摘要：建筑行业在不断地革新，很多的建筑企业为了能够提高自身在业内的竞争力，实现自身经济利益的最大化，经常会进行一些不正规的核算行为，比如重复计算工程量、改变工程的施工内容，不仅对企业的形象大大减分，还会严重影响建筑工程的质量。所以为了有效提升建筑工程的质量，应该充分重视建筑工程中造价预结算审核工作，明白其工作重点内容，有效提高建筑工程的质量和效率。
关键词：工程造价；预结算；审核
1建筑工程中造价预结算审核内容
我国对于建筑工程造价预结算的相关法律法规比较完善，不仅对工程造价预结算的审核范围进行明确规定，对工程量等也具有详细的内容分析，在进行建筑工程中造价预结算审核的时候，包括从招投标文件、设计阶段、合同以及项目补充协议等全过程的审核。首先是进行项目范围的确定，相关的审核部门应该对招投标文件及签订的合同进行具体分析和审核，对各个施工单位的施工范围和具体内容进行明确的划分，保证建筑工程在结算的时候不出现重复计算工程量的情况;然后是对工程量进行详细地审核，对建筑工程的每个工序进行详细分析，这个过程需要用到较多的审核人员及时间，必须严格掌控项目工程量核算的精准度，保证不浪费人工成本和时间，需要注意的是在审核过程中一定要对照设计图纸进行，将误差控制在合理的范围内。
2建筑工程决算成本变动的特性
由于工程决算中建筑工程材料的价格变动主要具有三方面的特性:不均衡性、突变性。不均衡性主要是由于我国作为人口大国，在不同的区域经济发展不同，使得多种施工材料的生产、采购、运输等存在较大差异，最终形成的经济成本不同。而突变型主要是由于建筑行业的整体发展情况将影响施工材料的成本价值。如在形成供货需求变化以及国际的经济危机等，市场上的建筑工程材料价格将会变得不可预知。缺乏合理的决算管理，会使得预算成本和实际项目支出之间有较大的落差，同时项目质量也会受到显著影响。尤其针对临时工程项目而言，干扰因素非常繁杂。
工程材料成本波动所形成的影响主要针对工程决算、工程质量及工期、对于承包商的运营管理等几个方面。对于对工程决算的影响是由于:当工程材料价格上涨时，这将使得工程本身的经济成本上升。通常工程材料的费用会占据工程预算费用的一半以上。材料价格的变动，对于工程企业的收入将会形成严重冲击。而工程质量以及施工工期的影响体现于:由于材料价格的上浮，这会使得项目采购人员暂停对于相关材料的采购，甚至于购买质量差的施工建材。而对于承包商的运营管理影响体现在:材料价格的增多会使得承包商极有可能产生亏本现象，带来严重的运营风险。
3建筑工程造价预结算的主要内容
3.1有效核算工程量
对于建筑工程量的实际误差主要分为正、负两种误差。正误差指的是最初设计的室外高度会比实际的开挖高度高，而在计算工程量时以设计图纸为核准依据。同时在正误差中地沟、过梁等所占据的面积和体积没有扣除。这在计算过程中，一味地按照理论进行核算，导致许多细节上产生了纰漏。因而，造价预结算审核人员需要熟悉各种工程量的计算方式。把握住所核算的范围与尺寸，避免低级错误的出现。
3.2科学审核套用单价
在工程造价的定额中，需充分体现权威与科学。定额中所包含的内容以及方式和标准，不能由于个人的观念而宽松性的执行。首先，工作人员首先需确认工程名称和建设内容与施工图纸保持完全一致。接着核对在工程建设中是否存在找平层、防水层等部分重复套用。
3.3工程费用的核查
首先，工程的定价取费标准需以国家以及当地的相关文件为前提。通过政府文件、建设工程合同以及招标文件、投标文件等等来确定整体的费率。工作人员需注意所使用的文件是否为当下的最新版文件。所采用的收费表格是否与工程的实际类型一致。
4建筑工程造价预结算有效控制策略
4.1设计阶段的控制管理策略
设计阶段的失误极有可能使得施工的整体极为缓慢，甚至经常出现停工的情况发生。现场的设计人员需要充分考虑建筑自身的实际情况的同时，了解项目的资金情况，在资金使用的范围内进行方案的设计工作。设计人员需将现场使用的设备及施工人员做好了解，确保施工流程的顺利推进。在施工方案中，需要对这些因素综合的体现，避免对其中某一个因素产生遗漏现象。设计方案形成后，需针对完成的设计方案严格执行，避免现场的经常出现变动的情况。管理人员需做好整体的跟进工作，防止变更情况频繁出现。变更情况越小，对于工程的整体的造价预结算的影响就会变小，项目也能够顺利推进。
4.2招投标阶段的控制管理策略
建筑工程在投标阶段，可以实行量、价分离的模式。施工企业需保证工程质量以及造价预算。让施工企业组织专业人员进行成本估测，作为造价参考依据。其实这本身也就是招投标的相关标底问题，在选择投标单位的整个过程中，建设方不仅仅要看重投标单位的良好信誉，更要密切关注投标单位的报价情况。
4.3施工阶段的控制管理策略
首先，管理人员需要充分考虑施工单位的企业资质问题。资质雄厚的企业管理水平高，员工水平素质整体较高，且公司内部拥有完善的工作制度。这样可以有效避免项目运行过程中，出现各种意外情况的发生。在施工过程中，现场管理人员需要对各个环节的经济成本做好把控，任何一个环节都会造成额外施工成本的增加。对于各个环节的加强管理，能够有效控制整体的施工成本。例如在采购阶段，合理选择现场施工的材料设备，做好施工材料的检验工作，能够有效降低施工成本。而且通过提供工人的施工人员的工作技能，明显缩短工作时间。
5结语
综上所述，整个建筑工程项目的决算工作有着重要的影响及其意义，项目过程中需要提升整体的管理水平。在项目推进过程中，加强预结算决算的实行力度，能够充分提高施工质量，保证项目能圆满完成。虽然我国在目前的预结算决算现状中存在着较多的问题，在各个环节中的各个问题应该区分其本质原因进行解决。这也要求建筑工程的预结算决算人员对每个环节都非常的熟悉，从各个环节进行突破，从本质上整体提升预结算决算的最终效果与相关水平。
参考文献
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