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配网电力工程管理的问题难点对策陈岐栋

发表时间：2020/6/2 来源：《基层建设》2019年第35期作者：陈岐栋

[导读] 摘要：随着国内经济的稳定持续增长，电力工程管理取得了一定的成就。

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        摘要：随着国内经济的稳定持续增长，电力工程管理取得了一定的成就。电力工程管理是非常重要的，对于电力企业的顺利运行有着重大促进作用。电力工程管理涉及的内容非常的多，直接增加了电力工程管理的难度。提升电力企业经营效益，凸显出电力工程管理的特征。积极优化管理措施，促进行业可持续发展。本文主要是针对配网电力工程管理的难点进行分析讨论，并结合实际情况制定应对措施。
        关键字：配网电力；工程管理；问题；对策
        引言
        随着我国经济和社会的发展速度不断加快，人们的生活水平在不断提升，同时对电力供应的要求也在不断提升，而为了满足社会大众的用电需求，同时为各行各业的发展提供更加有力的电力支持，我国的电力工程配网建设项目不断增多，同时项目规模也在不断扩大，而为了保证电力工程配网建设项目的质量，在工程施工的过程中应当坚持进行全过程管理。电力工程配网建设全过程管理的关键在于全面的管控，包括对设计、施工过程、物资、施工安全等方面的管理，只有将每项管理工作都做到位，才能保证电力工程配网建设的质量。而电力工程配网建设涉及的工作非常复杂，因此管理人员必须对各个环节进行细致的管控，才能不断提升管理水平，从而达到最终的管理目的。
        1 配网建设存在的问题
        1.1 电力工程设计管理
        电力工程设计是电力工程配网建设工作的起始部分，只有保证设计的科学、合理，才能保证后续的电力工程配网建设工作能够顺利进行，而在电力工程设计的过程中最重要的就是杆塔和设备的选址选型问题。首先，在进行杆塔设计时，设计人员应当结合实际情况来确定杆塔的位置以及杆塔的类型，当然出于成本考虑，如果选择的杆塔位置附近有已经架设好的杆塔，可以对其进行充分利用。其次，设计人员需要结合杆塔的位置及其承担的功能来选择高度和形态合适的设备。同时，为了保证后续施工的顺利进行，设计时应当通过现场勘察的方式来考虑打拉线的位置以及其他相关问题，这样才能实现对电力工程配网建设的全过程管控。再次，设计时应当充分了解地区的人文因素、环境特点、位置特点等，在设计前期应当与政府、城管、交通、市政等部门进行有效沟通，慎重选择施工地址，保证后期施工协调工作的顺利开展。
        1.2 物资进场的问题
        配网工程建设过程中，要重视施工力量组织，合理分配施工力量，根据工程施工计划和施工所处的不同阶段组织施工人员和施工器械进场。在施工人员进场前，需要做好以下方面:其一，施工人员资质审核。电力工程施工属于风险作业，根据配网工程建设规定，参与配网工程施工人员必须持证上岗，所以施工单位参与配网工程建设的施工人员必须具有相关资质，
        无资质的人员可以参加培训学习考取对应的资质后，才可参与施工现场施工。其二，施工人员体检和安全培训。参与配网工程施工人员必须身体健康，且对全体人员开展安全培训，培训结束后组织相关考试，考试合格者方可参加配网工程建设施工。其三，签订施工合同，为全体施工人员购买安全保险，配备工作服、安全帽、胸牌等。其四，成立施工项目部，以红头文件的形式任命项目部经理和五大员，确保施工力量充足、合理合法。施工力量组织完毕就可以开始进行配网工程施工，但是进行工程建设，离不开施工工器具、施工所需的设备和材料等，如何通过科学合理的组织，节约施工时间，提高施工效率，避免不必要的窝工，这是全过程管理的重要内容。对此的建议是早准备，早谋划，早发现，早解决。
        1.3 进度问题
        在进行配电网工程的施工过程当中，必须需要各个施工单位之间的相互配合和支持，如果相应的电力工程不能很好地和整体工程进行有效配合，就会对整个电力工程的施工造成严重影响，除此之外，由于施工人员的管理水平有限，对整个电力工程的监督和不同部门的沟通工作落实不够到位，一旦产生相应的材料采购问题，就会使得配网电力工程的施工管理比较混乱，严重地扰乱了整个工程的施工程序，不能够严格按照一系列规范要求来进行工程施工。
        1.4 现场的安全管理
        施工现场的安全管理也是电力工程配网建设全过程管理的一个重要方面。为了保证施工现场安全管理的质量，管理人员应当注意以下几个方面。

