摘要：本文主要对房屋建筑工程成本控制环节常见的问题进行分析，并以此为基础，依据自身理论知识与工作实践，给出有针对性且切实可行的解决措施，为房屋建筑工程成本管理提供基本指引与借鉴。
关键词：房屋建筑；成本控制；对策
建筑工程成本管理是企业日常经营管理的重点内容，由于建筑工程建筑材料、机械设备、施工人员等方面投入资金巨大，施工周期跨度比较大，如果不能够有效的控制施工成本，将会导致企业出现资金链断裂等严重的危机。因此需要结合自身实际情况，大力开展成本管理，选择合理的管理路径，使企业能够控制风险，实现更全面的发展。
1、建筑工程成本管理相关因素分析
1.1建筑工程成本管理概念
建筑工程项目成本是指项目从设计到完成期间所需全部费用的总和。项目的施工成本是项目总成本的主要组成部分，一般情况下，施工成本占总成本的90%以上。因此，建筑工程项目成本在这种意义上讲实际是施工成本的管理。
1.2施工项目成本管理的作用
（1）产品市场竞争能力的经济表现
建筑产品价格一般由施工成本和施工利润两块组成，在一个由市场竞争所决定的产品最优价格的前提下，建筑企业要想获得尽可能多的利润，最大限度的控制成本和降低成本是实现利润最大化的唯一途径。
（2）项目实现经济效益的内在基础
就建筑施工企业而言，施工项目经理部作为建筑施工企业最基本的管理组织，其全部管理行为的本质就是运用施工项目管理原理和各种科学方法来降低工程项目的施工成本，创造经济效益，使之成为建筑施工企业效益的源泉。
（3）动态地反映施工项目一切活动最终水准
施工成本管理促使施工项目成本必须以其科学、经济的管理达到预期的目的，并带动整个施工项目管理水平乃至整个企业管理水平的提高。
2、房屋建筑工程施工成本管理存在的问题
2.1成本管理意识淡薄
由于受各种因素的影响，不少建设工程项目成本管理普遍存在着重事后轻事前、重静态轻动态、重短期轻长远、重数量轻质量、重局部轻全局、重具体轻宏观、重现象轻本质、重内部轻外部、重战术轻战略的弊病。有的建设工程项目受“成本无法再降低”的思维定式束缚，习惯于按传统思想观念想问题、办事情，靠完成产值、扩大投资、谋求高利润来实现成本盈利，忽视了建设工程项目是以追求利润最大化为目标的经济组织及建设工程项目成本管理追求极限的基本特征。
2.2企业成本管理内容不明确
目前，大部分建筑企业在进行成本管理的过程中普遍采用控制预算管理费用以及目标成本控制的管理措施，对施工的实际情况缺少必要的了解，成本管理的内容不合理，也不够明确，无法及时做出动态化的分析，工程施工的进度也无法保证，导致很多企业出现施工成本过高的情况，影响了自身的经济效益。大部分企业成本管理不够科学，施工现场情况混乱，设备管理措施不到位，施工材料以及水电浪费严重，工程进度无法保证，成本显著增加。
2.3成本管理方法和手段落后
从成本管理手段来看，仍以手工操作为主，缺少现代化管理手段。主要表现在企业成本管理中的电算化程度偏低，网络技术、电子商务等的运用尚处于初级阶段，计算机在成本管理中的巨大潜力尚未得到充分开发和有效利用。其主要原因，一是企业在计算机技术的运用和成本管理人员操作能力的培训等方面投入不够，二是适用于工程成本管理的软件开发相对滞后，已开发的一些工程管理软件不够成熟，实用性较差。
由于成本管理手段落后，不能及时收集、传递、处理、储存施工生产过程中的大量信息，从而不能及时、准确地发现成本管理中存在的问题和原因，难以对症下药，采取有效措施降低成本。
2.4责权利相结合的成本管理体系不完善
所有管理活动都应该是以明确责任与义务为基础的，成本管理当然也是如此。在进行成本管理的时候，负责人享有许多的权利，对项目中的各个环节都要负责，部门之间应该形成协调，各自找准自己的方向，建立完善的奖惩机制进行管理。在实际的管理过程中，往往并没有对管理人员进行明确的职责划分，因此许多管理者都不知道自己需要担负哪些责任，也难以对管理者的工作进行评估。管理者的工资与其工作没有直接的联系，这让他们工作的时候往往没有明显的责任感。
3、完善房屋建筑施工成本管理的对策
3.1提高成本管理意识
针对建筑企业存在的成本管理意识不足的问题，相关负责人应当明确各个部门的职责，通过完善的制度体系加强对施工管理人员的约束，通过奖罚分明的方式提高所有人员的责任意识和成本管理意识。定期组织施工技术人员开展培训，重点强化成本控制意识，提高专业技术水平，保证全体人员熟悉施工的整体流程，实现各个环节的规范化操作。加强对施工现场的监督检查，及时发现造成成本提高的问题，第一时间采取措施解决。统筹安排各项制度，充分考虑工程施工过程的各种问题，避免人为因素影响施工进程，确保工程顺利完成。
3.2确定成本管理的主要内容
大部分的建筑工程项目通过双方协议或签订合同的方式来确定，根据施工材料的具体价格以及机械设备和施工人员的情况来确定最终的成本，为此需要加强对施工合同的控制，在合同中详细规定工程工期、工程质量、施工成本等因素，明确责任和权利，使施工各方能够自觉履行职责，保证工程项目顺利完成。同时需要加强对施工材料成本的控制，这也是成本管理的重点内容。施工材料占据施工总体成本的一半以上，企业需要采取全面科学的管理措施，加强对施工材料保管、采购、运输等过程的控制，建立科学的采购管理制度，提高采购人员的工作能力，加强对采购部门的监督，建立价格评审机制，避免采购人员出现贪污等违法问题，保证材料的性价比达到最优。控制工程成本的前提是保证工程的整体质量，避免因为质量不合格出现返修，产生额外的支出。
3.3完善成本管理手段，实现成本管理的现代化
实现成本管理的现代化，客观要求管理手段自动化，实行计算机管理。因此，施工企业应增加电算化投资，培养电算化人才，建立以计算机和互联网为中心的高效信息管理系统，对投标报价、生产计划、物资采购、工程结算等整个施工生产经营过程进行系统管理和控制，充分发挥网络技术和电子商务技术等在成本管理中的作用。
3.4建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理体制
施工项目经理部是以项目经理为核心的相对独立的经济实体，施工企业成本管理的主体是施工项目经理部，施工项目经理部成本管理的主体是项目全体管理人员及施工作业队全体施工人员，项目经理是项目成本管理主体的核心领导，这样就形成了一个以项目经理为核心的成本管理体系。对成本管理体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围要进行明确的界定并赋予相应的权利，以充分有效地履行职责，在责任支配下完成工作任务后，需要用一定物质奖励去激励，以彻底打破过去那种干好干坏一个样，干多干少一个样的格局。
4、结论
成本管理工作是任何一个建筑企业提高经济效益、提升竞争力的关键，企业应结合自身实际情况采用适合的方法进行科学有效管理。本文在对房屋建筑工程成本管理相关理论知识梳理的基础之上，分析了建筑工程成本管理存在的问题及对策，具有一定的指导意义。
参考文献
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