摘要：近年来，我们共同见证了建筑发展的成就，已经取得了突破性的发展。在这种背景之下，建筑工程的质量，以及施工现场技术的管理，受到的关注也越来越多。截止目前，建筑工程的装修越来越新颖化，功能也越来越完备，相应的房屋构造也越来越复杂，这势必会导致人们对技术管理的要求也越来越高。只有这样，才能提高自身的竞争能力，也才能更好地保证建筑工程的施工质量。
关键词：建筑工程；施工现场，技术管理；现状；应对措施
1 建筑工程施工管理的重要性
首先，通过加强对建筑工程施工现场的技术管理，对提高建筑工程的安全性能以及提升建筑物的质量有很大的帮助作用。其次，通过提高施工管理，也能提升客户对建筑物的满意度，从而可以为建筑工程日后在施工过程中树立一个良好的企业口碑和企业形象。同时也只有加强对建筑工程施工现场中的各个环节进行优化，这样才可以确保建筑工程在施工过程中的施工安全和质量。所以这离不开建筑工程施工现场的技术管理。这主要体现在：确保施工材料的质量、选择适合的建筑机械，最重要的是要选择一些专业的施工人员，而且还需要将房建施工质量落实到位，这样既能够有效地促进项目可以有条不紊的进行，以及最为关注的施工安全也可以同步的有效推进。因此建筑工程施工项目管理技术的提高，对整个建筑行业和施工企业有着举足轻重的影响作用。
2 建筑工程施工管理现状
2.1 没有做好施工进度与质量之间的协调发展
施工进度与施工质量有着密切的联系，若一味的追求施工进度，必然会导致施工质量受到影响。而若一味的严格要求施工质量，会有耽误工期。比如说某些房企为了纯粹的时间价值，不科学的赶进度，忽视了质量，从而导致返工或验收不合格，反而会影响施工进度。因此，处理好施工质量和进度之间的关系，是施工现场管理人员需要重视的问题。
2.2 建筑工程施工现场管理人员技术能力相对薄弱
通常相对整个施工进程来说，管理人员管理技术会对建筑工程的质量起到一个建设性的作用。但是就目前而言，在建筑工程的施工过程中，存在刚毕业的学生虽有理论知识，但没有施工经验，而老的技术员没有理论基础，在心理上谁都不服谁。
加上一些小的老板，不重视管理人员的素质，没有建立系统的培训，对现场的把控力不够，这样就难以确保建筑工程的施工质量。
2.3 建筑工程施工管理制度的不完善
近几年以来，虽然房建行业呈现出突飞猛进的发展速度，房建产业对我国整个国民经济的迅速增长起到了至关重要的的作用，也做出了不可替代的贡献。而且，我们可以很明显的感觉到，现在的建筑工程的施工现场管理制度日趋完善的发展健全阶段。但是我们也不得不承认，我国的房建产业依旧受到以往的传统施工现场管理制度的影响，甚至这种影响深远持久，绝非一朝一夕可以撼动，所以这也就导致了现在的施工现场管理目前仍然滞留着传统企业遗留的大量问题。在施工现场管理中也经常会出现一些合作纠纷、工作纠纷等问题导致建筑工程项目管理中的施工现场管理较为混论，导致施工现场管理措施难以落实。
2.4 建筑工程项目管理中施工现场管理中存在的安全问题
建筑工程施工安全是建筑工程项目施工中最基础也是最重要的环节，在进行建筑工程施工现场管理的时候，需要有效地做好关于建筑工程施工中的安全管理工作。
而且施工质量和安全是相辅相成的，只有好的质量，才能确保建筑工程的安全性。但是由于部分建筑施工企业在施工时过于重视施工的经济性，对于施工质量的重视度不够，轻视对施工现场的安全管理，从而导致建筑工程频发安全隐患和安全事故。此外，建筑施工企业他们通常在施工的时候并没有对施工人员灌输一些必要的安全意识，也没有采取相对完备的安全防护工作，导致他们在平时的工作中缺乏安全防护意识。
3 建筑工程施工现场管理的应对措施
3.1 加强施工人员的技术培训工作
在建筑工程的施工现场，与该项目相关的管理人员通常在工作过程中，应该全面性的综合掌握好该工程施工现场的地质特征、周边环境的水文及它的气候特征等多个条件。同时还应该明确此次建筑施工中，它的机械设备是否完好，以及它在实际使用的过程中突发情况和解决措施。从而有效地建立并健全机械设备的维护制度和检修制度。同时，建筑施工企业也要有效地加强对施工现场管理人员的专业技术指导。这样就可以使施工现场管理人员在他们的管理过程中，能够做到综合系统、科学详细、上下一体的向施工人员进一步深入讲解具体的施工流程、施工注意事项、施工技术指导、以及做好最终的质量要求等。同时还需要留意的是务必要对相关人员的工作开展相应的培训，以此来促进整个工作效率和质量，进而可以提升建筑工程的整体施工质量。
3.2建立健全关于现场施工的管理制度
由于在建筑工程施工现场设计囊括面比较广泛，所以他们在建筑工程施工现场管理中更加要落实有关的现场管理制度，建立健全完善的制度，以此确保施工人员在整个施工现场管理中能够把每一项制度都落实到位。当然也要在施工现场管理的各个环节中进行挂满理制度的优化。只有这样，才能更大程度的促进整个建筑工程的施工活动能够有条不紊的进行下去。
3.3建立规范的管理体制，增加安全意识
在施工过程中，每一个部门都要进行协调工作，这就要求各个部门必须要进行科学的管理。因为只有科学的施工管理，方可使施工更加有效，这样也能提高施工的整个进度，还会在很大程度上降低相关工作人员的施工强度。在施工管理中，每一位管理者都应该做到要认真的做好自己的管理工作，这就要求他们必须建立规范的管理制度，做好安全防护工作和培养安全意识。当然管理过程中，管理者要做好对人员的分配，每一个工作岗位人员安排都要落实好，既不能出现无故的空缺，这样会造成员工负荷增大，长期处于压力。也不能出现人员的冗杂，这样更不利于管理，会出现互相推辞自己的本职工作，这样更不利于长期施工的进行和提高工作效率。因此最重要的是，建立了一个规范的管理体制，同时又做到了对施工人员安全知识的培训，并且引导他们慢慢培养安全意识。从而提高建筑工程施工的安全系数和建立完备的管理体制。
4 总结
建筑工程施工管理直接影响到了工程质量，加强建筑工程施工项目的施工现场管理有利于提升建筑工程施工的安全性和质量，进而有助于有效地提升顾客的满意度，为建筑企业树立一个良好的业界口碑。
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