建筑工程施工技术及施工管理范刚--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

建筑工程施工技术及施工管理范刚

发表时间：2020/6/2 来源：《基层建设》2019年第35期作者：范刚

[导读] 摘要：随着现代科学技术的进步，施工技术对施工技术的要求越来越高。

        身份证号：50011219860922xxxx
        摘要：随着现代科学技术的进步，施工技术对施工技术的要求越来越高。建筑技术进步是建筑管理的前提，建筑管理的目的是用科学的管理方法促进建筑技术的发展，由于建筑类型、规模和要求的不同，有多种类型的交叉口，多种技术的综合结合，以及几个建筑连接点。在这一施工过程中，施工技术是基础，施工管理是保证，二者相辅相成，保证建筑工程质量。
        关键词：建筑工程；施工技术；施工管理
        引言
        随着中国社会经济的快速发展，人民生活水平不断提高，对各种施工技术和质量的要求也不断提高。因此，有必要不断提高建筑行业的施工技术，加强施工管理，提高施工质量促进建筑业的可持续发展。
        1 建筑工程相关施工技术研究
        1.1 钢筋施工技术
        钢筋是整个建筑工程施工中的重要材料，钢筋施工技术对保证建筑工程质量至关重要。首先应当保证钢筋材料的质量，在钢筋进入施工场地后要对其材质、质量、硬度、柔韧度等进行严格的检查，确定其符合建筑工程施工要求，如果发现钢筋材料不符合相关标准，则应采取措施进行更换或重购；此外，在钢筋作业的过程中要按照方案进行施工，确保钢筋作业的有效性和合理性，对钢筋作业情况进行检查，并做好记录。
        1.2建筑防水施工技术
        建筑防水在建筑施工中尤为重要。如果施工过程中水分过多，会使建筑工程质量受损。建筑内部卫生间、浴室等用水量较大，假使具体工程实践中未做好相关防水工作，很容易影响建筑防水性能，难以达到良好的施工效果。建筑工程项目实施中，要选用规范性防水材料，通过防水施工技术，有效解决漏水问题。对房屋拐角处等漏水部位进行重点防护，提高建筑工程性能。
        1.3软土地基处理技术
        我国幅员辽阔，区域性气候、环境差异较大。因地质条件不同，建筑工程施工中软土地基也各异。该过程中，要依据实际项目情况，采用正确的方式，对软土地基进行有效处理。通常情况下，软土地基承载力差，稳定性不足，很容易在施工过程中出现沉降问题。一是要对区域性土壤及环境条件具备清晰的认识，以对软土地基进行针对性处理。二是采用换填垫层、化学加固等方式，处理软土地基。三是依据施工现场软土基类型，对工程处理方法进行全面分析，避免软土地基变形，增强建筑工程稳定性。
        1.4 建筑防水施工技术
        建筑防水也是建筑施工中一项十分重要的内容，水是人们生产生活必需品，但过多的水融入建筑工程中将会使建筑质量受到影响。一般的建筑物中都有洗手间、浴室等，它们都是用水较多之处，如果建筑施工中防水性能较差，达不到相应标准就会降低建筑防水能力，使建筑施工质量受到影响。因此，在实际施工建设中，一定要利用符合国家规定的防水材料，将防水施工技术应用其中。以便减少漏水情况出现。对于容易漏水的地点，应着重防护，尤其是房屋拐角位置为漏水多发区，应作为防水重点。
        1.5大体积混凝土施工技术
        建筑工程混凝土用量大，异型结构多，为了提高钢筋混凝土的施工质量，施工人员必须要做到：严格选择钢筋混凝土的材料，并将其运用与工程施工中，以保证混凝土材料满足工程施工的要求，包括对钢筋的型号和尺寸进行检查，检查是否符合国家建设规范要求。施工人员在施工前需要做好钢筋混凝土的连接工作，严格按图施工，先要熟悉工程图纸，再根据工程实际情况确定钢筋混凝土的尺寸和型号做到精准下料，提前规划好钢筋截取避免出现材料浪费的情况。混凝土浇筑前，需仔细检查钢筋搭接、锚固长度，复核新进场混凝土坍落度是否满足规范要求。混凝土浇筑时做到分层浇筑、分层振捣，不能超震亦不可漏震，不能随意留施工缝确保混凝土的整体性。混凝土浇筑后做好大体积混凝土养护工作，控制好入模温度、降温速度，避免出现结构裂缝。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

