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优化建筑施工管理以提高建筑工程质量探微王惠琴

发表时间：2020/6/2 来源：《基层建设》2019年第35期作者：王惠琴

[导读] 摘要：建筑工程管理是一个系统且复杂的工作，影响工程管理质量的因素又很多，所以在建筑工程管理中应以保证施工的质量为基础，不断提升技术管理水平，采用先进的管理手段，完善管理体系和组织机构，尤其要做好对现场施工机械设备和材料的管理，以及现场安全管理，才能在保证工程建设质量的基础上提升建筑企业的经济效益，推动建筑企业的良性发展。

        身份证件：32128219700428xxxx
        摘要：建筑工程管理是一个系统且复杂的工作，影响工程管理质量的因素又很多，所以在建筑工程管理中应以保证施工的质量为基础，不断提升技术管理水平，采用先进的管理手段，完善管理体系和组织机构，尤其要做好对现场施工机械设备和材料的管理，以及现场安全管理，才能在保证工程建设质量的基础上提升建筑企业的经济效益，推动建筑企业的良性发展。
        关键词：建筑工程；施工管理；质量；对策
        1前言：
        在我国的城市化建设中，建筑工程占据着重要的地位。随着建筑工程数量的不断增加，随之而来的是工程的质量问题。这些建筑工程和人们的生产及生活具有紧密的联系，一旦出现工程质量问题，轻则出现经济上的损失，重则会危害到人们的生命安全，所以，人们对于建筑工程的质量也相当的重视。在提高工程质量上，做好全面的施工管理是关键，在施工管理中，结合实际工程，制定合理的施工方案，及时发现问题并解决，以此来提高我国建筑工程的整体建设质量。
        2提高建筑工程施工管理的重要性
        建筑工程具有较高社会性特点，其涵盖的范围包括民用建筑物和工业建筑物，对于人们的生产和生活影响较大，所以，需要提高建筑工程施工管理的质量是非常重要的。其重要性主要表现在以下几个方面：一是，提升了建筑行业的整体质量。快速发展的经济推动了建筑业的发展，除了基建工程之外，则是工业、居民建筑工程，其数量和范围非常广泛，因此，具有比较大的市场空间；二是，确保社会平稳发展和人们的居住安全。建筑工程的建设密度比较大，具有较强的社会性，由于涉及到人们的生命安全和财产，因此确保建筑工程的质量，可以确保社会较为平稳的发展；三是，为工业发展提供良好的基础保障。高质量的建筑工程，对加快城市建设和工业发展具有重要的意义。
        3建筑工程施工管理中存在的问题
        3.1建筑工程施工管理制度不完善
        目前，我国很多的建筑工程中存在制度不完善的问题，由于制度是施工管理的基础，缺乏施工管理制度，则使得建筑工程施工管理水平不高，集中体现在以下几点：第一，施工细节制度不全面，在具体的工程施工中，缺乏完整的细节制度，如：在建筑工程的材料采购方面和机械设备调用方面，由于受到了较大的人为影响，因此缺乏统一性的制度；第二，政策制定缺乏执行力度，一些施工企业在工程的施工中虽然制定了一些制度，但是在具体的落实和执行中，由于受到了人员和环境条件的制约，很多的制度无法落实到实际的工作中，导致了制定形同虚设；第三，缺乏监管制度，很多的建筑施工单位，为了获得更多的经济利益，在施工中偷工减料，由于一些监管制度的缺乏，也导致了这种情况的加剧，使得建筑工程存在较大的安全风险。
        3.2施工人员素质水平较低
        虽然近年来，我国的建筑工程的施工技术和工艺流程在不断的提升，但是施工人员的素质还需要进一步的提升。在实际的工程项目中，很多的施工人员多为农民工，专业知识水平差，大多数的工作依靠的是经验，随着对工程建设质量要求水平的不断提升，施工人员本身的技能和知识已经不足以满足当前的施工质量要求，因此，建筑工程则出现了施工效率和质量低下的情况。
        3.3缺乏有效的安全管理
        在很多的建筑工程中，安全意识缺乏是比较常见的现象，尤其是对于施工人员的安全方面的教育和保护，造成了不少的安全事故。集中体现在以下几点：第一，施工企业缺乏对施工人员的安全防护措施，如：在特殊的施工岗位中，需要做好全面的预防工作，并配置全套的安全防护设备。

