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土建工程施工进度控制与管理措施分析王路宽

发表时间：2020/6/2 来源：《基层建设》2019年第35期作者：王路宽

[导读] 摘要：在建筑行业工程项目施工建设的高速发展中，为了使工程建设能保质保量，施工计划能合理有效，也就使得对相关施工项目计划的预算和策划能力有了更高的要求。

        邯郸市美的房地产开发有限公司河北省邯郸市 056000
        摘要：在建筑行业工程项目施工建设的高速发展中，为了使工程建设能保质保量，施工计划能合理有效，也就使得对相关施工项目计划的预算和策划能力有了更高的要求。施工过程中进度的控制作为施工计划的关键，其职能在于施工阶段对进度的合理化的调控和配置。这是施工的基本要求，同时也是提高施工阶段管理策略的重要保障。
        关键词：土建工程；施工进度；控制管理；措施
        一、开展施工进度管理工作的价值体现
        在土建工程施工管理过程中，严格把控施工进度具有实际意义，主要包括如下五方面：为土建工程项目提供可靠的理论指导和决策依据，从根本上保证土建工程质量；为施工企业制定投资计划提供辅助；拓宽土建工程建设资金渠道；为评价投资效果提供重要指标；合理分配收益，优化产业结构。
        从客观角度来说，土建工程建设具有投资成本高、工艺环节繁琐复杂、建设时间跨度大三方面特征。值得引起重视的是，施工企业在制定并选择投资管理方案时，应遵循如下四方面原则：其一，深入市场调查研究，捕捉有价值的投资讯息；其二，收集并整合相关数据资料，分析土建工程投资项目的可行性；其三，在投资决策环节，要编制完善的资本预算方案，立足于经济学理论基础，确保投资收益最大化；其四，针对投资预算，需加大监督力度，有效控制企业风险。
        在辅助施工企业进行投资时，施工管理人员要全方位的分析，既要考虑最基本的投资收益，又要衡量投资的风险系数，在维护收益与风险衡定的前提下，降低造价成本。
        此外，施工进度的管控工作为施工企业投资方筹集资金提供了有价值的参考依据，一般来说，在筹集资金后，要第一时间进行投放，进而保证资金的时效性，避免资本的过度浪费。另外，在土建工程中，开展施工进度管控工作包含多个层次，主要是施工规划方案审核、施工材料质量检查等，这些基本内容为构建完善的施工进度管理机制提供了参考指标。再者，施工进度的管理控制还与相关企业单位存在复杂的利益关系，因此，强化施工进度管理质量，能够合理分配企业利益，优化调整产业结构。
        二、影响土建工程施工进度的因素
        2.1资金因素
        土建工程施工资金充足是确保工程顺利外完成的基础保障。如果土建工程在开始前没有获得足够的资金支持，那么在后续施工过程中，工程会受到资金链短缺影响导致施工停滞，造成“烂尾楼”情况的发生。对此，建筑企业应结合具体的资金情况，去安排工程项目的推进速度。在正式施工前，企业都会和业主签订合作协议，企业应及时叮嘱业主补交费用，使土建工程能够有序的展开。
        2.2技术因素
        现阶段的建筑规模普遍较大，参与工程建设的人员众多，增加了土建工程的管理难度。不同个体的技术水平存在差异，在施工过程中水平较低的施工人员为了追赶其他成员，有时会“偷工减料”，现场管理发现此类问题后，为了确保整体土建工程质量，需要对该部分进行返工，不仅增加了项目的工程造价，而且增加了项目的时间成本，导致工程施工进度受到影响。
        2.3人为因素
        人为因素属于土建工程施工进度管理中常见的不可控因素，也是权重占比最大的影响因素。不同施工阶段所需要的劳动力数量存在不同，如果劳动力不足或劳动力整体素质水平较低，将会直接影响土建工程的整体施工进度。同时，在工程推进过程中，各部门人员相互之间的沟通情况，也会间接影响土建工程推进速度，降低现场施工人员的工作效率。
        2.4环境因素
        该因素属于不可抗力因素，是无法进行主观控制的影响因素。例如，南方夏天降雨量较多，在遇到降雨情况时，工程只能暂停施工，如果降雨持续时间较长，势必会影响土建工程整体的施工进度。

