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建筑工程成本控制与管理策略分析陈永源

发表时间：2020/6/2 来源：《基层建设》2019年第35期作者：陈永源

[导读] 摘要：我国的建筑业其发展及进步之大离不开城市化进程的促进，而建筑工程属于盈利性的工程，当然也与成本的控制和管理方法密不可分。

        台山市君华置业投资有限公司
        摘要：我国的建筑业其发展及进步之大离不开城市化进程的促进，而建筑工程属于盈利性的工程，当然也与成本的控制和管理方法密不可分。成本管理与一项建筑工程成本管理是脱离不开的，若想项目其所得利益高，则应该对各阶段工作制定、展开有规划与科学的成本管理。总的而言成本的管理、控制是工程施工不可或缺的部分，并且对提高企业的收益有推动作用。此文章简单对成本的管控等方面进行一些简单的分析，希望能对建筑工程其成本的管理以及控制有所帮助，并且对工程其施工的展开起到积极的参考意义。
        关键词：建筑工程；企业发展；成本管控；策略
        一、建筑工程施工成本概述
        控制建筑工程施工成本内容较广，不仅包含了工程报价，也贯穿了整个工程施工及最终结算，囊括了人工消耗、原材料价格、工程器械成本、工程分包等多方面的成本问题。对于建筑工程施工成本的管控主要是基于安全问题的考量上开展，例如采取如工程管理、技术改进、合同优化等一系列措施将工程成本管控在合理的范围内，同时追求工程效益的最优化。一个好的工程成本把控不仅能够让整体工程成本下降，也能够合理安排工程的进度，减小不必要的时间上的浪费，达到效益的最优化。这也间接降低了购买方的成本，从而一定程度实现了社会经济的和谐发展。
        二、重视成本控制与管理对企业发展的重要意义
        重视工程成本控制与管理，首先必须从思想上认识到成本控制的重要性，管理的重要价值，才能在实践中切实保障各种管理措施到位，控制方式得当。选取有效的工程成本控制技术和方法，借助于较为先进的管理理念和管理手段，对工程进行科学合理的成本预算，对工程的各种费用开支和资源消耗做到准确合理计算，并在实施过程中做到综合协调，科学组织，全面监督。只有有效控制工程成本，才能保证工程的利润。只有采取科学有效的控制方法，才能保障利润的最大化。每一个企业必须充分重视成本控制，成本决定的资源利用效率，影响着企业的盈利，关乎企业的长远发展。每一个建筑企业只有注重经济效益，才能够推动企业可持续发展。建筑企业做好成本控制，对资金的流向做好准确预测和把控，实现资源资金的科学规划，确保建筑工程材料和工程设备的科学利用，以此来最大限度的利用资源，节约资源，创造更好的社会效益。建筑企业只有做好成本控制和管理，才能更好地提升企业市场竞争力，应对我国当前不断加剧的建筑市场竞争，让更多的中国建筑企业走向世界。为此建筑企业需要做好宣传教育，强化每一个管理人员的成本控制意识，让每一个管理者能够真正从思想上认识到成本控制对企业发展的重要意义。同时加强教育，从思想上重视，更要从技术和实践上落实。通过强化成本控制教育，让每一个管理者能够在管理过程中具体落实，让每一个工程设计人员和施工人员落实在每个细节上。
        三、建筑工程成本管理需要遵循的原则
        1.成本最小化。成本最小化过程中，要对建筑工程建设过程中，对节省成本的各种方式进行适当探索，采取不同的方式，降低成本，从而使降低成本成为可能，同时，要结合实际情况制定，可以通过努力，实现成本最小化目标。
        2.全面性。建筑工程建设过程中，要对建筑企业中的所有工作人员、建筑工程建设的整个过程进行合理控制，同时相应的部门和工作人员也都要积极的参合到建筑工程成本控制中，在建筑工程建设期间，要树立人人管、人人有责的意识，不得遗漏建筑工程建设过程中的每一个环节，进而实现对建筑工程施工的全面管理。
        3.动态性。工程施工的进度的改变会对建筑工程的成本控制工作的开展造成一定影响，建筑工程建设过程中，每个阶段、每个环节的成本控制都会存在一定的差异性。因此，针对建筑工程施工的成本控制应当动态进行，确保控制内容的有效性、真实性。
        4.权责利结合建筑工程建设过程中，各个部门的经历和班组不仅具有控制成本的权利，而且也要承当相应的责任，项目经理在实际作业期间，要对成本的实际控制情况，做好相应的检查，以及考核工作，依据工作的实际情况，做好相应的惩罚和奖励，通过合理的方式，将责权利进行结合，確保最终控制能够达到期望的效果。
        四、如何做好建筑工程造价管理与成本控制
        1.建筑工程造价与成本的全过程控制
        建筑工程的工程造价管理和成本控制，应该是贯穿整个建筑工程项目全过程的。在项目投资决策阶段，首先要做好基础资料的收集、市场调查研究等工作，造价部门及人员应该认真分析研究资料，为项目投资决策提供可靠的工程造价依据。

