建筑工程管理现状和控制措施简述郦丹辉--中国期刊网

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建筑工程管理现状和控制措施简述郦丹辉

发表时间：2020/6/2 来源：《基层建设》2019年第35期作者：郦丹辉

[导读] 摘要：进入二十一世纪以来社会生活每年都在不断进步，各个领域之间不同单位也持续地抢占市场，为了在本领域的市场中站稳脚跟。

        杭州金熠房地产开发有限公司浙江 310000
        摘要：进入二十一世纪以来社会生活每年都在不断进步，各个领域之间不同单位也持续地抢占市场，为了在本领域的市场中站稳脚跟。建筑工程中管理方法非常重要，各单位把先进的信息化技术慢慢融入到建筑工程管理当中，使得建筑单位的管理水平大大提高，管理方法也逐渐专业化制度化。对建筑工程在动工之前的规划，对建造所使用材料的购入，对建造过程中具体的工作情况等等都能进行综合全面的掌控，不需要工作人员在现场去进行考察，通过数据直接进行分析减轻工作人员的工作任务，使得建筑工程更高效的进行全面管理，大量节约建筑单位投入的资金。
        关键词：建筑工程管理；现状；控制措施
        前言：在当前建筑行业火速发展的今天，建筑工程管理水平也相应的提升到了一定的高度。这是信息技术在当前发展下的积极影响。新时期的建筑行业面临着诸多的问题，因此建筑单位要想在当前激烈的市场竞争中保持自身的核心竞争力，就需要加强自身的实力水平，并有效对自身的技术水平进行改进和创新，在顺应时代发展的前提下，更好的促进建筑行业的发展。
        1建筑工程管理的现状
        1.1施工人员因素
        建筑工程中的施工项目具有连续性、统一性特征，构成建筑工程的项目一般有几个施工环节构成，并且每个环节都需要选取特定的管理措施，运用针对性的管理方案进行管理。这些工作都需要人工开展，人员素质的高低也直接影响着工程项目的质量。进场前考察施工场地、工程建设直至竣工，整个工程项目均由不同的人开展工作，而施工人员的整体素质良莠不齐，给工程质量带来的影响将存在差异，为了避免人为因素给工程质量造成影响，各个施工单位需要强化建设施工人员的综合素质。信息化的继续前进需要信息化方面的人才不断推动，我们国家目的是要培养更多的能力更强的信息化人才。在建筑工程中各类信息和各部门之间非常繁琐，这就需要大量专业的信息化人才来构建信息化管理的体制，信息化人才的数量少会给建筑单位的信息化管理带来隐患。
        1.2信息化管理制度不健全
        在我们现实生活中信息化具体运用的时间还比较短，在运用信息化融入建筑管理的过程中也有漏洞出现，没有一个完整的管理体制。在建筑工程中这些漏洞会使信息传递的效率不高精准度下降，无法体现信息化管理的最佳效果。大部分建筑单位就会产生错误的想法觉得信息化管理不如工作人员进行管理，因此构建一个完整的管理体制是非常有必要的。
        1.3企业对信息化认识不足
        在我们现实生活中大部分建筑单位对信息化的了解还不是很全面，没有过多的思考使用信息化技术管理建筑工程，信息化管理往往被忽视，建筑单位不能跟紧时代前进的脚步就会遭到淘汰。大部分建筑单位对信息化可能存在误解，觉得使用信息化技术管理不如各方面都完全让工作人员进行管理的效果好，其实恰恰相反，信息化管理才会更全面更细致。大部分建筑单位觉得使用几台计算机进行办公就是信息化管理是非常无知的，使得大量的信息化机器不能投入到建筑建造当中，这样建筑单位早晚会被淘汰。

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        2提高建筑工程管理的对策和建议
        2.1完善信息管理
        在我们现实生活中为了更好的让信息化能在建筑工程管理中发挥最佳效果，需要工作人员对各类信息进行保存并合理的进行分析，要和建筑设计方案中的信息一致。为了把误差控制在一定范围内，工作人员要对建造现场认真调查并全面了解和分析调查结果。使用信息化的各类技术对建造现场信息进行管理和掌控，例如GPS，RS，GIS等等先进的技术。相比之前的工程管理搜集到的信息更全面，各类信息的实际误差也比较小。不断强化对各类信息的管控，这样建筑工程在实际建造时能按照规定的时间完成，建筑的牢固和耐久度也有很大保障。
        2.2更新管理软件
        在我们现实生活中为了更好的让信息化能在建筑工程管理中发挥最佳效果，建筑单位不单单要把信息化融入到建筑工程中，还要及时对信息管理设备的软件进行更新。一些建筑单位的信息管理软件没有及时更新，就不能适应不断变化的情况，使得信息化管理不能发挥最佳效果。工作人员必须依照规定来完成自身的管理任务，信息管理软件的更新使得建筑工程在动工建造前，动工建造时和建造完成后的信息都能精确掌控，推动建筑单位不断向前进步。
        2.3健全管理体系
        在我们现实生活中为了更好的让信息化能在建筑工程管理中发挥最佳效果，建筑单位必须要建立一个完整的管理构架，这样在建筑工程中可以对各个方面进行综合管理，对一些细小的信息不会出现疏漏的情况，使得信息化管理达到最佳效果，不断增强建筑单位的管理能力，推动建筑单位不断向前进步。
        2.4加强信息共享
        在我们现实生活中为了更好的让信息化能在建筑工程管理中发挥最佳效果，建筑单位中各个职能机构需要让信息传递的更通畅，不能对信息有所隐瞒应及时分享。这样工作人员才能更好地对整个建筑工程进行全面的信息化管理工作，提高管理效果，信息传递通畅可以保障工作人员在安全的环境中工作，减少事故发生的概率，推动建筑单位不断向前进步。
        2.5加强人才培养
        在我们现实生活中为了更好的让信息化能在建筑工程管理中发挥最佳效果，建筑单位在引进人才时应挑选对信息化管理技术掌握度较高的人员，还应该在实际工作中按月份或按季度对工作人员进行专业知识的讲解和进行信息化方面的测验，让工作人员保持很好的工作状态，推动建筑单位不断向前进步。
        2.6提高工程人员质量管理责任意识
        无论企业是什么性质，要确保长远发展，就必须对施工现场的相关资源进行合理运用，科学管理工程项目，项目中的施工内容采用承包制来划分责任，便于管理者明确管理内容，强化管理。所以建筑企业需要加强对工程质量管理制度的完善，保证工程建设的展开有理有据。与此同时应当清除工程管理中存在的不必要的闲置岗位，将工作人员的时间与精力全部转移到项目工程建设方面，并且根据各部门的实际情况来制定相应的责任管理体系，有效避免出现推诿、扯皮等情况，提升项目建设者对工程建设的质量意识、责任感、使命感。
        3结语
        综上所述，目前我们仍需要把信息化不断融入到建筑工程当中，可能在这个过程中由于融合的不是很充分很合理会出现一些棘手的情况，需要我们使用合适的方法进行应对，这样建筑工程才能更顺利的完成建造，各个建造方面都能达到规定标准。这样才能不断推动建筑领域不断前进，为我国建筑事业做出贡献。
        参考文献
        [1]邓书琴.建筑工程管理的影响因素与对策[J].中国标准化，2017，0（2X）.