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论建筑施工企业的成本精细化管理改进研究范文军

发表时间：2020/6/2 来源：《基层建设》2019年第35期作者：范文军

[导读] 摘要：随着我国建筑市场的不断发展，建筑业进入了低利润时代。为了保证利润和实现可持续发展，企业必须彻底改变原有的粗放型管理模式。

        身份证：23011919810817xxxx 黑龙江哈尔滨 150000
        摘要：随着我国建筑市场的不断发展，建筑业进入了低利润时代。为了保证利润和实现可持续发展，企业必须彻底改变原有的粗放型管理模式。实施精细化成本管理对实现利润目标、提升竞争力具有重要意义。本文重探讨了施工企业成本的内涵在分析精细化成本管理概念的基础上，以提高企业经济效益为目的，介绍了精细化成本管理体系、体系结构、过程控制和信息化应用为了给施工企业的成本管理提供参考，提出了一套行之有效的精细化成本管理模式。
        关键词：建筑；施工企业；精细化；成本管理；提高经济效益
        随着社会竞争压力的加大，对于建筑企业来说，如果不能通过成本精细化管理获得一些优势，就很难为了在这个行业立足。此外，它贯穿整个项目，无论是施工进度还是工程质量，都与工程资金预算有关在一定程度上控制了整个项目的发展方向，因此，应采取合理可行的管理模式，以达到资金的有效利用率市场是当前建筑企业的稳定发展，以获取经济效益展览的基础。
        一、建筑施工企业成本的内涵
        成本是指生产经营过程中的各种资金和资本，施工企业成本是指施工企业在一定时期内提出建设生产目标，组织生产经营活动的各项成本消耗和资源成本可分为两部分：企业管理成本和项目成本管理成本包括公司经营管理成本、财务成本、销售成本和公司成本项目成本是投入项目施工直接和间接成本的总和，包括直接成本（人工和材料材料费、机械使用费、工程措施费）、现场管理费、临时设施费建筑工程费、规费等对施工企业来说，工程项目的成本管理非常重要点和核心，包括整个项目建设过程中产生的成本，以及实施阶段的成本占项目总成本的很大一部分，因此，项目成本控制在很大程度上是对项目实施成本的管理和控制。
        二、建筑施工企业的不足
        2.1是企业组织体系还不完善
        组织结构复杂，管理效率低。由于本工程施工周期长，一次性、单一、复杂、动态，施工企业必须投入大量人力资源组织生产，不仅需要参与施工过程中各部门的配合，还需要内部的沟通与配合企业管理。目前，大多数建筑施工企业在管理机构设置上缺乏合理性，企业与项目部之间的权利、责任、利益范围不清，中层领导多，岗位分工不清，部门之间信息流动不畅，导致企业与项目部之间的分工不合理部门与岗位之间的责任，影响成本管理职能的发挥，增加企业管理成本、工资、福利、津贴等，降低企业利润。
        2.2施工期全面成本管理不足
        忽视全过程管理和动态控制。施工过程成本管理是施工企业成本管理的重点和难点。人力、物力投入占工程造价的大部分。在整个施工过程中需要进行动态评估，实现事前成本预测和计划，事后成本控制和核算，事后成本分析和评估。但是，目前大多数施工企业只进行成本进度核算，缺乏详细的计划分配和竣工后的核算汇总，往往在一个项目竣工后才知道盈亏情况，一旦出现亏损就无法弥补。很少有建筑施工企业能够建立成本分析系统，不能将以往项目的成本数据信息，部门之间的数据信息不流通，不能有效地进行动态控制和成本预测。建筑材料采购、储存、消耗制度不健全。非计划采购和消耗导致材料积压或超支，增加仓储成本或影响施工进度。材料采购价格信息的不透明也可能增加成本。采购计划和消耗计划缺乏动态调整，无法跟上施工进度，增加了生产管理难度，必然增加成本加上施工成本。施工各方之间缺乏及时沟通，造成工程变更时通知延误，造成返工，施工人员操作缺乏严格标准，造成工程验收不合格，增加了施工成本。特别是现场安全管理缺乏有效的反馈机制，仍停留在会议宣传的层面。工人的安全意识和安全操作方法没有得到切实的培养。一旦发生安全事故，不仅会影响施工进度，增加成本，还会造成恶劣的家庭和社会影响。
        2.3企业人员素质低
        全员参与成本管理意识淡薄。由于工程建设的特殊性和恶劣的工作环境，大多数施工企业的职工，特别是直接参与施工的职工文化素质较低，成本管理仅限于企业中高层领导和少数人，而不是发送给所有员工。

