摘要：当前房地产行业竞争激烈，建筑工程项目建设施工单位只有不断使用新技术新工艺，才能在激烈的竞争环境中取胜。工程项目实施过程中，需要采用先进的项目施工技术手段来不断地升施工的效率以及质量水平，进而确保企业能够立足于复杂多变的行业竞争市场，也是促进房地产行业健康稳定发展的前提。本文根据笔者工作实践，对建筑房地产开发过程中的现场施工技术管理进行了分析和探讨。
关键词：房地产；开发项目；施工现场；管理措施
引言：房地产行业作为国民经济的支柱产业，为国家和社会的发展做出了重大的贡献。在房地产开发过程中，现场施工技术管理始终贯穿其中，其管理的效率直接影响房地产企业的市场占有率及未来的发展前景。因此，注重房地产开发过程中的现场施工技术管理意义重大。
正文：一、房地产施工的技术管理存在的问题
1.1 技术管理不到位，缺少监督
因为对技术管理的重要性没有引起足够的重视，在建筑施工过程中，许多工作人员并没有将技术管理很好的运用到建筑项目中。一些很重要的技术不能进行及时进行质量监控，没有健全的管理体系，不能严格的进行监督和管理，极大地影响了房地产施工的健康发展。技术和制度方面出现的问题，是房地产施工技术管理不善的关键问题，要在实际施工中解决问题，进一步建立健全的技术管理体系。
1.2 材料和设备的管理中的问题
在建筑工程中，运用的材料和设备数量是很多的，施工时，对于材料和设备使用，材料存储等管理出现了很多问题，如原材料管理问题，若是不能确保原材料质量，会在施工过程中发生工程质量不合格的现象，出现这种情况会为工程会带来潜在的危险。在使用和维护设备这一方面，和公司的成本和效益，关系着施工计划的有效进行，有着非常重要的作用。多数的企业在日常的生活中忽略了对设备的维护，使得设备频繁更换，浪费了企业的资源。
1.3人员管理中存在的问题
在建筑工程施工过程中，对于施工人员、管理人员和技术人员间资源分配并不不合理，施工时施工人员并不很清楚自己的职责，造成施工的时候，发生人员匮乏或重复工作的现象，并且多数员工在工作时都忽略了自身的安全，缺乏安全意识。
1.4 监控、管理问题
规定时间监控建筑器械和他们的数量，保证这些设备和原计划相同，防止出现浪费的情况。按照现实出现的问题在施工的过程中作出调整，使整体工程不会因突发的事件而造成影响，定期的进行检查维护水路、电路、交通运输等，确保整个系统的正常操作运行，强化有关管理，定期反馈和调整。
二 、建筑房地产开发过程的现场施工
技术管理策略根据上述内容，本文提出以下策略来提升建筑房地产开发过程的现场施工技术管理水平 ：
2.1建立健全现场施工技术管理制度
2.1.1 建立完善的图纸学习与会审制度，以便让所有参建人员均了解施工图纸的要求、内容和特点，但需注意以下两点内容 ：一是审查工程施工图纸与现场施工条件相符与否，以解决设计要求与施工行为之间的矛盾；二是如果条件许可，建设单位、施工单位尽量参与制定设计方案，以便提前掌握工程的设计意图，从而实现施工单位与设计单位之间技术条件的融会贯通及为施工单位提供更多的时间进行技术准备。
2.1.2 建立完善的工程技术档案制度，以提升技术资料的管理水平，例如积累施工技术的经济资料，以指导日后工程的改扩建和维护工作。
2.1.3 执行技术标准与技术规范，即明确规定产品的性能、规格、质量及验收方式， 规范行动的技术准则及生产操作方法，以规范工程施工秩序。
2.2重视技术管理人才的培养
众所周知，技术、技术规程及技术管理制度的实施均由技术管理人员来落实到
位，因此施工单位应重视管理人员和技术人员的培养，以提升建筑房地产开发过程的现场施工技术管理水平。1. 积极引进综合素质较高的复合型人才，以提升现场施工技术的整体管理水平 ；2. 重视现有管理人员和作业人员的培训，以提高所有参建 人员的安全责任意识、质量意识及技术水平；3.建立完善的绩效考核制度，以激励工作人员积极探索新工艺、新技术，以使现场施工技术管理水平更上一层楼。需要强调的是，现场施工技术管理人员的培训内容应包含知识技能、技术水平、施工管 理经验、管理素养及组织逻辑等的培训，并为优秀的人才提供深造的机会，从而建立起一套完善的人才培养机制。
2.3加强现场施工材料、施工进度、施工方案的管理
现场施工材料的管理。施工材料的质量与工程的整体质量之间存在直接的联 系，因此应在正式施工之前，合理规划施工材料的材质和用量控制方案，例如领取材料时，注明材料的使用量和使用方法，申请补发时，注明材料超消耗的具体原因，材料进场时，严格控制进场材料的质量，绝不许存在质量缺陷的材料进入施工现场，材料进场之后，按材料的性质归类集中存放，并注意特殊施工材料的防潮防晒，从而实现对现场施工材料的有效控制。
2.4 加强施工人员及技术团队的管理。
现场施工技术管理中对施工人员的管理可一定程度反映出管理的水平高低，员工的专业素养和职业道德在现场施工技术管理中常常被忽略。由于文化素质不高， 专业知识匮乏，现场施工违规操作的现象屡见不鲜，技术人员的 缺乏也往往是现场施工技术管理中亟待解决问题。因此，为更进 一步提升现场施工技术管理，应注重员工的工作质量，提升施工 人员的专业技能及其施工质量。另外，对于监督人员及管理人员应注重把握细节和管理水平。现场施工技术管理应定期对员工实行培训和管理，建立统一的管理机制。
三、总结
综上所述，现代的建筑现场施工技术管理，必须遵守特定的原则，才能保证房地产项目建设有序、稳定、可靠、安全的开展，为了实现这一目的，就要正视建筑房地产开发过程中施工现场技术管理所存在的问题，并有针对性地采取必要的解决措施，对现场施工技术管理进行优化与完善，为提高施工效率和质量打下基础。
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