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另外，突发性自然灾害也会影响土建工程施工进度，尤其是负面影响较为严重的自然灾害，如洪水、地震等，此类事故爆发后，建筑企业需要重新制定施工方案，一定程度上会拖慢整体的施工进度。
        三、建工程施工进度的控制管理措施
        3.1制定科学合理的土建工程施工进度控制计划
        土建工程项目施工进度控制需要依据工程项目的施工进度目标来制定施工方案，施工方案执行期间结合工程实际进度对计划进行纠偏和控制，以求工程进度与预期目标相符。具体的说就是在工程实施期间做好以下工作：首先应进行施工进度计划及预期目标的制定；其次，依照施工进度计划进行施工，并将工程实际进度与计划进度进行比较，如有偏差及时制定方案纠偏调整。
        3.2强化管理人员的素质
        管理人员要在施工过程中做好工程质量的把控，确保工程进度款可以及时拨付，便可确保工程材料、设备可以及时得到供应，并使得工程进度良好进行且资金也可得到良性周转。这其中包括监理对工程进度的审核、查验，对工程项目预付款、进度款的及时办理，从而使施工方能够在工程项目中顺利进行施工。为了能够使各施工单位提高施工的奋劲并作为对于其的鼓励和认可，建立明确的赏罚管理制度。对于能够如期完工且质量过关的单位进行奖赏政策，对于人为影响工期、拖延工期的单位进行惩罚制度，并对其进行责任的追究或要求赔偿。
        3.3加强对材料设备的控制
        首先，要结合土建工程施工方案，对所需要的材料规格，型号，数量等做出准确的统计，选派专业的采购人员，保证材料的供应时间及质量。其次，要加强对材料质量的验收程序，确保所有的材料质量都符合国家标准。最后，要建立健全材料的领用制度，登记到达施工现场的材料，要按照施工进度限额领料，加强对材料使用过程的监督，避免浪费。同时，要据工程的实际情况，选择经济合理的设备型号，实现施工的机械化，提高施工效率，缩短工程施工周期。
        3.4土建工程施工的资金保障
        在施工过程中，更要做好控制措施，确保工程计量便于进度款项可以及时得到支付。还要及时协调材料设备方面的供应，以及施工的计划和资金的筹备都可以有序的展开。在制定资源的需求计划方面也要做好前期的预算准备工作。监理单位对于工程的预付款和进度款的拨付也要及时的进行办理，使得资金投资可顺利投入到各个控制目标中。还要严格奖惩制度，如果提前竣工要给予奖励，若是无故拖延工期或者主观因素造成了工期的延误也要给予一定惩罚，或者追求其赔偿责任。在合同条款的制定上也要将合同的工期以及相关的赔偿条款进行明确，使得合同管理得到强化。
        3.5重视信息技术的应用，提高任务调度效率
        现今的时代是飞速发展的时代，各种先进的技术发展尤为迅速，尤其是信息技术，这些技术包括软件技术、互联网技术、计算机技术、数据处理技术等，将当代的一些先进的信息技术应用到土建工程施工进度的控制和管理上可以及时的收集土建工程施工进度的资料与信息，有效提高土建工程施工进度管理效率，加快土建工程施工进度信息的收集和处理速度，提高土建工程施工进度信息的透明化、公开化，促进土建工程相关方的信息交流和沟通，以便及时结合土建工程施工进度的计划做出调整；此外为保证土建工程施工进度，要有效的提高任务的调度效率，因此土建工程相关方要定期、及时地交流和沟通，协调好各项工作，及时处理出现的问题，有效把握施工进度，创造有序、稳定的施工环境。
        总结：
        土建工程合理的施工进度控制管理，能够有效的保证工程的质量和安全，是实现施工企业自身经济效益的有效措施。在土建工程的施工过程中，影响工程的施工进度的因素有很多，施工单位的进度控制管理水平、施工人员的技术水平、火灾等事故的发生、施工条件以及施工环境的制直接的影响。
        参考文献：
        [1]王恒伟.土建工程施工进度的控制与管理问题探讨[J].中国新技术新产品.2017（04）
        [2]杜海权.土建工程施工进度的控制与管理研究[J].门窗.2017（07）
        [3]李樱楠.土建工程施工进度控制研究[J].科技资讯，2016.