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首先，施工人员应当严格遵守相关的安全管理规定，按照施工操作要求进行各项施工操作，并且做好相应的安全防护工作。其次，施工开始前应当开展施工安全教育工作，让施工人员对施工环境、施工安全隐患等都有充分的了解，并且对存在施工安全隐患的区域进行标记，尽最大的可能杜绝安全事故的发生。再次，安全管理人员应当对现场的安全隐患进行定期排查，同时还应当对各项安全设施进行巡查，从而进一步提升安全管理的水平。
        1.5 质量问题
        在配网电力工程当中，相应的质量问题主要体现在以下几个方面，首先就是由于工程的施工材料和工程出现不匹配，造成工程的施工材料和施工金额出现不匹配现象，在工艺方面不能很好地和配电系统要求有效结合在一起。比如在技术上就不能够很好地控制好电缆走向，对于铺设的现场也没有做好细致的勘探，导致在配网电力工程投入使用之后出现严重的干扰问题。
        1.6 监督体系不完善
        监督体系在电力工程管理是至关重要的，只有企业建立了安全管理机构，才能保证后续管理的顺利进行。明确安全管理机构的责任，逐步的促进监督体系的完善。电力工程管理人员要结合实际情况制定出安全管理制度，并将其贯彻落实下去。国内电力工程监督体系存在很多的缺陷，极易造成安全隐患和质量风险
        2 提升电力工程管理效率的措施
        2.1 认真地协调好各个部门之间的关系
        由于电力工程项目非常庞大，涉及到了比较多的环节，所以必须要加强各个部门之间的联系，配网工程当中包括到了比较多的部门，如果要想更好地提升配网电力工程的工作效率，减少一些工作上的差错，那么就必须不断提高各个部门之间的沟通和交流，加强工作当中人力和物力的分配，从而更好地确保内部的和谐，通过统一的管理体系可以实现资源的优化配置，减少了一些浪费，提高了整个部门工作的效率，提升了工程的施工质量。
        2.2 加强进度管理
        电力工程施工阶段，要对于工程的进度进行细致分析，做好相应的管理工作。结合实制定计划，针对可能出现的问题进行有效预防。预测可能会出现的情况，促进整个管理体系的优化和创新。将工程管理责任细化到每一个人员身上，制定出更加完善的施工技术。做好全面的监督工作，保证电力管理工作的顺利完成。在实际的管理制度落实过程中，让人员勇于承担自身职责。制定相应的考核体系，推动电力工程管理工作的顺利开展。
        2.3 加快设备和技术革新
        在配网电力工程管理过程中，通过优化设备和革新技术来提升供电质量。对于配网调度提供相应技术保障，对于人员进行定期的培训。配网调度人员要深入到管理现场之中，详细的掌握新设备和新技术的运用情况。逐步的提升人员操作能力和技术革新能力，促进配网电力工程发展。另外，要为人员创设新的学习氛围，加大人力、物力的投入力度，进而为电力工程的发展指明新的方向。
        3 结束语
        电力工程配网建设工作涉及的内容非常多，管理难度相对较大，因此对其进行全过程管理是非常重要的。管理人员应当从工程选址、施工组织管理、物资管理、施工安全管理以及施工工艺管理等多个方面出发来保证整个电力工程配网建设工作的质量，真正做到电力工程配网建设的全过程管理，为用户提供稳定可靠的供电保障，并以此为基础来促进人民生活水平的提升和社会经济的长期稳定发展。
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