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在设计阶段，应充分了解设计意图和使用要求，优选设计单位，合理限额设计，根据实际情况制定安全可靠、经济合理的设计方案。在施工阶段，应建立严格的计价体系，做好前期的招投标工作和合约签订工作，施工过程中，在优先保证施工质量的前提下，做好成本控制工作，重视变更和核定的审核工作，根据现场实际情况，随时调整工程造价。在竣工结算阶段，严格按设计图纸、变更、核定等技术性文件，结合现场实际情况进行结算确认，发现与前期工程造价不符的，及时究其原因，查找依据，把好工程造价管理与成本控制的最后一关。
        2.强化建筑工程成本控制与管理意识，提高对其重要性的认识
        要想实现成本的有效控制与管理，建筑工程必须要先从思想意识上提高对成本控制和管理重要性的认识，强化其成本控制和管理意识。首先，建筑企业要明确建筑工程成本控制和管理的重要性，其管理人员要强化对这一方面的宣传，向管理层以及基层工作人员渗透成本控制与管理意识。同时，结合现阶段我国建筑工程经济效益不理想的状况，让每一位参与建筑工程建设的工作人员都充分认识到成本控制的重要性，从而提高其对成本管理工作的支持力度。其次，对于建筑企业管理层人员来说，其应当关注和重视企业文化建设，并在其中渗透成本控制和管理的相关理念，让每一位员工从真正意义上明白和理解成本控制和管理的内涵与意义，进而推动建筑工程成本控制与管理工作的顺利开展，最终提高工程经济效益。
        3.加强成本控制信息化建设工作
        一方面，加强对信息技术的应用，提高企业在加强企业在项目全生命周期中充分开发，利用，管理所需的信息资源，并与下游供应商建立供应链，实现材料采购，机械设备租赁，生产，管理等工作的自动化，网络化和数字化，提高工作效率，使项目成本减少，实现企业经济效益的最大化。另一方面，建立施工项目成本信息共享渠道。首先建设外联网和信息资源平台，进而确保企业和外界信息的畅通，由此企业能够在第一时间掌握供应商和行业情况，即建立企业外部项目成本控制信息化。再者，利用ERP进行项目成本专项系统的建立，同时授权项目部当中的人员使其能够进入，相关成本数据可以通过系统进行查找，同时实时监测成本变化，并且进行信息沟通平台和渠道的建立，及时反馈和传递相关信息，进而实现项目成本目标的有效控制，即进行企业项目成本控制信息化的建立。
        4.建筑工程造价与成本控制的动态管理与目标管理
        建筑工程造价管理与成本控制是伴随着建筑施工整个过程的，一般建筑工程建设项目涉及到规划、勘察、设计、施工、验收等多个过程，包含前期、土建、安装、机电、装饰等多个分部分项工程，且项目持续相当长一段时间才能完成，故建筑工程项目开始前期进行的工程项目估算、概算等，项目执行过程中的预算、结算等，项目竣工阶段的决算等，都不可能按照预定的金额来完成，都会或多或少的根据实际情况发生变化，所以建筑工程造价与成本的控制必须实行动态化管理。建筑工程造价与成本控制，要想得到理想的结果，必须在项目开工前，对项目整体、分部工程、分项工程等，确立不同的目标管理体系，通过不同阶段的成本控制，达到项目整体的成本控制，实现较好的经济效益。
        五、结束语
        由上可得出一结论，施工企业若能将成本的管与控二项工作做好，那么，对于该企业的运营状况以及收益情况可谓大有益处。施工的单位在进行管理时应当遵循科学的原则，善于灵活运用各项制度，为公司创造更大的利益。我国的建筑业发展的前景甚为宽阔，对于建筑工作，建筑公司也应当精益求精，促进这一行业高质量与快速二者并行发展，为建筑业这一市场打造更好的环境。
        参考文献
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        [8]探究建筑工程管理的关键点与创新方法[J].易博成.地产.2019(05