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摘要：随着我国电力的不断发展，对电力工程管理的要求也是越来越严格和规范，电力工程管理水平的高低不仅影响到整个电力工程的成本、质量，还影响到人们的用电安全，因此提高电力工程管理的质量是重中之重。
关键词：电力安全；生产管理；风险控制
引言
随着我国经济的快速发展，城乡用电量与日俱进，但是与之背道而驰的却是日益突出的电力工程管理问题，比如质量的不合格，安全隐患以及管理效率低下等等，严重影响了电力工程管理的效率和质量，最终影响企业的发展。因此探索电力工程管理的不足与改进策略非常有必要，结合我司电力工程管理具体情况，制定切实实际的策略，提高企业电力工程管理水平。
1、我国电力工程管理中的安全问题现状
1.1工作人员缺乏安全意识
对电力工程施工，有部分企业未对有关于安全的法律法规进行认真贯彻，或是未重视对相关工作人员安全培训，所以在电力工程的施工现场，有部分工作人员因为未接受过系统的安全培训，存在安全意识和安全思想严重缺乏的情况。但是从实际上看，这一情况并未受到企业管理人员的重视，导致一旦安全问题实际出现，企业就会措手不及，也就可能需要承受经济损失以及导致工作人员的安全受到威胁。
1.2项目质量管控不严
在电力工程建设过程中，质量的管理尤为的关键，关乎施工人员安全以及居民用电安全。但是目前国内一些电力工程项目在建设过程中仍然存在偷工减料，消极怠工，不注重质量监管情况的发生，造成电力工程的安全隐患。与此同时，电力工程建设过程中由于缺乏严密的监督机制，致使一些工作人员渎职，以权谋私，导致质量问题和相应的经济损失，影响企业的施工质量和发展[1]。
1.3电力成本管理工作重视度不足
在电力工程的施工建设过程中，对电力成本管理的控制不足也是目前电力工程管理所面对的一个非常重要的问题。由于对电力工程造价管理工作的疏忽，大量的成本资金被白白浪费。正是因为这个现象，电力工程的资金链短缺，而随着基础设施建设日益完善和经济建设的不断推进，人们对于电力的使用质量都提出了较高的要求，由此电力工程需要更多的资金去建立健全一套完善的电力工程供给设施。但是，这就和电力工程的成本管理工作资金浪费产生了矛盾。因此，电力工程对成本的管理是十分重要的，提高对成本的管理工作力度，减少成本浪费是一项非常重要的工作。
1.4安全管理的加强
施工安全是电力工程中一项十分重要的组成部分，电力工程施工方应该根据现场实际情况，帮助建立一套科学的施工秩序，加强对施工细节的监管力度，减少施工混乱的现象出现，加强对施工人员的安全教育工作。
2、电力工程管理的改进策略
2.1安全技术管理在作业人员管理中的应用
施工作业人员是电力工程施工的主体，施工作业人员安全意识的高低直接影响到了施工安全，因此，施工企业必须注重施工作业人员的管理。加大安全技术管理的应用，可以提高施工作业人员的安全意识，进而更好地规范施工。首先，在工程施工前，施工企业应做好技术交底工作，对工程施工技术及相关安全事项进行重点教育，使施工作业人员掌握科学的施工技术，了解工程特点，进而主动去规避安全隐患；其次，严格按照安全技术指导来施工，规范施工行为，降低人为引起的安全事故[2]。
2.2完善管理制度
为了提升电力工程现场管理的质量，应用工程管理时要对相关制度进行完善和优化，并根据实际情况制定符合发展要求的管理制度。具体应从以下三个方面出发：一是完善预算管理体系。
