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房建工程施工管理中精细化管理的运用吴猛

发表时间：2020/6/2 来源：《基层建设》2019年第35期作者：吴猛

[导读] 摘要：在新时代背景下，我国经济水平逐步提高，房建工程得到了人们普遍的关注。对于房建工程来说，由于涉及的因素有很多，因此一直都非常复杂。

        身份证号：32090219861126xxxx 邮编：224000
        摘要：在新时代背景下，我国经济水平逐步提高，房建工程得到了人们普遍的关注。对于房建工程来说，由于涉及的因素有很多，因此一直都非常复杂。所以在实际施工的时候，理应采取精细化管理的方式，如此一方面能够有效提升施工的整体质量，另一方面还能确保项目能够有序进行。本篇文章主要描述了精细化管理的基本概念，探讨精细化管理存在的主要问题，并对于加强精细化管理的具体方法方面发表一些个人的观点和看法。
        关键词：房建工程；精细化管理；施工管理；运用
        引言：伴随我国整体经济水平的提升，建筑行业也有了较大发展。尤其是房建工程方面，无论是实际类型还是整体数量，均得到了全面增加。为了推动整个行业的发展有着较强的有序性，确保其质量达到规定水平，理应采取精细化管理的方式，促使流程和操作都能够得到规范，并做好监控工作。
        一、精细化管理的基本概念
        所谓精细化管理，主要是指在管理工作开展的过程中，采取规范化的方式，提升管理效率。通过这种方式，能够有效找出问题所在，并及时采取一些针对性措施对其予以处理，提升企业的竞争水平。
        二、精细化管理存在的主要问题
        （一）安全管理方面的基本问题
        对于施工企业来说，安全管理一直都是最为重要的一项内容。由于涉及多个环节，同时有着大量不稳定因素，导致管理工作往往很难正常开展，容易埋下大量隐患。同时，一些施工企业在开展项目的时候，未按照规定要求进行操作，导致安全风险出现。轻则是大量经济损失，重则是人员伤亡。
        （二）施工管理存在的主要问题
        通过科学管理的方式，能够有效提升施工质量。但是在项目开展的过程中，由于监管人员的管理不到位，对于一些细节部分有所忽视，造成施工过程出现了大量问题。亦或者在处理施工材料的时候，由于未能按照规定要求进行抽检，从而导致以次充好的情况出现，进而对工程项目的正常开展带来影响。
        （三）制度规范方面的主要问题
        基于制度的要求进行管理工作，精细化管理的目标便能实现。但是一些施工企业内部的制度存在角度问题，在实际执行的时候，同样不够严格，诸如未能对责任人予以落实。导致一些材料的存储出现了违规情况，则实际使用的时候，还会造成浪费。这样一来，能源便会被无端浪费，工程项目的质量也会下滑。
        （四）成本核算方面的主要问题
        开展成本管理，可以使得企业在确保施工资料的同时，还能提升经济效益。但是从实际情况来看，许多企业自身成本控制能力十分有限，诸如预算不足，亦或者资金流向不明，使得成本出现了增加的情况，进而影响了各项工作的正常开展[1] 。
        三、加强精细化管理的具体方法
        （一）制定周密的方案
        为了确保房建工程能够顺利展开，管理人员理应结合项目的具体要求，制定相关方案，如此才能确保施工人员按照规定的要求，完成所有操作，并保证其有着足够的规范性。在制定施工方案的时候，可以按照图纸内容，采取规范化管理的方式，以此防止会有施工设计方面的问题存在。

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投标单位在竞标的时候，首要思考的内容便是针对目前项目存在的具体问题，从整体角度出发，对其进行全面分析，并把握有可能存在的各方面因素。结合现阶段施工的具体情况，重新进行方案制定。当现有的方案得到明确之后，管理者再前往施工现场，根据实际需求，采取规范化管理模式。同时在后续施工的时候，施工人员同样需要基于具体方案内容，完成所有施工任务。如果发现有任何意外情况出现，坚决不允许随意更改。如此一来，施工项目的整体水平便会得到大幅度提升，工作效率也能达到更高层次。
        （二）完善安全管理的方案
        在进行房建施工的时候，安全管理一直都是非常重要的内容。管理者在开展精细化管理的过程中，理应从整体角度出发，对安全方面的问题进行认真处理。
        其一，结合施工项目的具体需求，制定相应的安全管理制度。同时对于制度内容还要不断调整，确保其能够设计各方面内容，以此提升管理工作的精细化水平。
        其二，管理者还需要创设安全责任制度，根据具体的情况，对其展开调整，使其变得更为完善。同时施工的每一个流程都需要划分到工作人员身上，以此保证后期项目开展的过程中，如果任意环节出现了问题，都能找到相关人员进行负责，并及时提出最为有效的处理方案。
        其三，在采取精细化管理的时候，理应确保设备状态能够达标，自身质量不会受到影响。所有应用的文件都要有着足够的真实性。在进行检查的时候，所有工作人员都不能对任何问题有所忽视，技术的应用以及方法的使用都要体现出综合性效果，以此便能将安全风险的产生概率降至最低，不会有任何安全事故出现[2] 。
        （三）做好建材管理工作
        对于建筑工程来说，材料对其有着非常大的影响，同时也是费用支出的大头。因此，对于精细化管理的影响非常大。从当前情况来说，许多施工企业都开始尝试采取精细化管理的方式，制定更具合理性的管理目标。一般来说，主要包括采购制度、入库制度以及出库管理。在进行采购的时候，理应结合当前市场的情况，通过最合理的价格进行购买，以防会有虚报价格的情况出现，亦或者有以次充好的情况产生。当材料运入到场地内部之后，理应对其合理分类，并保证存放方式足够科学，不要出现潮湿过大或者压力过大的问题。另外，管理者还要定期对其进行盘点，结合当前施工的进度，调整采购模式，提升管理的整体质量。
        （四）做好成本控制工作
        无论是项目设计、预算管理还是项目施工，都需要采取成本控制的工作。毕竟财务管理对成本投入影响非常大，直接关系工程项目的盈利情况。所以，在进行成本控制的时候，必须将细化管理的方式渗透进来，对各个要素予以合理控制。总体而言，对会计账目进行认真核算，优化原有的制度，加强报表审核，做好监督工作。同时施工企业还要定期进行账目公示，确保每一个部门都能够了解到资金的具体流向。这样一来，成本的控制将会变得更为合理[3] 。
        四、结束语
        综上所述，在进行房屋施工管理的时候。依靠精细化管理，能够有效提升施工效率，并保证工程项目有着更高的质量。这样一来，企业的成本投入便会有所降低，提升自身经济效益，进而得到更好的发展。
        参考文献：
        [1] 唐先强 . 房建工程施工管理中精细化管理的运用 [J]. 低碳世界 ,2018,No.179(05):149-150.
        [2] 张信心 . 房建工程施工管理中精细化管理的运用 [J]. 现代物业 ( 中旬刊 ),2018,443(12):138.
        [3] 韩荣 . 房建工程施工管理中精细化管理的运用 [J]. 现代物业 ( 中旬刊 ),2018,440(11):120.