建筑工程管理及施工质量控制浅述张国祥--中国期刊网

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建筑工程管理及施工质量控制浅述张国祥

发表时间：2020/6/2 来源：《基层建设》2019年第35期作者：张国祥

[导读] 摘要：随着城市化进程的进一步推进，建筑行业在城市建筑中发挥的作用越来越大，支柱型地位越来越突出。

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        摘要：随着城市化进程的进一步推进，建筑行业在城市建筑中发挥的作用越来越大，支柱型地位越来越突出。新时期，新型技术和新型材料的应用，让建筑工程管理水平和施工质量得到了较大的提升。但是工程管理和施工质量容易受到多种因素的影响，实际的管理过程中会出现各种各样的施工问题，因此，明确当前工程管理和施工质量控制中存在的问题，并进行针对性的优化是十分有必要的。
        关键词：建筑工程管理；施工质量；控制措施
        前言：当前建筑工程管理和施工质量控制中主要存在项目建设管理工作不到位、机器设施问题、材料质量管理有漏洞等问题，为了有效提升工程管理和施工质量，具体可以从提高质管意识，增强人员技术水平和挑选适宜的建设机器、加大材料质量管理力度等方面入手。
        1建筑工程管理和建设质量控制出现的状况
        我国许多的建设工程并非一个建设企业独立建成，而是由不同的企业各自承担一部分项目建设。实际建设时，每个单位都希望能够多进行一些工作，这就给相互间的协作带来了不便，管理上也增添困难。而且，建设管理部门人员水平高低不一，实际执行质量管理工作时会出现很多的状况。
        1.1项目建设管理工作不到位
        想要保证项目建设质量和进度，必须要搭建健全的工程管理制度，可是大多数建筑单位都没有意识到管理的重要性，没有做好建设人员的管理工作。例如对项目建设的质量检验时，抽查重点要点环节，这样的质量管理工作时达不到预期效果的，无法反应项目建设的真实状况，即使某些部位存在问题也不能及时发现，影响项目的质量。
        1.2机器设施问题
        建筑项目工期短任务重，对于质量要求也很严格，有些部位建设时工序繁琐，面对这样的情况，必须选取适宜的机器设施，才能保质按时的完成建设工作。工程机器设施的选择一定要有针对性，是选择使用大功率的，还是小功率的机器设施一定要根据具体的工程进程和工程的情况来安排，切不可为了赶工盲目使用大功率机器设施，也不可为了省钱全部用小功率机器设施。另外，对于机器设施也要按时作好养护工作，尽可能地降低成本，减少机器故障。
        1.3材料质量管理有漏洞
        有部分项目管理者没有意识到材料会影响到项目的质量，从成本的角度出发购入了价格低廉但是质量不过关的材料，而这样的材料根本无法满足项目建设的需要。有的建设企业从效率的角度出发，没有严把材料质量关，直接将材料用于项目建设，对项目的质量产生了负面作用。
        1.4建设工艺没有及时更新
        新工艺、新设施投入建设，能够缩短工期，提升建设质量。但是有些项目过于保守，仍然使用以往的建设方式，甚至有的建设单位从成本出发，使用质量不过关的材料，影响项目建设的质量。而有的建设企业工人专业性不强，很难学会新工艺，导致建设项目进展缓慢。
        1.5环境因素方面的质量控制
        很多建筑企业没有深入了解工地所处的自然环境，建设时很可能遇到地下障碍物无法继续建设情况，耽误工期；有的建筑企业没能领会国家政策、建筑法律法规，导致项目企业发展需调整方向。
        1.6建筑工程质量监督体系存在缺陷
        有些建筑单位质量监督力度不足，质量监督制度不健全，发生质量问题时，责任划分不明确，很难找到责任人。建设项目工程量大，细节监管不到位，频繁出现操作不规范、偷工减料等状况，这些状况损害了企业的名誉，影响了工程的质量。
        2加强管理力度，保障建设项目质量
        建设项目质量的监管工作在项目管理中有着重要的位置，建设单位需要从项目实际情况出发，结合以往的监管经验，顺利完成建设项目质量监管工作。

