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企业财务管理与财务管理风险控制探讨陆家明

发表时间：2020/6/2 来源：《基层建设》2019年第35期作者：陆家明

[导读] 摘要：财务风险是企业财务管理中必须要面对的客观存在的现实问题。

        青岛理工大学山东省青岛市 266520
        摘要：财务风险是企业财务管理中必须要面对的客观存在的现实问题。企业财务管理工作的每个环节都可能因存在不足而埋有风险隐患，想完全消除风险隐患是不现实的，对此企业管理层必须实行合理有效的举措进行防控。
        关键词：企业财务风险；防范对策；企业财务管理
        引言：
        企业财务风险的防控与化解，是当下及以后我国经济工作所要面临的关键任务，亦是必须解决的棘手的现实问题。一直以来，企业财务风险都是我国经济所面临的极为关键风险之一。此风险韵生成，既有企业外部法律及经济环境变动因素的影响，又有企业内部体制及管理所存有缺失因素的影响。我国企业已然迈进高财务风险阶段，发展趋势前景堪忧，化解与防范财务风险工作刻不容缓。
        1 企业集团财务风险管理的研究对于企业集团的发展具有现实而深远的意义
        1.1 财务风险管理能够使企业集团有效地应对集团面临的财务风险和机会，增强其创造价值的能力，是企业集团维持生存的需要。企业生存在一个充满风险的环境，一系列令人瞩目的企业财务丑闻和失败事件使得管理学界和企业界关注的焦点集中在财务风险管理上，进行企业集团财务风险管理的研究，紧跟时代步伐，能够有效地指导企业实践，在集团中树立风险管理理念，识别和管理贯穿于集团的财务风险，抑减经营意外和损失，强化过程的监控和管理，减少财务风险事件的发生频率和造成的损失程度，解决企业集团发展过程中可能因财务风险所产生的财务危机和生存危机，实现既定的经营业绩和盈利目标，对于促进企业集团持续、健康、稳定发展有着深远的意义。
        1.2 财务风险管理能够从根本上提高企业集团财务管理的水平，是国内企业集团实现与国际接轨的必要条件。财务风险管理的目光永远是向前看的，它将企业集团的财务管理放到一个不确定的框架中去考虑。在此框架下，企业可以根据自身管理的水平和发展的阶段，针对企业面临的多种财务风险，灵活地制定风险解决方案，选择风险处理方法，通过适当的管理手段，提高管理具体风险的效率和效果，形成企业财务风险管理的长效机制，从根本上提升企业财务管理的水平。同时，开拓国际市场是众多国内企业集团的发展战略之一，而加强财务风险管理能够在增强企业创造价值能力的基础上，加大国内企业开拓国际市场的筹码。
        2 风险管理理论综述
        风险管理(risk management)起源于美国。1929年的经济危机促使人们开始思索如何减少或避免类似现象发生的方法。1930年，美国管理协会(AMA)发起的第一次关于保险问题的会议上，宾夕法尼亚大学的所罗门•许布纳博士指出：“防患于未然就是最大的保险”，这表达了现代风险管理的一个重要思想。20世纪50年代早期和中期，美国的大公司发生的重大损失使高层决策者认识到风险管理的重要性，自此风险管理开始在美国蓬勃发展。最早的文献之一是1956年拉塞尔•格拉尔发表于《哈佛商业评论》的《风险管理——成本控制的新时期》(Risk Management．newphaseofcostcontr01)一文。作者在文中指出“这篇文章的目的是为了概述风险经理在工作中最重要的原则，应该认为，在一定程度上应将风险交给专门人员处理，在大公司里这样的人被称为全职风险经理。此后风险管理的概念开始传播，学术界开始关注风险管理。1962年美国管理协会出版了第一本关于风险管理的专著《风险管理之崛起》，进一步推动了风险管理的发展。20世纪60年代初出版的两本大学教科书更促使风险管理理念得以广泛传播。

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        3 企业财务风险防范措施
        3.1 完善内控体系
        ①需抓好企业内控体制的构建，保障财务风险预警系统及监控体制的有效完善，牢筑防范及化解财务风险首道防线。②需明确企业财务风险监控工作程序，分清监控职责，落实分级责任制。③需创设及规范财务风险报表分析体制，抓好月份流动性分析与季度资产质量及企业负债率分析。④财务风险监控中需充分发挥律师事务所、会计师事务所与资产评估事务所等中介部门的效用。
        3.2 创设有效的风险防范处理体制提升管理层财务风险意识是企业防范财务风险的理念保障。管理层重视财务风险，且创设健全有效的风险防范处理体制，财务风险的防控方能有保证。
        ①创设风险责任制。主管层对经营风险需担负总责，关注风险管理，重点抓好重大财务收支的决策。②充分发挥总会计师监管效用。作为第一管理者助手的总会计师，财务管理为其重要职能。③充分发挥财务部门监管效用。规范财务管理，拟定切实有效的内部财务管理手段，健全资金管理体制，防控贷款及担保的规模。④创设完善的内财务监察约束体制，对签证体制的审查务必仔细，通过合同管理机构与法律咨询机构审查签证之后经济合同方可加盖合同章。
        4 实施有效的企业财务管理措施
        4.1 开展科学的投资决策
        防控投资风险财务决策决定了财务管理工作的成败，主观决策及经验决策会让失误的可能性极大提升。为防控财务风险，企业务必采取有效合理的决策手段。决策时，需考虑对决策有影响的各类因素，尽可能采取定量计算与分析手段且以科学的决策模型展开决策。需提升财务决策有效性水平，杜绝因决策失误埋下财务风险隐患。财务决策亦直接影响财务管理工作成效，主观决策及经验决策皆会提升决策失误机率。为防控财务管理的决策风险，务必不断健全有效的决策手段。决策时，需科学展开可行性研究，全面、真实、客观地考虑、分析及衡量影响决策的各类因素，考虑即将获取的利益同时需兼顾风险，综合采取概率分析法、风险决策法、弹性预算法等手段与模型，展开有效决策。对各种可行方案需展开详细分析，且选出最佳方案。只有在对上述问题展开充分研究的前提上，方可给出正确决策，方能有效降低决策失误埋下的隐患。
        4.2 创设完善岗位责任制
        加大审计监督力度创设完善全岗位责任制，是防范、化解财务风险的关键手段，亦是保障财产安全、保障财务活动合法性及会计信息可靠性的有效措施。依企业实际状况，需合理地创设财务会计岗位，拟定岗位责任制，且赋予各岗位权责，让彼此牵制，降低工作失误，提升工作效率，加大分工与协作力度。需加大内部审计监督力度，提升财务活动规范性及财务信息可靠性，对财务运作中呈现的缺陷及不足进行客观准确的批露，以此来降低风险。企业内部的审计监督，是对运作系统内部控制体制的再控制，经对财务控制展开评价督促其不断完善，力求深入提高财务管理风险防控力度。
        5 结束语
        目前,我国企业防范财务风险的意识还有待加强。要知道企业财务风险客观存在于企业生产经营的过程中,其与企业资金的流动过程紧密相关。企业只有充分认识财务风险的危害,才能采取有效控制措施,避免可能发生对企业生产经营造成不利影响的风险。
        参考文献
        [1]探究国有企业内控管理及企业财务风险防范[J].毛生清.现代经济信息. 2018(14)
        [2]企业内控管理与财务风险防范[J]. 黄绍艳.财经界(学术版). 2016(23)