以完善的工程管理制度为基础，协调电力工程不同的管理项目，分析各部门的实际情况和需求，以此提升工程管理方案的科学性。在电力工程中，有些项目是相对独立的，对这些项目的管理要从合同出发，结合施工方案编制更合理的预算，从而提升工程的整体管理质量。二是严格控制成本管理。电力工程管理在不断发展，成本管理逐渐成为了管理工作的重点内容，要求在管理过程中认真分析成本现状，严格控制工程资金的流向。在成本管理过程中同时需要对工程现状进行分析，根据工程具体情况建立管理机制，实现对工程资金的优化使用，使成本管理的质量得到提升，进而强化电力企业运行的经济性。三是在完善电力工程管理制度的过程中，要针对可能出现的问题构建预防机制。比如在执行现场管理的过程中发现施工方式存在问题，要及时和上级进行沟通，然后对问题进行整改，以免对后续施工造成影响。执行工程管理的相关部门要积极整合管理方案，对不同的管理内容进行细化，对可能出现的管理问题进行预防，以保证电力工程管理工作的有效性。
2.3强化现场安全监管
安全监管工作对电力工程管理中的安全问题同样十分重要。对安全监管工作进行有效完善，首先必须具有工作能力过硬且经验丰富的工作人员，将其设置为安全监管人员，以保障施工现场的相关工作能顺利开展，一旦有问题发生，问题能及时被发现，并及时得到有效处理，从而降低企业的经济损失和避免发生人员伤亡。另外，要求相关工作人员具有良好的职业操守，避免利益诱惑而忽视安全问题。
2.4加强对电力资源节约意识的宣传，更新先进技术
本文中指出，由于很多人的电力资源节约意识不足，导致的电力资源过度浪费现象。因此，这就需要电力相关部门大力宣传电力资源节约意识，帮助公民们树立一个正确的思想。尤其是在学校中，更是需要加强对同学们节约意识的培养。另外，还有很多电力浪费现象是因为设备的老化造成的，在现有的科学技术水平下，完全可以使用科学技术含量较高的更加节能的新型设备替代生产。更新电力设备，更新材料，利用科学技术帮助电力资源的节约工作开展[3]。
2.5安全管理的加强
施工安全是电力工程中一项十分重要的组成部分，电力工程施工方应该根据现场实际情况，帮助建立一套科学的施工秩序，加强对施工细节的监管力度，减少施工混乱的现象出现，加强对施工人员的安全教育工作。
2.6对成本管理工作和人员管理工作的加强
在一项电力工程项目得到立项之后，相关成本预算小组则需要根据电力工程的现实情况进行成本预算。在实际施工的过程中，相关预算管理人员应该严格把关，严格控制每一项成本资金的流出，并将实际成本和预算成本进行对比，避免一些不必要的浪费现象出现。另外，在人员管理工作中，一方面需要大力引进专业管理型人才，专业管理型人才可以凭借着更加出色的管理知识，帮助电力工程管理工作顺利地进行。另一方面，也需要加强对已在职的管理人员的专业素养的培训，以帮助其提高专业管理知识和工作能力，帮助在职人员树立一个良好的工作态度，工作意识，为电力工程客户带来舒适的业务办理体验[4]。
结束语
在电力工程管理工作中，安全问题十分重要，需要长期开展。相关工作人员操作不规范、安全意识薄弱以及安全制度不健全等均能导致安全事故发生，并引起企业的经济损失以及人员伤亡，有必要对企业安全措施进行进一步完善，提升相关工作人员的安全意识，对安全制度进行建立和健全，并严格工作人员的操作标准，以保障电力工程的正常运转和相关工作人员的安全，同时提升企业的整体竞争力，最终推动国家经济发展。
参考文献：
[1]刘建.电力工程建设质量与安全控制分析[J].中国新技术新产品，2019（20）：147-148.
[2]唐金鹏.电力工程管理的强化与改进[J].大众标准化，2019（14）：161+163.
[3]韦雅.电力工程项目常见的问题与管理措施[J].粘接，2019，40（10）：148-152.
[4]王伟.电力工程施工现场的安全生产管理对策[J].时代农机，2019，46（09）：64-65.