摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业的竞争越来越激烈，人们对于建筑物的要求也越来越高。建筑物日趋复杂，建筑预算工作显得越来越重要，只有做好预算才能够实现企业效益的提高，加强竞争力。对提高土建预算质量的方法进行了探讨。
关键词：土建预算；工程预算；质量改进；措施
引言
近年来，我国的城镇化速度不断加快，城市规模不断扩张，楼层的高度也不断增加，建筑行业遇到了史无前例的发展契机，同时日趋激烈的竞争也给予了建筑企业前所未有的挑战。在土建工程项目中，土建预算是非常重要的一环，土建预算工作的质量直接决定着工程的施工质量以及企业的经济效益，因此应当引起高度重视。当前我国的建筑行业重生产轻预算，所以应当改变企业现状，真正将控制土建预算的质量当作企业发展的重要策略，并在企业中制定制度进行应用。
1建筑工程土建预算的作用
现在的土建特指开发商建造的住宅以及规模庞大的公共建筑建设等。预算管理是对企业内部或内部各部门的财务资源进行合理地分配、系统地考核，以便达到有效地控制的一项管理工作。有效的预算可以更好地组织和协调企业的经营管理活动，使企业的目标能更好地落实。建筑工程土建预算包括工程造价的预算/建筑原材料价格的预算以及建筑工程的预算等一系列的工作，不仅仅是一个单一的预算。在土建预算的过程中，常常会出现不同的预算需要重复地计算一张图纸工程量的问题，这种情况会大大浪费企业的人力物力和时间，还会造成一定的工作纰漏，严重时甚至会影响到后期工程的施工与成本控制。因此进行科学的土建预算并编制一定的预算流程可以很好地避免这种情况的发生。在进行工程预算的过程当中，采用科学的土建预算能够一次性地完成这些价格的评估，极大地节约建筑企业的施工成本，并提高土建预算的准确性。
2建筑工程土建预算的问题
2.1土建预算的方法有纰漏
我国当前建筑行业的企业工程成本预算方法还采用传统的预算方法，整个预算过程费时费力，而且准确度较低，经常出现漏项的情况，不能很好地指导施工。对于当前我国的土建工程情况，由于覆盖的范围越来越大，内容越来越复杂，因此涉及到的信息量也不断增加。在整个工程预算过程中，还会有很多外在的因素对工程造价产生影响，比如市场波动和环境影响等等。我国传统的工程预算比较静态滞后，无法考虑市场的波动，而新增的材料价格也通常不具备代表性，因此根据传统方法得出的预算结果常常出现偏差，不能准确发挥工程预算的作用。
2.2土建工程预算人员的问题
在进行土建工程预算过程中，一些企业往往会因为预算人员的专业程度达不到或者是预算人员的职业技能比较落后，而造成土建工程预算不准的情况。这就需要从根源来解决这项问题，企业人力部门在进行人才招聘的过程中，要着重加强对其专业技术能力的考察，不能随便从其他部门随意调动人员来充当专业预算人员，并且在这些专业预算人员入职之后，企业要对其进行专业培训，从而进一步提高其专业技术能力。从另外一方面来看，企业要严格要求专业预算人员不断地学习新知识，掌握世界新动态，从而可以帮助其很快地掌握市场新动态、新走向，不断地提高土建工程预算的质量，减少失误，促进土建工程项目正常开展。
2.3土建工程预算管理体制的问题
土建工程预算管理体制就是加强与完善对土建工程预算的管理，先从整个土建工程项目方向上确定一个整体的目标，实行全面管理，再从各个小方面进行细节性管理，就是这种从全面管理到细节性管理的管理体制，才能逐渐完善企业土建工程预算管理问题。除此之外，企业在进行管理的过程中，也要不断考虑市场上的动态与发展，不断地调整自己的管理方向与管理目标，不断根据市场变化进行调整，才能不断地适应社会市场的发展，不断地完善自身体制的健康发展，不断促进土建工程预算管理体制朝向科学性、权威性的方面发展。
3提高土建预算质量的方法
3.1完善施工图预算
对土建工程施工图预算的编制通常包括单价法和实物法两个方面：价格法和物权法，遵循基本原则后，第一阶段后，先对施工主体进行装修后确定工程量。施工作业的安排应尽量避免花费大量的时间进行数据浏览，精简时间，提高施工效率。普通土木工程是由多个单项工程预算纳入到整个工程预算中，然而，考虑到施工项目的操作水平较多，预算编制工作需要工程人员来做工程施工图。只有提高施工图预算的预算和合理性，才能从根本上提高土建工程预算的质量。
值得注意的是，在施工图预算将无法完成对施工图预算数据的审查，通过对问题仔细的比较，把需要修改的地方形成一个完整的预算进行改进，以确保项目预算的合理性。
3.2促进施工预算管理的进一步强化
（1）利用动态管理及时调整预算定额。在市场经济的推动下，资源配置在市场中的作用越来越明显。同时，市场在价格调整中也起着重要的作用。价格波动所需的土木工程施工设备和材料，所以在工程预算中需要牢牢把握市场的发展趋势，对市场变化的基础上，实行动态管理，通过有效的措施，及时调整预算定额。如果预算定额是固定的，企业就很难适应市场的发展和变化的要求，从而降低企业的经济效益，甚至连正常的经营都很难维持。市场环境下，相关人员需要在预算管理中引入动态管理机制，结合地域特点、施工条件和技术水平，及时收集市场信息，对预算定额的及时调整，这是发展变化的。（2）除了宏观上掌控市场的波动带来的价格影响，微观上预算人员仍需要进一步研究分析市场价格的变化，为全面调查施工所需的设备和材料，明确施工所需材料的规格，如数量和类型的工厂，不同产品的比较，保证价格的合理性和真实性。这不仅是了解项目具体情况的过程，也是优化民事预算的好机会。（3）重视预算管理体系的建设。完善预算管理制度是当前土建工程预算的重要任务之一，明确预算管理的职责、范围和目的。基于此，企业需要积极加快预算管理体系建设，确保施工之间的有序衔接，避免施工单位、施工单位和施工单位之间的信息拥堵问题。只有预算管理制度和制度建设不断完善，预算人员自身行为才能规范化，才能保证工程预算的质量。以系统为指导，严格执行系统规定的内容，使土建预算能够充分发挥作用。因此，预算资金得以实施，预算管理可以发挥应有的作用，达到促进经济效益和企业健康有序发展的目的。
3.3完善工程造价内容
传统的工程预算方法已经不能满足当前企业的需要，因为传统的预算方法是静态的，不能准确反映市场的价格变化，相关的定额也比较滞后，因此编制的工程预算也不准确，无法指导现场施工。施工企业应当根据企业实际的技术能力，现有的人员素质和设备等等编制企业内部的定额，并根据内部定额进行工程预算，企业可以引进软件，对市场价格进行实时更新，以便能够对工程完工时的价格和成本进行准确估计。企业的造价人员也应当积极学习，掌握软件的使用方法，并对计算的程序进行规范，免得形成重复计算的情况，浪费企业的人力和物力。
结束语
做好建筑工程的土建预算，对于整个工程的造价有着重要的意义。科学的预算能够指导工程项目的施工，为企业节约成本，在建筑行业竞争越来越激烈的今天，必须重视工程预算才能够保证企业的正常发展。传统的工程造价预算已经不能满足当前社会的需求，只有不断进行技术更新和改革，提高企业人员的素质，建立相关的管理制度，保证预算工作的正常进行，才能实现企业效益的积累。
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