摘 要:本文主要对建设工程管理相关内容进行分析，其中着重对工程管理中的创新模式应用以及发展进行分析，建筑企业的创新模式管理不仅是建筑企业自身发展的需要,同时也是一个建筑企业为社会造福、为人类作贡献的必 由之路, 因此,建筑企业必须具有敏锐的目光,引进新型的建筑工程管理系统,建造创新型企业管理文化,任用具有创新型才能 的人员,这样才能真正建立起创新型的建筑工程管理模式,本文中结合建筑工程管理创新模式概述,对建筑工程管理的现状与 建筑工程管理中的创新应用发展进行了分析.
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用
1. 对建筑工程管理应用创新模式原因
在现阶段的建筑事业发展过程中，我国正处于发展时期，房地产行业的 发展空间越来越广阔。在现代房建工程当中， 如果仍然采用常规管理模式，无法满足时代 发展需求，降低企业自身效益。对管理模式创新是建筑工程 重要发展方向之一。在实际建筑施工过程中，一般会有较高的成本， 较广的范围以及较为复杂的工序，传统粗放式管理方式与新阶段的 需求已经不匹配，相关管理人员需要对不同环节都进行精细化的处理， 对管理模式进行有效的创新，从而对建筑工程的安全性以及施工进 行提升，现代工程 管理模式的有效创新，能够体现工程管理先 进性。在科技全面发展的今天，任何领域与 行业都在追求先进，建筑行业也是如此，通 过引用先进管理模式，并对既有的管理模式 进行创新，能够保证现代房建工程管理水平 得到有效提高。
2.建筑工程管理的不足
2.1建筑工程管理机制不完善
建筑工程在施工过程中，需要对整个工 程环节进行全面管理，包括施工前的准备工 作，施工中的操作和施工后的验收环节等， 具体包括工程预算、合同管理等，人员首先 要认识到建筑工程管理的重要性，认识到工 程管理是一件有价值的事。但当前的情况是 人员普遍对建筑工程的管理模式认识不足， 重视度不够，导致一些先进技术无法引进， 也缺乏相关的理念，管理机制不完善，导致 整个建筑工程质量不高。比如一些建筑企业 为了获得短期利益，就偷工减料，尽可能地 减少工程开支，忽视了管理机制存在的问题， 使工程管理问题不断显现，不仅影响建筑工 程的质量，同时也不利于建筑行业的长远发 展。
3工程管理体系优化
结合现阶段建筑工程管理模式，需要解决的问题之一即是不完 善的管理体系。 目前建筑工程施工管理情况最多的是承 包商自行管理，材料也是自行提供，这种的 管理模式就存在一定漏洞，比如承包队伍人 员素质参差不齐，一般缺少系统规范的指导以及培训工作，其中混杂部分专业水平不 过关，职业素质较低的工作人员，没有利用好人力、物力等资源优势。因此在建筑施工中，对管理模式进行有效的创新，能够加强 管理现场施工情况的同时，对其他方面的管理也能够有一定程度的 加强，具体方面如管理施工成本、管理施工进度、管理现有资源以 及管理施工人力资源等，能够对不同工序进行有效的管理，从而对 整体建筑工程施工的质量以及效率进行改善。
4.加强材料管理
我们了解到近年来的施工过程发生了很多改变,其使用 的材料也不再单一而是更加多样化,专业化,科技化,因此对 材料的科学管理也尤为重要,材料的多样化复杂化的变化为 施工提出了一定的难度和要求,施工过程中也会遇到因材料 而发生的阻碍,不利于整个施工项目的顺利进行,而对材料 的管理重点工作都处于施工项目的前期,比如施工开始前对 材料的采购、入库登记、合理发放以及质量上的检测检验,都 是管理材料环节必不可少的应重视的问题,因为材料多而 庞杂,人工管理可能会出现一定的漏洞和失误,因此在管理 材料时可以借助计算技术,形成专门的管理数据库,甚至从 团队中抽取一定的人员组成专业的材料管理小组,对材料进 行专项管理,在材料入库时由管理人员进行检查,从小组中 安排合适的信息技术人员专门进行录入,施工中发放材料 时,根据施工现场的实际情况进行发放,避免材料的浪费,这 个过程也很好的降低了施工项目的成本,提高了施工团队的 经济效益.
5.创新企业文化
建筑企业应当建立健全企业文化机制， 有效约束员工的日常行为。建筑企业要帮助 员工树立正确的价值观念，摒弃以往重效率、 轻质量的观念，这对提高建筑企业的生产效 益是有很好促进作用的。
5.1 创新技术
从目前来看，很多建筑企业依然采用传 统的纸笔式记录方式对员工的日常工作进行管理，这种方式不适应大中型建筑企业的管 理。因为大中型企业的员工数量众多，需要 记录的内容也很多，稍有不慎，就会出现存 档混乱等问题。基于此，建筑企业应当对相 关技术进行创新，如适当借助多媒体技术对 员工信息进行管理，这有利于提高建筑工程 管理效率。
5.2 创新资源配置系统
在建筑企业发展过程中，难以避免资源 闲置与浪费，这是任何企业都存在的问题。 在国际化的大型企业中，有专业的部门进行 企业资源的整合与分析。通过资源整合与科 学分配，可以有效提高企业的资源利用率与 工作效率。因此，在建筑企业工程管理中要 创新企业的资源配置系统，通过创新建筑企 业内资源配置系统，提高企业内建筑材料与 资金的利用率，降低企业内不必要的开支， 减少浪费。在创新资源分配管理系统后，企 业可以高效安排建筑人员的工作任务，提高 企业的运行效率，达到减少开支的目的。创 新资源分配管理系统是建筑工程管理创新工 作的重要方式。
6.建筑工程管理中创新模式的发展前景
近几年来，随着我国城市化的高速发展， 城市中出现了越来越多的高层建筑、新型建 筑和绿色建筑，建筑规模在不断扩大，这就 要求建筑工程质量要有所提高。建筑工程管 理的模式就能够对工程实现管理，提升企业 的经济效益和质量，这也成为单位良好形象 建立的关键因素，因此越来越多的人重视起 来。建筑工程中创新管理模式是社会发展的 必然趋势，能够提升工程管理的质量，最终 帮助企业提高经济收益。管理模式创新的最 终目的是为了促进企业获得经济效益的增 长，它的发展前景同样也需要基于这一点。
结论
总之，随着我国城市化的发展，建筑工 程越来越注重项目和质量的监督管理，所以 加强建筑工程的质量监管十分必要。因此我 们要创新管理模式，对不同方面的管理进行有效的创新,提高人员队伍水平，同时， 对于现阶段建筑工程施工中存在的不足，进行及时的研究以及修正，从而促进整体施工质量。
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