浅析建筑工程技术及施工现场管理李明明

发表时间:2020/6/2   来源:《城镇建设》2020年第3卷2月6期   作者:李明明
[导读] 建筑工程技术以及施工现场管理都是工程建筑工程建设过程中需要注意的重要因素
         摘要:建筑工程技术以及施工现场管理都是工程建筑工程建设过程中需要注意的重要因素。加强对建筑技术的管理,对于成本控制,提升企业信誉和形象,促进企业的生存与发展都具有重要价值。对此,建筑企业应严格控制建筑工程技术及现场管理,以保障工程质量。
         关键词:建筑工程;施工现场;管理
         1 建筑工程技术与施工现场管理的现状问题分析
         1)质量问题显著。主要表现为地基基础不均匀、局部地面沉降、混凝土结构存在裂缝等问题。造成这些问题的主要原因为:工程地基区域的土质不好(不良土、软弱土)、未对地基实施逐层回填、操作不当或是混凝土结构振捣与养护不科学等。这些问题会降低建筑工程的施工质量,情况严重时还会引发安全性问题。
         2)管理措施的系统性不足。主要表现为现场管理规划与制度不完善、管理形式有待进一步优化等。部分企业虽然在当前的施工现场中展开了管理工作,但是其制度依旧需要调整完善,且管理手段相对落后,导致施工现场管理难以达到理想水平。
         3)现场管理的全面性较差。部分企业当前的施工现场管理更侧重于质量与成本管理,对于进度管理、安全文明施工现场的建设相对忽视,管理的全面性不高。
         4)与施工人员的沟通程度不足。施工现场管理工作的落实需要施工人员的配合,但是,由于管理人员与施工人员的沟通不通畅,导致施工管理流于形式,未得到切实落实。
         2建筑工程技术及施工管理的重要作用
         1)提升工程质量。一项施工项目的建设,需要经过设计、施工、验收等几个关键的过程。在施工过程中不断提升对现场管理的质量,对于工程项目的施工建设质量有重要的保证意义。现场管理是质量监督权和管理监督权的结合使用,对提升工程综合质量有着重要作用。随着建筑管理方式的发展,监理制度、责任制度也相应的建立,对此,相关管理工作应高效应用科学管理模式,使工程质量得到保证。
         2)提升工程效率。在现代经济发展模式中,时间资源也变得愈加宝贵。建筑工程的按时完工交付,对于工程建筑总价值的有效发挥有着重要意义。因此,建筑单位应科学对工程进度进行有效控制,促使其时间成本以及经济成本都能得到更有效的控制和管理。
         3)提升经济效益。建筑工程建设是耗费庞大的过程,对其经济成本以及支出进行严格的控制,对建筑技术进行严格的把关,促进其的质量得到可靠保障,对于提升建筑企业的综合效益、最优化使用建筑材料都有着重要意义。
         4)提升安全保障。建筑工程技术有着复杂的作业环境,其中的危险因素需要管理人员进行科学的分析和规避,才能使相关的施工的安全问题得到切实保障。因此,建筑单位在施工过程中,必须重视现场管理工作,促进安全保障工作落到实处。


         3 提升建筑工程技术及现场管理质量的策略
         1)完善施工过程中技术管理内容。在建筑工程施工过程中,必须从管理技术以及施工技术入手,促进相关工程建设形成一套完整的科学建筑管理制度。在施工过程中相关制度必须保证相关施工技术的切实执行,在技术执行过程中促进施工技术能够科学的应用,促使建筑工程质量得到提升和保障。建筑工程技术管理中,责任制度发挥着重要的作用,责任制的建立有助于提高现场管理工作者的质量意识,促进相关质量监管工作的有效进行,促使管理制度能够在建筑施工过程中起到真正的作用。
         2)加强建筑工程图纸审核。工程图纸是工程项目施工的依据,施工图纸应该在施工前、施工过程中、施工后都进行认真的检查和核对,防止施工图纸出现纰漏,给建筑工程造成潜在的隐患。在建筑工程施工过程中,如果需要对图纸的内容进行修改,或者无法按照原本技术要求进行施工,施工方必须和相关监理单位、设计单位进行充分的沟通和重新设计,防止施工图纸的施工技术出现不合理的情况,给建筑施工造成隐患。在施工过程中,施工单位必须对施工图纸和施工现场进行有效核对,防止施工图本身存在设计缺陷,或者现场管理出现纰漏,给工程建设造成不良后果。
         3)加强施工技术有效管理。在建筑工程施工过程中,现场的技术管理必须保持严格的责任和管理制度,促使工程技术的指标能够顺利达成,促进工程建筑质量的提升。对此施工过程中,相关技术人员必须及时的进行技术交底,做好施工技术的讲解和通知工作,防止因为技术人员的沟通不及时,导致施工现场出现问题和隐患。在施工过程中,需要重视建筑施工的技术规范和材料规格,保证施工工程是严格按照设计要求进行的。在工程验收阶段,也需要采取一些科学手段对施工质量进行确认,保证施工技术的合理有效使用。
         4)加强施工现场有效管理。施工现场主要考虑的因素包括安全因素、设备调度因素、材料质量和数量监管等。对此,现场管理人员必须提升自身的职业素养和工作态度,做到及时发现问题及时解决问题,避免因为管理问题造成的工程效率和质量下降。此外,管理人员需要列举一些技术细节以及容易出现的问题,作为监督管理的重点。在管理工作中从细节到全局,以点带面实现对施工现场的高效率管理。
         4 结束语
         综上所述,在建筑工程施工过程中,需要有效应用建筑工程技术及施工现场管理,以提高工程质量。随着当前建筑市场的不断发展,建筑工程数量也在持续增多,面对当前的市场竞争,建筑企业要想获得有力的市场地位,一定要掌握最新的施工技术,同时做好施工现场管理。
         参考文献
         [1]史建华.浅析建筑工程技术及施工现场管理[J].江西建材,2017(10):293-294.
         [2]沈启堂.有关建筑工程施工技术及其现场施工管理分析[J].江西建材,2017(5):282.
         [3]陈江杰.如何有效加强建筑机械施工现场管理力度[J].绿色环保材,2020(1):180-181.
         [4]刘康.提高建筑施工现场管理水平的措施分析[J].绿色环保建材,2020(1):192-193.
        
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