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关于房屋建筑施工管理优化策略的概论陈永鑫

发表时间：2020/6/2 来源：《基层建设》2019年第35期作者：陈永鑫

[导读] 摘要：施工管理是一种标准化的工程管理手段，施工工程整体上耗时长，环节众多，涉及到的施工工作人员具有复杂性，必须加强对于施工工程的管理，不断不仅管理体系的建立、推动管理手段的优化，标准化的手段能够有效的实现对于施工工程整体的管理，保证施工各个环节有序的展开和进行。

        身份证号：32092419860819xxxx 邮编：224000
        摘要：施工管理是一种标准化的工程管理手段，施工工程整体上耗时长，环节众多，涉及到的施工工作人员具有复杂性，必须加强对于施工工程的管理，不断不仅管理体系的建立、推动管理手段的优化，标准化的手段能够有效的实现对于施工工程整体的管理，保证施工各个环节有序的展开和进行。
        关键词：房屋建筑；施工管理；优化策略
        房屋建筑施工质量的优劣直接关系着人们的生命安全和财产安全，随着我国经济建设的高速发展，对房屋建筑施工管理中存在的问题必须得到有效的控制。加强思想教育房屋建筑材料管理，工程造价技术管理以及控制管理方面努力才能使我国的房屋建筑施工管理得到合理的优化。
        一、施工管理存在的问题
        1 未能有效控制施工成本
        ①建设单位在进行工程标底预算时，未能做好相应的预算工作。②部分建设单位的建筑施工资金不是特别充足而实行贷款，由于这几年贷款的利率上升，使建设单位的建筑工程投资增加。③在施工勘探的时候，由于施工现场的施工地质条件差，或者是由于地质勘探人员失误而造成地质勘探不准确，在后续的施工中，会加大工程量而导致施工成本的增加。④部分建筑企业在进场施工前未能做好相关的工作，比如对设计图纸进行审查，使设计中出现的问题在施工过程中才被发现，对设计图纸进行反复修改，对相应施工工序也进行返工处理，浪费了大量的财力、物力和人力。五是施工单位未能掌握好建筑材料的价格上涨，这也是导致未能有效控制施工成本的原因之一。
        2 未能有效控制施工质量
        和传统建筑施工相比，现在的建筑施工对新技术、新材料的使用不断增加，应用到建筑工程施工的领域也越来越广泛。在建筑工程施工过程中，要充分利用新技术、新材料，同时又要很好地了解新技术和新材料的特点。并根据施工现场的实际情况，进行相应的施工工作，特别是要处理好施工的细节问题。
        3 对于建筑材料和施工技术的管理不足
        建筑材料对于工程质量有着非常重要的影响。对于建筑材料的管理具有十分重要的意义。而我国目前很多建筑企业在材料的购置中，经常为了减少成本而购置一些质量不合格的材料用于施工中，缺乏对于建筑材料的管理和监督机制，最终导致房屋后期出现严重的质量问题。而在技术方面，建筑企业严重缺乏高水平的技术性人才进行施工的把关，导致房屋建设中常出现一些技术性问题，很多工程的返工现象严重，延长了工期，造成成本投入的增加，不利于企业经济效益的获取。
        二、优化房屋建筑工程的措施
        1 完善质量管理制度
        在房屋建筑工程施工管理的过程中必须强化对于施工质量的严格控制，提高施工单位的实际生产效益，促进房屋建筑的整体安全性得到全面的提升，加强施工单位的核心竞争力，促进房屋建筑工程的整体施工质量安全管理。在施工单位建设完善质量管理体系是最主要的，就是针对当前与实际情况不符的制度进行改进，并且制定相应的优化解决对策，加强对于施工单位质量的管理与控制，促进施工质量的整体水平得到全面提升，另外在施工的过程中必须要严格保证施工人员都能够按照标准进行施工，提高对于施工质量的控制与管理，促进房屋建筑工程的整体施工质量。
        2 优化工程的施工进度控制
        在工程在施工之前，一定要编制一个可行性较强的进度计划，在制定工程的进度计划时一定要具有相应的前瞻性以及预见性，将施工工程的施工进度控制在计划之内。另外还要对工程的设计图纸进行熟悉和了解，要依照合同中的要求对工程的进度进行编制，同时为将安装和土建工作进行有效的协调，在编制进度计划时还要让安装的人员加入进来，要深化总体的进度计划，对各个施工阶段的进度计划进行编制。还要依据制定的进度计划对于周转材料、器械设备以及相关人数进行配置，让投入的周转材料、设备以及相应人员符合各个施工阶段的进度要求。

