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摘要：对于我国国民经济而言，建设工程行业具有重要的作用。而作为建设工程的建设单位而言，建设工程质量是每一个企业的生命和灵魂，直接关系到工程的适用性及人民生命财产安全及社会安定。所以，为保证建设工程的施工质量，减少企业的成本投入，建设企业必须采取有效的措施控制施工质量。但涉及到大型工程项目，建设工程施工是极为复杂且专业的，若在施工完成后发现质量问题，将会浪费大量的人力、物力、财力和时间。基于此，本文对建设工程施工管理过程中的质量控制问题进行研究，以供参考。
关键词：建设工程；施工管理过程；质量控制问题
引言
在建筑工程施工中一旦出现了工程施工的质量和安全隐患，会在一定程度上造成施工进度的延误。如果不能有效实现工程质量与安全隐患的解决，还会酿成重大的安全事故，甚至会出现返工。想要有效实现建筑工程的管理科学化，就必须要加大管理人员自身责任意识的提升，及时有效地在建筑工程中开展精细化管理，从根源上对建筑工程管理流程进行规范，简化施工内容，降低施工管理的难度，有效实现建筑工程主体质量与安全的提升。
1施工过程质量控制的作用
1.1强化建筑工程施工安全
在建筑工程施工中，通过提升建筑工程施工技术管理水平，可更好地提升建筑工程施工安全。在建筑工程施工中，施工安全是非常重要的部分，在建筑工程施工中，需对存在的安全问题进行把控，避免安全隐患的发生。另外在建筑工程施工技术管理中，对一些施工人员的违反安全准则原则的行为，需及时进行处理，避免安全隐患的发生，保证建筑工程施工顺利进行。
1.2有利于施工单位的健康发展
在市场竞争日渐趋向白热化的现代社会，质量就是生命，在建筑项目中进行质量管理，促使工程质量得到保障，只有良好的工程质量才能帮助施工单位提高声誉，优质的建筑质量就是建筑单位施工技术水平的代言，也是为建筑单位开辟市场的利器，更是推动建筑单位进行良性发展的铺路石，所以说进行质量管理，向社会提供优质建筑，有利于施工单位的健康发展。
2建设工程施工管理中存在的质量管理问题
2.1施工管理水平低下
近年来，我国经济不断发展，推进了科学技术水平的提升，也让越来越多的先进技术被应用到建筑工程施工中，但是在实际的建筑工程施工中存在非常多的质量隐患，也导致了建筑工程施工管理水平的低下。在当前的建筑工程施工单位中，很多施工单位过于关注企业的经济利益，往往在进行材料的采购时，应用价格低的材料而忽略了建筑工程材料的质量，这些情况无疑之中增大了建筑工程的安全与质量隐患，也造成了工程管理难度的增加。另外建筑工程施工中的施工人员自身专业知识和专业素养也都严重影响到建筑工程的施工管理水平，施工管理能力差造成了施工进度的延误，影响着建筑工程施工质量，也造成了施工成本的增加，对我国的建筑业发展极为不利。
2.2领导层不具备足够的质量管理意识
在实际的建筑项目中，很多单位的领导从对质量管理没有足够的认识，为意识到质量管理的重要性，质量管理意识薄弱，未制订健全的质量管理制度，在质量管理方面为奠定良好基础，此种情况导致作业人员也相应地表现出对质量管理疏忽，在日常施工过程中，未严格遵循相关流程进行规范性施工，致使建筑项目质量有所欠缺。
2.3施工材料以及机器设备的影响
建筑施工项目自然需要用到很多的施工材料和机械设备。施工材料的挑选尤为重要，它的质量关乎着整个项目工程的质量。一般的施工材料大多为水泥、砖块、钢筋，这些材料是大多数工程都需要的。如果这些材料的质量不达标，这个建筑的寿命就不会太长，承受力也不够。
建筑项目的质量差，甚至会对人身造成危害，给社会造成极大的影响。反观施工设备的作用，如果设备质量劣质，会影响到项目的进度和施工的效率，使用机械设备的好处是，可以让漫长的工期缩短，并且降低了施工的难度，不再过多消耗人力，进而工期期限可以变短，施工效率逐步提升。
3建设工程施工管理过程中做好质量控制的策略
3.1完善施工相关各方质量监督机制
建设单位为做好质量控制工作，应要求施工、监理等各参建单位对工程施工质量制定严密的监督机制，通过合理利用现代信息技术，保障施工的质量及人员财产安全。首先，在监督机制中应针对施工环境进行严密的监控，实现对施工现场的全面掌控，为高质量施工提供环境基础。其次，应对原材料展开质量监督，在购买原材料时，应保障原材料的质量符合施工的要求及国家规定。同时，在施工过程中应对原材料进行实时的审查，避免存在偷工减料或中途替换等问题，从而为建设工程带来质量隐患。最后，应针对施工现场易出现的意外问题建立应急预警机制，保证在问题发生的第一时间进行最有效的处理，从而有效降低工程质量风险。
3.2提升工程管理人员的能力和素质
在真正的建设过程中，工程管理人员要有一个很好的决策方案，可以及时应对所有的突发情况，尽量避免出现安全、质量隐患。工程的管理人员和质量监督人员都要对施工技术人员的工作能力进行查验，所用的工作人员可以很好的在这项受重视的工作中担当起来，这样才可以促进工程顺利开展。建筑施工单位要有多种管理方式，不管是宣传还是培训的方式，都要保证让施工人员有配合意识，可以服从管理人员的安排，保证工作人员和整个项目之间的步伐一致。在对工程质量进行管理时，管理人员要对方案不断地改善，只要有特殊情况出现，就可以有一个应对措施可以进行解决，不仅科学合理，还可以提高管理的时效性。从一个阶段的管理慢慢进到对整个工程的把控，所有的管理方案一定要按照工程实际所需要的要求拟订，在后勤部门之中，要有一个很好的保障体系，可以推进项目的合理有序性。
3.3加强对施工机械设备的管理控制
随着科学技术的持续发展，为了提高施工效益，降低作业人员劳动强度，在最大程度上解放劳动力，相关人员成功研制出多种建筑施工机械设备，在当前的建筑项目中，对于施工机械设备的使用已经极为普遍，而施工机械设备的使用性能以及机械数量都会对建筑项目的工程质量造成一定影响，比如说混凝土振动仪器的工作性能会影响混凝土质量，从而影响工程质量。所以在项目建设过程中，必须针对所有参建的施工机械设备进行有效管理控制，根据建筑项目的实际需要确定参建机械设备的数量，并且要充分重视对各种施工机械设备的日常维修检测，保证机械设备在使用期间具备良好的使用性能和正常运转能力，聘用相应的专业人员执行施工机械设备的操作使用，确保施工机械设备不会对工程质量和建设工期形成负面影响。
结束语
近些年来我国人民生活水平迅速提高，建设工程开展的数量越来越大，建设工程建设单位在对施工质量进行管理与控制的过程中面临了一些阻碍，在这样的市场环境下，建设工程开发商与建筑施工单位只有加大施工管理与质量控制的力度，才能立足于当下，发现工作上的不足，采取有效的措施提升同工程施工管理与质量控制的效益，进而为行业的可持续发展提供源源不断的动力。
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