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电力工程安装施工中的质量控制分析黄忠平

发表时间：2020/6/2 来源：《基层建设》2019年第35期作者：黄忠平

[导读] 摘要：电力工程管理是当下解决企业在工程施工中各种复杂问题的侧重点之一。

        公诚管理咨询有限公司
        摘要：电力工程管理是当下解决企业在工程施工中各种复杂问题的侧重点之一。通过研究发现，电力工程管理质量的控制一方面需要企业加大高素质人才队伍的建设，满足市场不断变化下新增的需求；另一方面也要丰富革新管理手段，打造顺畅的管理流程和完善的管理体系。最后，促进企业内管理人员乃至其他职工对于工程管理的正确认知，以逐渐推动管理质量提升。
        关键字：电力工程；质量管理；施工质量
        引言
        在当前的经济和社会发展中，电力系统已经成为重要的组成内容，直接关系到我国社会的稳定和人们的生活质量。在电力工程的建设过程中，基建的建设是整个工程的核心内容，其建设质量的高低会直接影响到电力系统是否能够稳定的运行。因此，为了能够保证基建工程的建设质量，必须要做好相应的质量管理工作。
        1 加强电力工程质量管理的意义
        电力是当前我国经济发展中的重要组成部分，直接关系到社会的发展和人民的正常生活。在2008年，我国南方迎来了一场大雪，使得部分城市的电力设施出现了严重的损坏，这就直接影响了人们的正常生活。由此可见，电力工程质量管理工作是非常重要的，直接影响电力工程的整体质量，同时还影响了电力企业的经济效益。因此，电力企业必须要加强电力工程质量管理工作，不断引进先进的科学技术，使用科学的管理方法，从而提升质量管理工作的效率，进而保证电力工程能够稳定的运行，为人们提供更加优质的电能，提高企业的整体效益。现阶段，我国许多地区的电力工程建设仍然存在一定的问题，这就需要不断加强相关质量管理的水平，在施工过程中把控好相关要点，采取有效的管理措施，从而更好的保证电力工程的使用安全。
        2存在的问题和对策
        2.1 管理者素质较低
        一些电力工程项目的管理者从业素质较差，没有经过系统、完整的管理培训和经验，缺乏对质量问题的认识，使其无法在过程中进行有效管理，从而造成事故发生。因此，需要优化质量管理队伍。电力工程管理依靠集体的操作存在较大的人为因素，需要提高工程技术人员的质量认知水平，完善专业的质量管理团队建设。
        2.2 管理技术尚不完善
        电力工程管理技术直接影响工程施工质量和效率，对于工程进度是否能够按时完成，工程质量能否满足要求有很大关系。在当下国内电力工程管理技术中，大部分还不能满足市场要求，技术尚不完善，存在不少要改进的地方。一方面管理人员专业能力较低，不能及时完成工程进行中的管理需求，无法充分发挥工程管理作用。另一方面，企业缺乏对管理人员进行足够的培训工作，随着时代发展步伐日益加快，很多新领域新概念都要求管理人员不断学习，否则根本无法满足实际工作要求。就以工程管理中的施工安全为例，目前发生的施工安全问题，管理人员很难做好安全隐患的预防，或者及时解决安全问题，往往造成严重事故发生，究其根本还是专业技术不够，管理能力不足。
        2.3原料、工程装备质量监督不足
        电力工程施工无法严格管理原料的成品和半成品，如果需要重新加工，则会对工程装备造成损伤。原材料随意堆放，没有进行有效保护，会造成材料之间的污染。因此，需加强材料、装备质量控制，进行现场检查，调查相关数据是否符合设计和工程要求，全过程监督危险的材料。
        2.4 对管理的认知尚不全面
        很多企业职工认为工程管理就是对工程施工是否按时进行，施工过程是否按照工程制图严格进行等基础简单的工作进行管理，甚至部分管理人员也这般浅显片面地认识。在实际管理过程中，很多职工即便遇到问题也不会找管理人员寻求帮助，或者简单生活问题也要求助管理人员，造成管理人员工作杂乱，职能无法发挥，也消磨了管理人员工作热情；同时部分管理人员缺乏安全施工意识，企业相关培训工作不甚完善，以至于管理人员只注重追求工程施工高效性，而忽略安全问题，造成施工过程中事故频发。