大体积混凝土施工是整个主体结构施工的重中之重，同时也是保障主体结构外形美观得重要因素之一。
        2建筑工程施工管理的措施
        2.1 制定合理的施工计划
        我认为建筑工程施工管理第一步要制定出合理的施工计划。由于建筑工程工期较紧，任务较重，要对施工设计进行深入分析，制定出工程进度方案，拟定出科学的施工配合措施。比如配备项目经理和施工队伍组织，打造一批阵容强大和技术力量较强的施工队伍，按时高效完成任务；同时，科学规划，齐头并进，多开作业面，安排管理层和技术指导层负责，进行交叉作业，保证工程进度。施工前编制好施工进度网络图，进行人力调配；施工中强调现场指挥，调度各项工艺和工种，避免出现较大浪费。发挥资源效益。
        2.2 建立规范的施工监管体系
        在建筑工程中，需要建立规范的施工监管体系，具体包括三类，一类是要建立工程质量管理体系，根据工程质量的目标和职责，对工程质量进行管控，以保证工程环节的顺利实施。二类是环境管理体系，环境管理体系是全面管理的一部分，它包括具体的制定，对周围环境评估，以及实施等环节，目的在于根据周围环境制定所需要的组织机构、规划以及程序等，以节省施工资源。三类是安全管理体系，这一体系是工程中的重点内容，在任何工程中都应该被强调，尤其是设立安全管理责任制度，将安全责任落实到具体的人员身上，减少工程安全隐患的发生。
        2.3 加强原材料控制
        原材料质量好坏对工程质量产生直接影响，确保工程质量，必须从原材料开始。钢筋是常见材料，钢筋进场时，必须提供钢筋出厂合格证明、型号、批号及生产厂家等，并认真检查钢筋的数量、规格是否与进货单一致，经物资管理人员验收合格后才能入库。建立健全物资管理制度，领料人办完手续后才能领料，并做好详细的记录，物资管理人员根据工程实际进展，做好材料的调配和采购，以满足施工需要。
        2.4严格评审施工图纸
        其实在施工过程里，了解项目的设计意图以及施工关键部位是非常重要的，这是最终决定工程质量的关键。在中标以后，除了做好准备材料之外，还要与设计单位、建设单位三方一起对设计图纸做一个全面的评审，确保在施工过程中及时发现问题、解决问题，才能确保最终建筑产品的功能和质量。
        2.5成本管理
        工程项目通过招投标程序，建筑施工企业接到中标通知书后，施工单位合同管理部应先与建设单位签订《工程施工总承包合同》，再签订《劳务承包合同》、《物资购销合同》、《专业分包合同》、《设备和周转材料租赁合同》和其它施工协议等，根据施工图纸编制施工图预算，由成本控制部门核算工程项目的施工成本；项目部根据施工图预算对现场人工费、材料费、工器具使用费进行控制；建筑企业物资设备部、项目部物资部门负责人，应广泛收集物资的质量、价格信息，掌握主要物资的信息变化规律，为阳光采购提供第一手资料。在物资采购中，企业招标采购领导小组应根据以上信息，对具备招标条件的主要原材料和大宗物资的采购，按照“公开、公平、公正、透明”的原则组织招标采购。充分行使施工单位的“检查、监督、指导、服务”功能，从不同的管理层次和角度发现问题、解决问题，达到集团、企业、直管部、项目部各职能部门共同实施工程项目成本管控的目的。
        结束语
        目前，我国建筑市场在施工技术和现场管理方面存在一些问题，其中大部分是由于人力物力的巨大消耗和施工过程的复杂性造成的。在具体的施工过程中，为了保证施工的顺利进行，必须实施有效的施工技术和施工的现场管理，其主要目的是为现代建筑提供可靠的支撑和保证。
        参考文献
        [1] 江伟.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].江西建材,2019,第2期
        [2] 唐永忠.探讨建筑工程施工技术及现场施工管理[J].门窗,2017,第5期