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第二，缺乏对施工人员的合理配置，在建筑工程施工中，不同的岗位对施工人员的要求是不同的，对于一些危险性比较高的作业，则需要身体素质比较高的人员来完成，尤其是在高温等恶劣的环境下进行作业的时候，需要选择身体强壮、经验丰富的施工人员来施工，不能选择身体素质较弱，年龄偏大的施工人员，以此来保障施工人员的生命安全；第三，应急救援制度不健全。由于工程项目施工本身属于危险性比较高的工作，合理的设置应急救援制度，能够最大程度的避免一些安全事故的发生或者是降低事故的危害。
        4改善建筑工程施工管理的措施
        4.1建立完善的施工管理制度
        在建筑施工管理中，构建合理的施工管理制度，可以确保施工的水平和质量，确保工程可以顺利完成。在制定施工管理制度中，需要从以下两点入手：第一，在施工管理制度中需要联系到施工的特点，在施工的各个环节获得科学的指导；第二，实施规范化作业，联系施工的具体作业书面文件，规划和优化施工过程中的环节和作业方法等，确保施工人员在施工中严格的按照施工图纸实施施工，以此提升工程施工管理的质量和效率。
        4.2提高施工人员的素质水平
        影响建筑工程管理质量最关键的因素是人，技术方案能否有效落实，能否真正控制工程施工首先必须要有一支高质量高素质的专业技术管理队伍。为提高技术管理人员的素质，必须加强对人员的培训工作，要求技术人员不但要掌握专门的理论知识和实操知识，还必须熟练掌握各种机械设备和施工工艺，全面了解工程特点和现场管理技术要点，重点学习新的技术管理办法。同时应定期组织人员进行分享讨论，就施工中的重难点进行研究分析。最后通过高水平技术管理人员的引进，以及技术人员管理制度的建设与完善，安排合适人员到相应的岗位上，并明确具体岗位职责和工作范围，使工作人员可以高效高质量地完成任务，使他们能在监管工作中及时发现工作的重难点问题，及时发现施工中存在的不足之处并加以改正。
        4.3提高建筑工程的安全管理
        在进行安全管理上，需要结合实际的工程情况，包括施工地的水文、地质条件和其他环境，针对于可能会出现的安全问题进行风险预警的准备。同时需要确保安全管理规定真正的落实到施工过程中，利用岗位责任制的模式，确保施工的安全管理。对施工人员定期进行安全方面的教育和培训，提高施工人员的安全意识，做好安全的防护措施，如：在高空作业中，安装高空防护栏等，要求施工人员严格的使用机械设备，并做好安全事故应急措施，一旦出现事故，及时启动应急救援方案，尽量减少人员伤亡和经济损失。
        4.4转变管理方式，采用信息化管理手段
        新时期，随着科学技术的发展，尤其是计算机技术和信息技术在各领域中的应用，在建筑工程管理中根据精细化管理要求，可结合信息技术实现对建筑工程的全面全过程监管。因为信息化监管手段具有集中性强、全方位监控的优点，可实现对每一个环节、所有施工材料、机械设备以及人员的监控。此外，信息化管理的时效性很强，可综合采取事前预防、事中控制和事后评价考核的方式及时发现安全隐患，不断积累管理经验以供后期工程管理参考。
        4.5做好施工现场安全管理
        建筑工程施工现场安全管理是工程管理中的重要内容之一，遵循安全第一的原则，在管理实践中不断完善安全生产监管体系，组织开展有效的安全管理工作，严格落实安全生产责任机制，并对相关人员进行培训，提升监管人员的安全意识。同时可结合工程实际规模、特点等及时发现和排除施工中的不安全因素，制定施工技术法规，实现对施工全过程的有效监管，可保证安全施工目标的实现。
        5结束语
        建筑工程数量的不断增加，也带来了安全质量问题，这就要求在建筑工程中做好全面的施工管理，加强施工的安全管理、人员管理和制度管理等，以此来进一步提高我国建筑工程的质量和水平。
        参考文献
        [1]程钰杰.建筑施工管理现状和应对策略分析[J].建材与装饰，2019（32）：206-207.
        [2]胡万里.建筑施工管理中存在的问题及措施研究[J].科技风，2019（23）：128.