定，根据公司特点制定和实施不同的技术管理制度，不断改进和补充生产活动，使技术工作能够以法律法规为依据，合理组织不同的技术活动和生产单位。
        第五，建立健全检查、评价和总结制度，坚持形式上的检查、评价和总结，促进先进的效果。
        总结：
        要做好这项工作，首先要认真分析公司自身情况，充分利用自身优势，采取科学合理的管理方法，同时结合项目设计的实际特点，不断细化管理过程中的工作，加大对管理人员的培训力度，使其及时满足要求，有质感地完成工作，确保设计项目质量满足要求。建筑企业的管理对工程的质量、速度和效率有一定的影响，工程管理问题可能对企业或社会市场单位的竞争力和经济效率产生不利影响，企业在市场上的竞争力是重要的，它对促进社会和谐稳定，促进经济和谐稳定具有十分重要的作用。
        参考文献：
        [1]郝泽方.建筑工程施工的质量管理方法及控制策略[J].住宅与房地产,2019-12-05
        [2]鹿瑶; 张凤山.关于建筑工程施工质量管理方法及控制对策的分析[J].科技创新与应用,2018-12-17
        [3]刘保刚.建筑装饰工程施工管理要素与质量管理方法[J].住宅与房地产，2018-08-05