摘要：现如今，随着时代的进步，市政工程也蓬勃发展起来。市政工程管理作为市政工程建设的一个重要的环节，越来越受到重视。但我国的市政工程管理方面存在一些问题。本文对市政工程管理中的问题进行分析，并提出了相关的措施，希望能让市政工程管理人员有所启发。
关键词：市政工程；问题；对策
引言
市政工程管理因其在施工过程中，存在众多不确定因素导致工程管理难度大大增加。工程管理是工程建设的一个重要环节，如果工程管理做的不到位，就会给工程带来巨大损失和严重工程质量和工程进度的影响，甚至给工程造成负面影响。因此在工程管理中，不仅要细化管理细节，更要注重管理过程中的重点突出问题，运用合理有效的措施和方法去解决问题，以科学规范的规章制度严格要求管理人员，确保工程的建设能够顺利完工。
1市政工程管理概述
1.1市政工程涵义
市政设施指的是政府自发性工程，属于半公益性建筑。政府有义务和责任为居民提供无偿或有偿的各类服务和公共产品的设施、建筑物及各类构筑物等。比如，城市居民日常生活的各类配套设施都包含在市政工程的范围内，常见的地铁、桥梁、道路等。各类管线工程，包括上水、电力、热力、污水雨水等。常见的城市美化工程也属于市政工程。
1.2市政工程管理的重要性
（1）有利提升人们生活质量。市政工程与人们的生活息息相关，其质量和安全是基本要求。市政工程作为主要承担着城市的发展和城市居民的工作和生活的一项工程，且后期的使用过程中也和城市居民的关系息息相关，因此市政工程质量的好坏至关重要，如何保证市政工程的质量，这就离不开管理[2]。所以，加强市政工程管理是项目建设中非常重要的环节。市政工程的合理化建设能够促进城市结构完整和科学化，有利提升城市人们的生活质量，并且为人们的生活提供便利。（2）有利于提高城市经济发展。随着时代的进步与发展，城市之间的发展平衡成为重点。市政工程的建设可以推动社会的和谐发展和经济化建设，能够有效促进城市之间的发展平衡化。但因为市政工程建设比较复杂，工期短，并且市政工程建设在施工方式、手段以及相关设备上比较落后，市政工程建设要求也较高，进而对工程建设的质量和水平有所影响，严重会影响到城市建设的规范化。由此可以看出市政工程管理的重要性，对员工的管理可以有效地控制市政工程的建设，进而保证市政工程的整体质量，从基础上推动城市的发展。
2市政工程管理中存在的问题
2.1法律法规不健全
我国市政发展的过程是因城市发展需要，市政工程先起步而后相应的律法法规才逐渐完善，这就导致了法律的严重滞后，同时也与现场施工管理不符合，难以对市政的施工现场进行合理管理，阻碍了其发展。同时，一些法律缺乏可操作性，对新形势下所面临的问题难以进行管理，无法提出相应的依据，这也就导致执法机关处于被动地位。市政工程类型较多，工期冗长，再加上资金来源较为单一，通常是由国家拨款，进行招投标选定施工单位，容易造成资金经济链断裂，不利于市政工程的管理和发展。
2.2管理制度不健全监督力度不够
目前我国的市政工程建设管理制度还是不算太完善的，熟知相关知识的管理者还是比较欠缺的，管理水平有限不能贴合实际全面的分析，思想观念也比较老旧，导致很多时候具体实施内容没有充分落实，遇到问题是无法灵活应对。监管力度的薄弱一直是工程建设中一个大问题，一方面我国这方面的法律法规还比较欠缺，相关的监管机制建立很难实现，另一方面重视程度也不足够，长久以来没有形成监管的意识。
2.3相关人员专业素养不够高
在项目计划和准备阶段，业主单位及相关工作人员专业素质不够高。
在现场实际建设过程中，因事先做好的判断不准确和相关资金不足、预算不够造成工程半停工，或改用成本较为低廉的材料和设备，也会导致工程完成质量下降。另外，有关工作人员技术能力不足、自身职业素质不够都会影响工程建设效率和工程建设进度。
3市政工程管理问题的应对策略
3.1加快制定相关法律法规
法律是进行一切活动的根本，是一种强制性的国家手段。市政管理出现问题很大程度上是由于相关法律法规不健全造成的。应由专业人员制定相关法律法规，由资深市政人员参与，提出合理意见，协调配合。参与制定市政管理相关法律法规的人员，应到施工现场进行实地考察，反复修正，根据不同的环境、不同施工实际情况，制定有针对性的法律法规。
3.2进一步提升市政工程单位的监理力度
市政工程单位的监理力度，从某种程度上来讲也是提升市政工程管理质量的有效措施。具体的方式是建立一支专业素质过硬的工程监理队伍，较为过硬的工程监理队伍需要具有过高的专业监理能力以及职业道德。一旦质量管理监理队伍具有过高的专业监理能力，那么接下来也就可以使得质量监理工作人员，在实际工程管理队伍当中，对具体存在或者潜在的工程问题，作出及时的反应处理，并且有针对性的提出相应的整改意见。除了这些方面之外，广大工程质量监理人员还需要具有专业的职业道德，更加谨慎的对待自身的质量管理工作，以更加专业细致的态度，做好市政工程各个环节的管理工作，最终从根本上提升市政工程管理质量。
3.3注重提高工作人员的专业素质
业主单位管理人员和建筑工程管理人员作为工程施工管理和质量控制的管理者及实施者，其能力和质量在一定程度上直接决定了项目的管理效果和质量。因此，必须重视管理人员的素质培养。可以制定相应的考核机制，设立定期考核培养计划，每个月或每三个月对工作人员工作能力做出相应的考核，要求工作人员定期提交工作报告，总结自己近期在工作过程中得到的经验和了解的新知识、新技能。建筑企业也可以制定定期交换培养制度，给工作人员更多的学习机会，让他们不断提升自我，优化自我。工作人员整体的职业技能得到相应的提高，在工作过程中，团队的工作质量和工作效率自然也就能得到相应的提高，企业应有的利润也能得到相应的保障。
3.4落实安全责任制
安全管理对于任何工程都尤为重要，在市政工程中更为突出。必须建立完善的监督机构，确定合理的监督人员，明确责任，做到人人有责任，人人有安全，以便对项目实施安全有效分析。加强市政工程人员的安全管理意识，包括法人、企业代理人、项目经理、技术人员及现场施工人员等，在完成本职工作的同时，重视安全管理，做到事事安全第一。针对安全管理，要建立完善的奖惩机制，激励工作人员践行安全。加强安全教育培训，提升安全防护意识，以小组为单位进行培训，完善定期考核和定期检查制度，定期播放安全教育视频，强化安全制度，提高市政工程质量。
结语
对于市政工程相关从业人员，提升城市环境舒适度，满足市民日常生活需要则是头等任务和职责所在。然而，当前的市政工程管理过程中出现了一些不足之处，需要业内相关从业人员给予关注和改进。只有重视这些问题，并有针对性地进行改进，才能建设出更美好的城市。
参考文献
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