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        3 电力工程施工项目质量控制方法
        3.1质量管理体系
        电力工程管理可分为项目管理、安全管理、质量管理、造价管理以及技术管理等不同影响工程的因素。在实际电力工程中，安全、质量和造价等问题可以对项目进度造成不同影响。建立完善的质量管理体系，能够帮助组织增强客户的满意程度。电力工程中，质量管理需要保证工程在计划时间内按照质量要求完成全部的内容方案，控制电力工程的施工进度和结果，检查能否达到相应的质量要求，保证电力工程质量得到持续性保障。它的主要内容包括质量策划、建设施工、验收以及评价等方面，完整的电力工程质量管理体系为电力施工、安装达到质量目标提供了有利措施。
        3.2 施工验收的质量管理
        施工后的质量管理也为验收管理，作为工程项目管理的最后一个环节，在很大程度上决定着工程项目的质量情况。
        (1)需要制定严格的验收制度，要求验收人员严格遵循，不放过任何一个细节，杜绝徇私舞弊现象。
        (2)要成立专业的验收部门，选派综合能力高强的验收人员，并且借助先进的科学信息技术，认真核实施工资料。
        (3)要制定应急预案与解决措施，一旦发现问题，就要及时上报，并且做好记录，保障整个验收资料的完整。
        3.3 加强人员专业培训
        为了保证电力工程基建质量管理工作的水平和效率，需要大量优秀人才参与进去。因此，必须要提高质量管理人员的水平，充分掌握质量管理人员“四知三会”的要点，使质量管理人员能够充分了解电力工程基建质量管理过程中可能出现的问题，并利用他们所学到的知识和技能解决问题。除此之外，要养成对电力工程基建定期检查的习惯，每次至少安排两名质量管理人员进行有效检查，保证电力工程基建的安全稳定运行，消除各种缺陷和障碍，避免出现不必要的质量问题。还需要加强对质量管理人员的培养，定期组织相关的培训工作，提升职业素养与业务知识，同时还需要学习相关的先进技术，保证其具有更加专业的技术，从而建立起一支职业素养强，专业技术水平高的电力工程基建质量管理队伍。
        3.4 完善内部管理制度完善
        电力工程管理作为企业施工管理中的重要一环，是保证企业内部管理制度进一步完善的重要支撑点。工程管理质量的提高，能提高企业管理者对施工过程的重视程度，形成管理意识，对于安全施工、科学施工、施工责任等意识的建立和完善有很大的刺激作用；重视度提高的同时能促进企业管理制度健全完善，保证企业内部在工程施工上具有全面把控和运行的能力，保证企业的稳定并进一步推动其发展。
        3.5 创新管理方式
        管理方式的单一化容易造成在面对复杂问题时难以解决的困境，在创新管理方式时，要注意对现代化互联网科技的运用。互联网科技在信息交流和数据分析处理上具有强大功能，可以利用网络信息技术加强工程施工中各部门间沟通交流、信息共享，保证繁杂施工数据也能够及时准确地相互传达，促进施工更加安全高效地进行。同时采用互联网科技管理，更能保证管理信息和各种施工数据的安全性和规范性。
        4 结论
        电力工程施工安装过程的质量控制分析需要从管理体系入手，分析管理中存在的问题和对策，结合电力工程项目质量评价方法，对工程进行系统性研究。
        参考文献
        [1]李炜.质量管理对电力工程经济效益的重要性及措施[J].电力建设,2018(2):202-203.
        [2]刘婧 . 电力工程基建质量管理的要点与有效措施 [J].科技创新导报，2018，15（36）：134-137.
        [3]常建磊.电力工程基建质量管理的常见问题与对策分析[J].科技创新导报，2016，13（31）：111-112.