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最后为了确保总工期目标，对工程实行分段控制，依照编制的总进度计划来制定相应的周计划和月计划，保证施工进度的有序进行。
        3 优化房屋工程施工的质量控制
        ①保证房屋工程的主体结构质量，工程的主体结构质量对整个的工程质量都会产生直接的影响，其关系到每个施工人员的人身，主体结构的质量一旦出现问题，极有可能会造成严重的质量安全事故的发生，以及带来不可估量的经济算是，所以在施工的过程中一定要注意主体结构的质量。②对关键部位的施工一定要严格的监督，比如一楼、顶楼、地下室、走道楼梯等都是关键部位，这些人们不常去的区域，最容易引发安全质量问题，这是施工过程中的难点，也是检查中的重担，项目部要引起高度重视。③尽量采用新的工艺、材料以及技术，由于经济科技的不断发展，新的工艺、材料以及技术正在不断出现，施工单位要对这些新的信息进行及时的掌握，将其很好的应用到工程的施工汇总。④对施工人员加强培训，施工单位对于施工的管理人员展开定期的培训工作，对他们进行相应培训教育，将自身的管理水平以业务能力进行不断的提高，对于班组的自检、项目部的抽检以及监理部门的验检进行严格的知错执行，将质量问题进行很好的避免。
        4 合理控制施工成本
        建筑生产的特点决定了成本控制的难度，在施工设计图纸完成后，根据工程的规模以及设计规范要求预算出工程成本，从而在招标过程中给出合理的标底。在施工过程中对原材料的价格浮动也要做到有效的预防以及应对。特别是在施工过程中要重视材料的采购以及存放工作。在进行材料的采购之前，首要对材料的使用计划进行一个预算，根据工程的施工进度购置相应数量的材料，材料进场前对材料的质量进行验收，避免出现残次材料。材料进场后根据材料的特点进行合理堆放，比如木材、水泥之类的建筑原材料应该放在干燥通风的场所；钢筋不能暴露在场地外面，避免与水发生接触。以此减少材料不必要的浪费，节约施工成本。
        5 加强施工人员管理
        施工人员是建筑工程能否顺利完成的关键，也是基础之一，所以对施工人员的施工技术提出了更高的要求。施工单位定期对施工技术人员进行专业技术知识培训，提高他们施工技术综合素质。同时施工单位应建立、完善施工现场相关的安全管理体制，加强对一线施工人员的安全培训，提高一线施工人员的安全意识。定期组织对一线施工人员安全知识的考核，并建立一系列的考核奖惩措施。
        6 有效提升政府的监督力度
        对于政府的监督是确保房屋建筑施工质量的关键，政府要加强监督的力度，并制定完善的房屋建筑工程质量管理规章制度体系，从而将其全面落实到房屋建筑工程整个过程当中，进而更好的提升我国房屋建筑施工管理的质量。
        7 实行责任制
        房屋建筑工程的施工质量在一定程度上受到领导意识的影响，领导重视施工质量管理工作，才能促进质量的提高。加强落实责任制的力度，明确施工质量管理的负责人，负责人必须具有强烈的责任心，加强施工工作的监督和检查。落实责任制，能够增加责任人的压力，继而由压力转为动力，加强工程的施工质量管理，提高施工质量。
        结束语：
        对于房屋建筑工程的施工管理工作，属于房屋建筑工程的核心环节，其对于增强房屋建筑工程整体质量也有极大的意义和作用。所以施工单位要对房屋建筑工程的施工管理形式进行创新，从而在施工中对不同环节进行严格控制，对各个环节的质量进行严格包括，以此来更好的提升房屋建筑工程施工管理质量，从而为房屋建筑事业的发展提供坚实有利的基础。
        参考文献：
        [1] 苏艳昆。房屋建筑施工管理的优化措施分析 [J]. 住宅与房地产，2018（02）：137.
        [2] 章才富。房屋建筑施工管理的优化措施分析 [J]. 河南建材，2017（06）：108—109.
        [3] 沈钟清。房屋建筑施工管理的优化措施探讨 [J]. 城市建设理论研究（电子版），2017（31）：64.