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虽然建筑企业职工的技术水平和文化水平在提高，但没有系统地研究科学的管理方法，许多管理者仍然依靠经验管理，建筑技术人员仍然依靠经验施工，工人习惯粗放式管理，缺乏合作意识和执行力，企业成本管理制度落实不到位。
        三、建筑施工企业完善方向
        3.1是按照精细化管理的管理原则
        为企业组织对于不合理、权利不明确的问题，要加强制度规范建设明确各岗位职责，特别是成本相关部门职责权力、规范、准确的成本管理体系和操作流程。企业也注重部门间合作责任和合作精神的培养，建立沟通专业负责各部门之间的信息交流与传递，加强协作，上传发布工作及时准确地确保各部门在第一时间处理问题并改进效率。
        3.2是企业定期组织培训教育与管理
        增强员工成本意识教育，增加科学管理知识储备，控制管理人员成本，并通过总结学习形成适合企业的成本控制体系，将经验标准化为制度学位和文化。一方面要加强管理考核制度，制定奖惩措施员工参与成本管理的意识，提高按规定和标准施工的执行力另一方面，鼓励员工的潜能力量，鼓励创造性劳动，这也是主体个性化精细化管理的特点现在，它有助于提高劳动生产率，实现组织的目标成本，增加公司利润。
        3.3人员的优选
        用人还可以加强工程造价的精细化管理一种方法。主要思路是任命专业的成本精细管理人员员工，以其专业知识和经验协助施工团队提高成本管理层。只有这样才能使成本管理工作做得更好继续。在人才招聘方面，目前主要可以采取有以下几种方法：
        定期招聘
        目前，建筑业的人才很多，而且很多都是社会上的人才，所以企业可以通过自己的福利待遇来招聘这些人才，这样企业就可以迅速扩大所需的人才。同时，我国社会的现状主要是就业不足，人才不足。当企业进行定期招聘时，就不会缺人才了。因此，企业可以放心大胆招聘，试用期可以降低工资，保证人才真正适合公司。
        采用猎头招聘。这样，公司就能得到所需的最多的人才。但这种方式需要付出很大的成本，这主要要求公司提供高工资、高福利。因此，一般建筑企业在进行成本精细化相关管理时，会慎重考虑招聘此类人员。由于自身需求和利益过高，可能违背公司精细化管理的目的，导致公司支出过多，无法更好地满足公司精细化成本管理的内容。这个项目需要太多的钱。
        结语：
        精细成本管理是一项长期而艰巨的工作，需要我们在实践中不断探索、创新、前进。同时精细化的成本管理体系要与企业的预算管理体系和资金管理相适应管理体系与考核管理体系相互衔接、相互配合，形成一个有机的体系。企业要发展壮大，必须坚定不移地贯彻落实完善成本管理，提高企业整体管理水平，提升企业竞争优势。施工企业成本精细化管理是当今经济社会的发展必然选择也是施工企业全面转变粗放型成本管理的有效途径方式。然而，目前还没有一个通用的模型可以应用于精细化成本管理市场先进的成本管理理念：施工企业不应盲目跟风，而应充分理解精细化转变成本管理思想，结合企业实际和市场环境进行经营只有运用，才能真正帮助企业提高管理水平和核心竞争力。
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