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电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理探究罗杰文

发表时间：2020/6/2 来源：《基层建设》2019年第35期作者：罗杰文

[导读] 摘要：从电力工程企业自身来说，电力工程建设项目是电力企业工作的重要组成部分，从我国经济构成角度来说，电力企业作为国有企业的重要组成部分，对国企整体发展现状及发展水平有重要影响。

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        摘要：从电力工程企业自身来说，电力工程建设项目是电力企业工作的重要组成部分，从我国经济构成角度来说，电力企业作为国有企业的重要组成部分，对国企整体发展现状及发展水平有重要影响。因此要坚持将精细化管理模式运用到电力工程建设项目管理中去，不断提升电力工程项目建设的整体实力。但是在当前的电力工程建设项目中，还存在一些问题，本文就当前电力工程建设项目精细化管理现状及其意义进行研究，对当前电力工程建设项目精细化管理工作提出一些发展意见。
        关键字：电力工程建设项目；管理问题；精细化管理
        引言
        我国电力事业的不断发展推动着电力工程项目的不断增加，电力工程建设项目的管理也成为了保障电力事业稳定运行发展的基础与关键。只有在科学管理下，项目的建设质量与进度才能得到保障，为电力工程的发展提供可靠支持。不过当前电力工程建设项目管理还存在不少问题，需要积极加以改善，构建精细化管理模式，促进管理水平不断提升，为电力事业发展保驾护航。
        1、电力工程建设项目管理中存在的主要问题
        1.1管理方式不先进
        现如今，我国的电力工程建设管理方式现状主要表现在：第一，在电力工程建设中，对工程成本关注不够，疏于管理，因此，导致工程中的浪费现象出现，并且，对于材料存放没有明确的规定。第二，主要是人为因素。即管理人员的管理水平不高，对于整个工程的把控没有合理的安排，导致管理失误，造成施工缓慢。第三，延期现象明显。延期行为不单单影响施工质量，而且会导致企业信誉度降低，增加工程成本。
        1.2忽视建设质量
        项目的质量是电力工程建设的首要目标，在实际的施工过程中，一些企业为了赶进度、节省成本，会不顾工程项目的质量，造成施工出现各种安全问题，既影响了施工的质量，也拖慢了施工进度。同时，个别施工人员的素质不足，在施工中没有严格按照相关的要求进行，导致施工问题频发，无法有效保证施工质量，这在很大程度上损害了企业的信誉度。
        1.3 管理作用难以有效发挥
        电力工程建设项目管理的作用难以得到有效发挥，主要原因在于管理工作的开展在多个方面都存在一定不足。首先是成本管理方面。成本管理意识较弱，尤其是预算管理与全过程管理的落实不足，很容易导致项目成本超预算，经济效益降低的情况。其次是施工进度管理。影响施工进度的因素非常多，如施工安排不合理，资金运转出现问题，外界环境干扰等，在缺乏全面进度管理机制的情况下，极易出现施工进度放缓甚至延工期的情况。最后是施工质量，由于部分施工人员态度不端正，施工进度受干扰而导致后期赶工期，使得施工质量难以得到充分保障。
        2、实现电力工程建设项目精细化管理的策略
        2.1 在电力工程项目建设中完善精细化管理流程
        电力企业中电力工程建设精细化管理的关键在于细化并完善工程建设流程，具体包括前期准备、中期施工及后期竣工这三个主要环节。对这三个环节的各项工作进行细化，对施工前的计划制定、方案设置进行精确计划，确保施工的科学与节约，在中期施工时坚持将工程质量作为监督与细化的主要内容，切实保障基础电力工作的安全与实用。后期竣工不仅要对工程质量进行检测，还要从生态保护角度出发对因施工破坏的环境纳入后期精细化处
        理的工作中去。

