摘要：随着社会经济的快速发展，建筑行业的发展速度不断加快，同时建筑施工企业也面临着严峻的市场竞争。为了可以在激烈的市场竞争中立于不败之地，建筑施工企业必须要采取恰当的施工技术，并做好相应的应用管理工作，确保可以及时发现与解决建筑施工技术应用中存在的异常问题，从而全面保证建筑施工的质量。
关键词：建筑施工技术；管理；
引言
在建筑工程施工过程中，应当依据工程的特征与要求，充分确保工程施工技术管理工作的整体水平，从根本上减少质量问题，对建筑工程施工技术管理过程中存在的问题进行深层次的分析，为日后建设工程施工创造有利条件。如何提高建筑工程施工技术管理水平，已然成为现阶段相关人员值得深思的课题，本文针对提升建筑工程施工技术管理水平的策略进行探讨具有一定的现实意义。
1建筑施工技术管理的价意义
建筑施工技术管理本身涉及到比较多的内容，如除了包括施工技术管理、施工技术培训、施工档案管理等之外，同样包括施工技术交底、施工图纸会审、施工方案编制等。从整体上来讲，建筑施工技术管理本身涉及到内业与外业两个方面的内容，其中前者是基础作业，具体包括施工技术管理制度建立、施工技术要求制定、施工作业指导书编制、施工技术档案制作、施工数据整理等等。而外业则主要是基于施工中所需的各种施工技术方案。通过有效地开展施工技术管理优化工作，可以更有利于确保建筑工程施工的质量与效率，提升建筑工程施工单位的市场竞争力。虽然当前国内许多建筑施工单位在施工技术、施工物质技术方面已经做了很多努力，但是相应的施工技术管理薄弱问题依旧非常显著，尤其是缺乏有效的管理措施以及完善的施工管理制度。通过开展施工技术管理工作，更有利于对施工企业内部的资源进行合理优化，帮助他们快速摆脱发展的困境，这主要是由于施工技术管理工作本身就是采取恰当的施工管理手段与方法，确保施工技术在现场施工中应用的质量，避免施工人员出现违规施工或者其他错误施工行为，所以这样更有利于完成预定的施工目标，在确保建筑工程施工质量的基础上，提高施工效率，降低施工的整体成本。
2建筑工程施工技术管理的问题
2.1建筑工程施工技术管理责任制度有待完善
针对建筑工程施工技术管理，其没有构建出切实可行的管理机制，也缺少了相应的管理形式，长此以往，极易衍生出各种各样的纠纷问题，会对工程整体进度带来不利影响，导致相关工作无法落实到实处。不仅如此，在实际施工期间，也没有制定出切实可行的管理机制，没有依据现阶段的工作特征进行科学指引，致使整体的工作效果不高。
2.2建筑施工技术的安全性不高
目前建筑工程施工过程中的安全成为整个行业关注的重点，也是衡量一个建筑工程使用性能的关键。为了保证建筑工程的安全使用就需要不断的加强工程的施工技术。但是在具体的建筑工程施工中使用的施工技术还存在落后的问题，不能够满足工程施工建设的要求与标准，所以，我国当前的建筑施工技术安全性较差。在具体的施工技术管理中缺少统一的标准规范，然后在施工中还会受到工程施工材料与施工方案等因素的影响，从而导致施工技术不能够得到正常的发挥。这样就会导致施工安全性得不到保证，从而给工程的整体质量与使用性能带来不良的影响。
2.3对监督审查工作不重视
监督在施工过程中发挥的作用相当关键。目前市场竞争十分激烈，很多建筑施工单位为了缩短工期、提高效益，往往会忽视监督审查的步骤。监督工作不能得到重视，使得施工技术的使用不规范，进而导致返工返修。这不仅浪费了大量的时间，还造成了成本的大量增加。
3优化建筑施工技术管理的有效措施
3.1优化施工技术管理体系
健全的施工技术管理体系是确保建筑工程施工技术应用质量的重要保障，具体就是要求不同的建筑工程施工单位结合现场施工的环境特征与技术要求，指派一些专业能力比较强且工作经验丰富的施工技术管理人员，使他们可以依据工程施工技术应用的准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段等各个不同阶段的实际运行情况，对不同工作岗位上的施工技术人员进行有效培训和管理，如可以依据施工技术管理体系的相关要求和规定来科学地制定施工责任计划，采取实名制的施工举措，力求可以将施工质量责任与安全责任等相关施工责任进行细化处理，使不同的施工技术操作人员都可以明确具体的施工技术操作要点，不断提升相关管理人员的安全、质量与责任等方面的意识。与此同时，建筑工程施工企业也要注意定期对外聘人员和施工技术管理人员等进行培训与考核，并且结合相应的考核业绩与成果，可以灵活地运用合同解聘、工作奖励与惩罚、岗位安排调度等举措来不断增强相关施工人员的工作积极性与责任心。
3.2确保施工技术人员的专业技术与综合素质不断提高
为了提高工程管理的科学性与合理性，就需要聘请专业的管理人员与技术人员，因此需要提高相关的技术水平与综合素养。在工程的施工中会有一些重要的工作岗位，需要对管理人员要求比较严格。由于一些建筑工程中的管理人员与技术人员是施工企业的领导负责担任，因此就会因为工作原因不能够全身心的投入，对于安全的管理重视程度不够。所以，作为管理人员需要及时的了解工程的现场实际情况采取对应的管理措施与施工技术，准确的找到合理的管理方法与方案。
3.3加大对施工材料监管的力度
针对相关企业，其应当不断积累经验与教训，在充分结合技术应用特征以及相关规律的基础上，开展各种各样的管理工作，令所有工作得到有效落实。在对原材料进行管理的时候，需要对材料采购环节以及应用环节做好严格的把关，在实际选购期间一定要对原材料质量做好全面、细致的检查，倘若发现其中有问题，一定要重新检查，避免影响材料的使用质量。在应用原材料期间，应当采取有效措施对其质量做好全面管理，并在此基础上采取以下两种手段开展相关工作：一种是动态化的质量检测手段；另一种是监督方式，目的是充分保障原材料满足既定标准，为日后的发展创造有利条件。
3.4合理规划，明确各方职责
将整个工程施工过程进行阶段性的合理规划，严格在规定时间内完成规划内容。将每阶段的施工任务具体落实到每一个人身上，从上到下，责任划分明晰，避免出现责任重复、交叉或者是空白缺失的状态。只有明确了各方职责，才能够在保证施工的规范性和高效性的同时，保证工程的施工质量。建筑工程的工期一般都很长，对各项工作都要合理规划，并由项目负责人统筹全局。负责人要合理分配工作，对人员进行合理安排和调度，保证人员的科学分配和工作任务的合理规划，提高工程施工的效率。合理的规划和明确的责任义务是保证整个工程顺利实施的基础。
结束语
建筑工程管理的科学完善，有利于全面提升施工效率，保障建筑施工质量。在实际建筑工程管理过程中，基础知识的统一培训、专业的施工监理、高材生的科学规划、聘请专业的图纸设计人员，来保障建筑工程项目施工作业的顺利进行，减少施工安全隐患问题；引进前端的施工技术与设备、加强施工材料的检测与贮藏，实现科学的企业工程成本管理，促进建筑企业良好发展。
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