摘要：建筑工程的造价控制是建筑工程建设管理工作的重要组成部分，如何合理确定和有效控制工程投资，是工程项目建设的一大难题。本文针对建筑工程造价控制的重要性，指出建筑工程造价控制应贯穿于项目的全过程，并分阶段的工程造价控制进行了探讨，以实现预期投资目标，充分发挥投资效益。
关键词：建筑工程；造价控制；管理分析
引言：工程造价的确定是一个非常复杂的过程，尤其在建筑工程上，其产品的多样性和复杂性，决定了计价方法的多样性和复杂性。特别是对于政府财政投资的项目来说，对工程造价的控制显得尤为重要，既 要保证好建筑工程项目的建筑物高质量要求，又要采取严格及有效的措施合理控制工程造价。建筑工程造价控制贯穿于项目的全过程，即项目决策阶段、项目设计阶段、项目工程招标阶段、项目实施阶段和项目竣工结算阶段都关系到建设项目的造价控制。下面就建筑工程各阶段的造价控制与管理做一简要分析。
正文：一、建筑施工工程的现状
1.1造价信息资源不共享。各地区的工程造价信息都是相对独立的，还没有实现造价信息资源的共享，这给 工程造价编制工作带来了很大影响，不利于工程造价质量的提高。
1.2工程设计水平较差。虽然工程设计是施工前的准备工作，但是其重要性却不言而喻，如果工作人员设计水平低，又缺乏建设施工经验，那么设计出来的方案就会出现一些漏洞，不仅会增加实际施工难度，还会影响工程造价的质量。可以说，工程设计给工程造价的影响最大，如果工程设计较差， 那么就会严重影响着工程施工质量，更会增加工程造价预算， 所以，在工程设计中，一定要选择高能力的工程设计人才担任 这些工作，最好是选择对实际施工有经验的工作人员，这是提高工程造价和工程质量的最重要环节。
1.3审计制度不完善。工程造价审计工作是需要一定的制度来制约的，这样才能提高工程造价审计质量，但是，多数 建设单位不仅缺乏专业人才，更没有完善的审计制度，这让审 计监督形同虚设，根本没有发挥出应有的作用。
1.4审计人才缺乏。工程造价是一项专业性很强的学科， 尽管建筑单位都设有工程造价的审计部门，但是其审计人员却相对匮乏，尤其是对于相对复杂的工程造价内容，根本就做不出准确的判断，让审计监管工作流于形式，甚至有时会造成审计出错，给工程造价带来严重影响，更有甚者会导致建设施工出错，进而给企业带来严重的经济损失，因此，为了提高工程造价的质量，加强审计人才队伍建设，引进专业的审计人才非常重要。
1.5审计工作存在重结果轻过程问题。在实际审计中，建设单位只重视外部审计，却不重视内部审计，也就是只重视审计结果，却不重视审计过程，这给工程造价带来了严重影响。企业内部审计过程的缺失直接影响着审计工作的质量，更影响着工程造价的质量。
二、 建筑工程造价超预算的原因
2.1 工程造价预算编制不规范
建筑项目工程的成本预算过程中， 要求工作人员需要大致掌握工程项目的具体情况。 利用设计部门给出的项目施工图纸和其他建筑工程项目的资料， 计算出具体的有效工程量， 然后制定初级的工程量清单， 依据工程量清单计算工程
项目的实际造价， 结合有关资料制定工程造价预算编制。 当前建筑工程造价的问题是预算编制的工作过程不够规范， 无法充分考虑施工技术和施工设计问题， 使工程量的实际计算结果出现偏差， 导致建筑工程的造价预算编制的准确性较
低。
此外， 部分项目开发部门为了中标过分压缩项目造价，审核工程造价预算编制内容的工作没有确切落实， 导致超过目标成本的具体问题无法解决， 为了提升建筑工程的建设进程盲目审批， 使得实际的建设投资成本超过了预算。
2.2 工程造价管理工作不到位
工程造价预算管理需要贯穿建筑工程的各个环节， 实行综合性的造价管理工作可以确保工程项目预算与建设成本相契合。 当前我国部分建筑企业对工程造价管理工作的重要性认识不够。 比如， 在建筑工程项目的初步建设阶段， 对于工程造价的管理落实的较为严格， 不过伴随着后续建筑项目的工程建设进度的步伐加快， 项目管理人员态度开始散漫， 使得施工中一些工程造价问题无法及时的发现和解决。 由于工程造价涉及到的项目复杂多样， 项目工作人员的忽视会使个别环节出现明显漏洞， 并产生连锁反应， 引发较多的施工隐患。 然而意识到问题发生之后再进行补救， 造成大量资金的浪费。 因此， 建筑工程造价超预算大部分是因为工程造价的预算管理力度较弱导致的。
三、工程造价管理和控制措施
项目成本控制的方法较多，可从降低成本，增加收入两方面着手，确保项目
成本目标的实现，控制工程直接成本。工程直接成本主要是指在施工项目中发生
的人工费，材料费、机械使用费，措施费及其他直接费。应从以下四个方面进行
控制。
3.1 抓好合同管理，减少工程索赔
在施工阶段成本控制的关键是对工程变更实行有效控制。针对目前工程量清
单报价，施工单位往往采取“低价中标，索赔赢利”的方式承揽工程。作为业主
方造价管理人员要做到事前把关，主动监控，严格审核工程变更，计算各项变更
对总投资的影响，从使用功能，经济美观等角度确定是否需要进行工程变更，减
少不必要的工程费用支出，避免投资失控。另外，对施工单位及材料供应商不履
行约定义务及时提出反索赔，使成本得到有效控制。
3.2 材料成本控制
包括材料用量控制和材料价格控制两方面。材料用量的控制包括：坚持按定
额确定的材料消费量，实行限额领料制度，各机组只能在规定限额内分期分批领
用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施，改进施工技术，推广使
用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料，在对工程进行功能分析，对材料进
行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料 -认真计量验收。
坚持余料回收，降低料耗水平；加强现场管理，合理堆放，减少搬运。降低堆放、
仓储损耗。
四、总结
总的来说，建筑工程造价方面工作开展上，我们应该做好合理的优化和改进。结合建筑工程的实际特点，引入新的工作思路和理念，改进以往造价方面工作中的问题和不足，提升造价方面工作的科学性，消除各方面要素对工程造价成本方面的不良影响，最终达到提升建筑工程项目经济效益的目标。
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