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        2.2 以施工质量管理为核心协调管理工作
        电力工程建设项目管理的重点在于施工质量管理，因而在实施精细化管理时应当以其为核心，同时重视施工安全、成本与进度管理，协调管理工作，全面促进管理的精细化发展。精细化管理贯穿于整个项目的全过程，要想充分发挥其管理作用，必须提前做好相应的精细化规划，为后续管理工作的长效开展提供有力保障。由于电力工程项目资金需求量大，设备材料种类型杂、数量多、质量要求高，同时施工周期较长，施工技术要求高，必须综合考量并制定相应的管理方案，出具责任报告书，规范安全责任章程，制定施工规程，落实管理职责，要求管理人员严格按照管理方案开展工作。与此同时，还应当加强对项目管理的监督，既要监督施工人员操作情况，也要对相关管理人员进行监督，确保管理规划与方案能够得到有效落实，为精细化管理奠定良好基础。与此同时，还应当对设计质量、工程进度、工程成本及工程安全等全面落实管理，从多个方面协调管理工作并确保精细化管理得以有效实施。其中设计质量的精细化管理需要结合电力工程发展、项目建设要求、施工现场情况等进行综合考虑，评估设计方案可行性。施工进度的精细化管理应当从影响施工进度的各方面因素着手，综合分析可能影响或已经影响施工进度的原因，采取对应措施加以管控，如优化施工安排，加强施工环境管控等。工程成本的精细化管理则需要做好预算管理工作，结合合同、施工情况、费用管理等全方位优化成本管理，确保成本管理真实、可靠的同时加强成本控制。
        2.3 加强工程安全的精细化管理
        安全问题是电力工程建设需要重视的关键问题，一旦在施工中发生安全事故，不仅会对施工的进度、质量产生直接影响，而且会对企业的社会效益造成不良影响。加强工程安全的精细化管理是非常有必要的，企业需要建立完善的安全管理制度，并利用宣传标语以及培训工作来提升施工人员的安全意识，使每一名施工人员都可以规范自己的施工行为，保证施工的质量与进度。
        2.4 加强施工人员的精细化管理
        对于施工人员的精细化管理可以通过两个方面进行管理。第一，通过引进人才，或者对于工程的管理人员进行精细化内容的相关培训，提高整个施工人员的业务水平。第二，可以与第三方机构进行合作来实现。总的来说，电力工程的精细化管理对于整个施工质量和施工效果有着决定性的作用，只有从基本的施工人员进行精细化管理，才能增加建设企业的建设水平。
        2.5 建立电力工程项目信息数据库
        进行精细化管理模式工作的基础，都是大量的电力建设工程发展过程当中的基本数据，相关信息的采集。在对这些信息采集及分析的过程当中会制定出科学的管理依据和科学有效的管理方法，从而对于成本及进度和质量各个方面的管理工作进行细分和管控工作。以后长的漂亮，因此建立健全电力工程信息数据库，不仅仅是电力建设工程在信息化时代发展过程当中的一项工作，同时也是进行信息化管理工作的基础和前提，所以要对实现电子信息技术广泛应用的具体目标的同时，需要加强对于信息的管理和采集工作，同时要制定科学有序的管理方法，加强对技术人员的培训，同时要建立专门的监督检查机构和管理部门。擦，不断加强电力工程信息话信息库及数据库的建立，同时促进精细化管理模式及平台的构建工作，从实现电力工程建设项目部的管理机制创新，不断提高工程管理效率和建设管理质量的提升。
        3、结语
        电力工程建设项目管理还存在不少问题，严重影响实际管理效果，对工程施工质量、安全、成本、进度等造成负面影响。为了有效发挥管理作用，为工程建设项目的运行提供可靠支持，应当积极建立并完善精细化管理系统，以施工质量管理为核心协调管理工作，提高项目相关人员综合素养，全方位促进精细化管理的有效实现，为电力工程的稳定发展提供保障。
        参考文献
        [1]刘永利.电力工程建设项目精细化管理措施分析[J].科技创新与应用，2017，06：213.
        [2]陈淑萍.电力工程项目管理工作研究[J].经济研究导刊,2019(20):184-185.
        [3]吴小军.电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理[J].中国新技术新产品，2016，24:112-113.
        [4]孙捷.电力工程建设项目精细化管理分析[J].通讯世界，2017（18）：113- 114.