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        2.1提高质管意识，增强人员技术水平
        建设单位需要提高监管意识，正视质量管理的重要意义。平时进行质量管理时，要加大管理力度，明文规定质量相关的责任条例，发生质量方面的状况必须能快速追溯到责任人；此外加大本项目工作人员的培训力度，定期或不定期开展培训活动，依据质量绩效考核标准、奖惩措施、考试措施等，提升工作人员的质管能力和技术素养，促进企业质管工作水平的提升，推动单位发展。
        2.2挑选适宜的建设机器
        项目建设时选用机器设施一定要谨慎，要考虑项目实际情况、建筑的类型、建设技术、项目工序、建设方案等因素，而且机器必须依据条例规范操作，加大建设用机器的检修及养护力度。
        2.3加大材料质量管理力度
        项目用材料直接影响到项目质量，是点质量管理的重要组部门。材料质量管理工作中采购、入库、出库等程序都要严格监管，检验合格后才能用于项目建设，以免影响项目质量。施工现场管理人员需要根据工程材料列表一个接一个检查材料，确保相关材料符合质量标准。同时，根据施工计划合理安排和协调材料的方法，和良好的材料堆放位置，在建筑工地，构建材料的管理机制，根据项目的计划合理控制用量，并作出记录。设备运行和人员的合理协调施工，建立严格的设备维护机制，维护设备状态。
        2.4选用适宜的技艺和方式
        综合考虑项目和工地的状况后，选取适宜的技艺和方式，才能确保项目的质量和进度。项目建设时，必须严格依据建设方案建设项目，实行“三检一验”的质量管理办法，确保项目建设每个环节的质量都能够符合图纸及规范的需求。项目建设中可能发生的质量状况提前拟定应对方案，建设时遇到的质量状况及时解决，以免下次再发生同样的质量问题。
        2.5加大环境方面的质量控制力度
        环境方面的质量控制工作尤为重要。掌握项目工地的地理环境、人文环境，提早将地下障碍物解决，以免影响工期；熟知国家的政策法规，确保单位施工符合国家规定和单位发展计划；建设时要保证各种能源的供给，建设照明、给排水、运输等后勤保障工作需做仔细，以免耽误施工。
        2.6加大质管系统建设的力度
        责任明确到人，细节到位，操作规范，提高法制意识，依据法律来进行质管工作，提升质量管理的能力，保障项目建设的质量。
        2.7引进信息化电子管理系统
        随着信息技术的不断发展，住宅建设项目管理和质量监督的应用系统也可以利用现代技术。通过现场的人员管理系统，门禁系统，管理施工人员进出，通过数据的行为系统管理施工人员，监督非法和不安全行为，现场配置高清摄像头监控系统，实时监控建筑工地，提高现场管理人事管理的效率，通过施工现场材料、设备管理系统、材料消耗和设备状态评价函数，优化建设管理。此外，基于数字系统工程、工程设计图纸的基础上，加强各个环节的质量评估和完成检验，及时发现质量问题，并优化后续的科学施工，提高施工质量。
        2.8构建严谨的从业人员培训机制
        即使当代住宅建设工程建设逐步实现机械化，但施工人员管理仍是施工现场管理的重要任务之一。一方面，需要建立严格的施工人员、管理人员访问机制，需要每个人有各自的专业能力；另一方面，通过严格的培训机制，不断提高专业水平和专业施工人员，要求每个员工有责任心，安全意识和质量意识。从管理的角度来看，管理人员必须熟悉施工现场条件和工程质量标准，知道如何协调现场材料、设备、人员、施工现场维持秩序，保证工期、质量和安全。
        3结语
        综上所述，建筑行业蓬勃发展的同时，建筑项目建设质量要求随之增高。我们必须看到，如今建筑项目管理和建设质量控制领域依然有很多不足之处。例如，管理制度有待完善，项目建设监管有待加强等等。所以，找出这些不足之处出现的原因，找出应对方案，才能提高项目建设的质量，推动建筑行业的良性发展。
        参考文献
        [1]陈静.提高建筑工程管理及施工质量的有效策略[J].江西建材，2020（1）：87+89.
        [2]项捷.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].城市住宅，2020，27（2）：222-223.