合肥工业大学管理学院
摘要：施工管理是当前较为重要的管理环节，土木工程对城市发展具有较高的促进作用，所以为了保证建筑物的质量可以得到提高，人们需要对整个施工过程都进行严格的控制和管理。在整个施工的管理过程中对土木工程进行管理和控制需要完成施工安全、施工成本和施工进度，通过整体管理能够对质量产生良好的安排和控制，这些问题产生的效果造成较为严重的后期影响，因此需要对有关问题进行全面处理，而在目前的整个管理体系上存在较多漏洞，这些漏洞自己影响了人们的系统判断和综合管理效果，为提升质量可以对存在的实际问题进行解决，解决存在的实际问题，综合满足相关发展需求。
关键词：现代理念；土木工程；施工管理
引言：在我国的经济发展过程中，土木工程建设对经济起到较好的推动作用，而当前的经济全球化速度在不断加快，在此背景之下建筑行业的市场竞争关系在加剧，建筑企业为了得到更好的经济利益会不断的增加自身能力，提升整体的技术，推动企业经济的整体发展，但是在目前的项目工程建设管理上还是存在较大的问题，这些问题影响建设的整体质量，需要从根本上进行全面的解决，综合满足其实际发展需求，相关的管理人员需要不断进行分析与总结，对存在的问题进行有效处理，改善当中存在的不足，加强土木工程施工的管理制度建设，确保经济能够得到良好发展。
1土木施工管理存在的情况
1.1管理观念陈旧
从当前的土木工程建设工作来说，较多管理人员对施工过程中进行监督和管理的认识存在缺失问题，整个项目的建设过程中工作人员常常忽视对施工管理工作的安排，并且其根本不重视施工管理，而导致这些问题发生的主要原因就是管理人员的思想落后，这些落后思想产生的主要结果就是重生产而轻管理，但是无论多好的生产都需要有良好的管理，如此才能够保证建设质量得到提升，综合的满足其实际发展需求，所以为了解决存在的有关问题，需要扭转管理人员的理念。
1.2资金匮乏
土木工程的建设能够满足人们的日常使用需求，而一个土木工程的项目建设需要资金较大，当前对项目发展和提高影响最大的就是资金问题，如果资金不能够充足的进行支持，将会让生产设备和管理措施都无法跟上实际的使用需求，因此综合的完成整个项目的全面建设和管理，应保证资金具有充足的使用条件，确保行业可以得到较好的发展与提高。
1.3管理人员素质低下
就土木工程项目的建设来说，具体施工条件相对来说比较艰苦，工作人员每天需要在外风餐露宿，并且工作的区域多半是野外，对于任何一个工作人员来说，常年离家在外本身就已经做出重大的牺牲，所以土建的工作人员相对来说较少，高等级的专业人才也尽量不会选择进行土建工作，选择进行土建工作的人员多半是农民工或者低学历人员，这些人没有专业技术，但是需要生活，所以只能选择力工，而这些土建人员有个较为集中的特点，就是没有接受过良好的专业培训，所以他们的专业能力较差，对施工的具体实现也无法保证，严重的限制了行业的健康发展。
1.4合同、相关签证资料管理不规范
合同是一个较为重要的使用和管理因素，需要各方面的人员都提升整体重视度，以此来保证整个建设项目可以得到长期的发展，但是在当前的建设施工过程中存在问题较多的方面就是合同管理方面，首先合同的确是甲乙双方进行签订，但是在合同当中的具体细节与有关的责任划分等都无法完成良好的表述，使得如果出现相关质量问题根本无法找到具体施工人员，同时合同上并未标注相关的质量要求和具体施工细节，签订合同之后监督管理人员没有办法更好的开展工作，导致项目建设的质量存在问题。
2现代理念下的加强土木工程施工管理的有效措施
2.1规范行业管理，保障施工企业合法权益
当前的项目开展过程中需要制定一定的行业规范，政府等有关职权部门需要起到作用，完善相关的行业管理规范，同时保障施工企业的合法权益，减少有关的审批环节，对有关帮扶政策落实到实际，如在资金等问题上需要完成三点建设和管理，第一就是保障企业的贷款便捷与合理化，第二为确保企业拥有贷款和还款能力，第三应为企业营造一个宽松的外部环境，引导企业进行科学的管理决策，确保企业能够得到较好的发展和提升，综合满足企业实际发展需求。
2.2落实质量、安全、成本、进度、信息管理措施，保障施工顺利进行
（1）整体的体系等建设过程中需要落实质量、安全、成本和进度的综合管理体系，全面的提升相关质量监督管理效果，确保项目可以顺利的进行。（2）将整个安全管理的工作落实到实际，提升安全责任意识，同时明确有关的责任制度，并且完善相关的管理措施，对存在的问题进行及时处理，综合的将可能发生的事故都消除在萌芽状态。（3）对于建筑项目来说，施工进度和企业的经济效益直接挂钩，同时与甲方的经济利益也有着直接关系，所以在具体建设需要提升相关的管理效果，保证施工进度，全方位的进行进度把控。（4）对成本需要进行动态的资金管理，项目对资金的使用是巨大的，同时对企业的成本也有着较高的影响，所以在实际的管理过程中需要完成成本的动态管理，做到能够协调各方，完成先算后作，综合的保证全员盈利，解决相关的成本控制问题。（5）项目建设过程中需要进行信息化的转变和建设，综合的满足实际建设需求，有效确保整体行业的快速发展。
2.3规范合同管理，完善资料收集
施工过程中的合同、变更审批、工程签证等资料，该签字的签字，该盖章的盖章，应及时交给建设单位或者上级单位审批的及时交付，整理后应及时归档，并专人专地保管。建立资料登记制度，规范资料借阅行为。
2.4加大新技术、新设备的引进力度，提高管理效率
更新先进设备有利于建筑企业提高机械设备装备水平，优化资产结构，改善企业财务状况，增强企业竞争能力；同时通过引进新的机械设备和流水线，减少作业人员，降低人工费支出，又反过来降低了企业的税负。积极推广国家现阶段大力提倡的“装配式施工”等新技术手段，大幅度提高生产效率、管理效率，提高安全生产管理水平。
3总结：
综上所述，在新形势下土木工程施工企业而言，要以协调发展的现代理念，以标准化、信息化、互联网等技术手段为依托，超前谋划、积极应对，实行科学的管理决策，加强技术管理，提高管理水平，为企业乃至国民经济的腾飞插上有力的翅膀。
参考文献：
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