摘要：随着科学技术的不断发展和人们生活水平的不断提高，人们对建筑的水平要求逐渐升高，因此国家加大了对相关工程的管理力度。在进行建设的过程当中，需要进行全面合理的分析设计，才能在一定程度上提高建筑的安全性和可靠性，促进建筑的不断发展。本文通过相关调查和研究，对当前我国建筑工程的发展和质量进行相关分析，并根据以上结果探讨促进建筑水平不断发展的有效措施，为其他建筑发展提供经验和支持。
关键词：建筑工程管理；因素；策略
为了进一步保障施工的质量，应该加大对施工过程的管理力度，才能提高工程建设的安全性与可靠性。在工程建设当中，建筑工程的建设过程[是否该改为“建设过程”]至关重要，为了使相关技术水平不断提高，满足现代化发展，应该注重管理方式。通过调查发现当前我国相关制度存在漏洞，无法更好地促进建筑工程的长足发展，其中面临的问题有相关管理人员没有良好的职业素养，制度不够全面。因此在发展的过程当中应该格外注重对建筑工程的管理。以下针对于影响建筑工程管理工作质量的几点因素进行分析与探讨：
一、影响我国建筑工程管理工作质量的主要因素
（一）建筑工程管理机制不够健全
通过与国外相关数据进行对比发现，当前我国对建筑工程的管理时间较短，在一定程度上缺乏经验。因此,在进行工程的过程当中，没有相应的管理制度制约工作，缺乏全面的管理体系。同时进行工程建设时，相关管理人员由于缺乏全面的管理制度，而无法进行更好的管理。没有了相关制度的制约，导致部分工作者的工作效率降低，严重的更会产生违法犯罪的行为[1]。
（二）建筑工程管理工作中对工程核算的重视程度不够
调查中发现，部分建筑工程对于工程核算问题并不重视，反而重视的是工程的整体进度和技术水平，忽略了工程核算管理问题。因此，可能会导致最终的工程核算质量不达标。
（三）受到人为因素的影响
在实际的工程当中，往往会受到一些人为因素的影响，比如：第一，建设单位人员[这一段建议从建设单位人员、监管单位人员、施工单位人员三方阐述]：整体工程的进行需要根据管理人员的要求进行，然而，当前由于部分管理人员不具备完备的职业素养和综合能力，因此在一定程度上影响了工程的进度，使工程无法科学完成，降低了管理质量。第二，监管单位人员：在整个工程当中，需要配备专业的监管人员对相关工程进行监督和管理，在工程中具有很重要的作用。然而由于部分监管人员缺乏责任心，不能更好的监督和管理，甚至会出现偷工减料的问题，影响工程的质量。第三，施工单位人员：在一个工程当中，相关工作人员不可缺少，同时他们需要服从管理者和监管人员的要求。然而，由于部分工作人员缺乏管理服从意识，或自身缺乏专业性，在一定程度上影响了管理的作用[2]。
（四）建筑工程管理工作具有多方的矛盾性
在整个建筑工程当中，涉及到很多主体，比如建设[改为建设单位]单位、监管单位、施工单位、设计单位，因此在进行建设时，由于各个主体为了自身的利益，很有可能会产生其他矛盾和分歧。如果没有及时处理矛盾和纠纷，则会影响整个工程的进度。
二、提高我国建筑工程管理质量的有效策略
（一）优化建筑工程管理机制
应该不断优化建筑工程的管理机制，主要内容包括：其一，全面系统化：制定管理制度时，应该综合考虑各个主体的利益，不断完善和发展相关管理规定，同时由各个单位和主体进行协调，保障制度的有效实施。其二，科学有效性：相关管理机制的制定必须能够更好地应用于实际工程当中，具有有效性，同时能够根据实际情况进行相应的修改，进一步保障管理制度的管理能力[3]。
（二）加强对建筑工程监管部门的管理
在工程的建设过程当中，执行管理机制单位的部门为监管部门[执行管理机制部门的单位为监管部门是否应改为“执行管理机制单位的部门为监管部门”。建议在本段后增加段落（三）“加强对施工单位的监控管理”。增加“施工单位自控管理”段落（四）]，因此为了进一步提高管理力度，应该关注监管部门的监督工作，防止在实际工程中出现偷工减料等不良现象。主要做法如下：第一，相关部门在进行监督管理的过程当中，要加强对相关审批机制的改革，简化无效审批步骤，同时还要提高服务质量；第二，协调各部门的关系，并进行调整，保证出现问题时，找到责任负责人；第三，加强对管理人员的监督管理，保障工程进行时的监管力度。
（三）加强对工程核算的重视以有效控制建设成本
在工程建设的过程当中，应格外注意工程核算管理，应该做好以下工作：完善相关工程核算管理制度，对于完成的建筑工程，应该进行专项处理[“转职处理”是什么？]，在实际的工程当中还应该考虑到管理的准确性和复杂性，因此必须由专业人员对整体工程进行分析和计算，主要内容包括材料的成本和设备的成本。必须全面系统地对整个工程的成本进行计算，才能更好地控制成本，有效进行工程核算管理[4]。
（四）提高建筑工程相关人员的综合素质水平
为了进一步提高工程管理效率，应该提高相关工作人员的职业素养和服从管理的意识。相关企业应该根据实际情况对工作人员的能力和综合水平进行分析，并进行相关的培训，进一步提高工程的管理有效性。
（五）积极协调建筑工程管理工作中的各方矛盾
在整个工程建设当中，应该协调好各个部门的关系，进一步提高管理有效性。首先在整个工程进行建设之前，应该分配好各个主体的工作和责任义务，其次，相关企业应该根据分配到的任务进行相应的管理，不仅要做好工作范围内的事情，还应积极配合其他单位进行工作，在一定程度上保障工程建设的可靠性，最后为了进一步增加各单位之间的联系，可以一同协调相关工作制度，及时提出问题和解决问题，防止出现分歧[5]。
（六）应用现代化工程管理方式
管理手段创新是提升工程管理水平的重要方式，对于建筑企业而言，在开展工程管理中对创新管理方式是必不可少的。比如，在科学技术社会快速发展背景下，推进工程管理信息化发展，将信息化管理系统应用于工程管理中，实现对建筑工程各阶段的监督，保证各项管理工作的落实，从整体上保证工程管理质量。与此同时，工程管理中重视全员的积极参与，调动施工人员的主人翁意识，推进精细化管理工作进行。
结语
总之，为了进一步加强管理效率，提高建筑水平，保障建筑的安全可靠性，各参建单位[“各建筑企业“改为“各参建单位“。]应根据不同的实际情况进行相应的工程管理，努力提高技术水平，提高建筑安全意识，进一步促进管理的有效性和推进建设业的发展[改为”进一步促进管理的有效性推进建设业的发展“]。
参考文献：
[1]赖丽芳.影响建筑工程管理的主要因素及对策探讨[J].河南建材,2018,01:70-71.
[2]谢丽萍.影响建筑工程管理的主要因素及对策探讨[J].中外企业家,2018,04:65.
[3]黄育兴.提高建筑工程管理质量及施工质量控制的有效策略[J].绿色环保建材,2019,01:205+208.
[4]董山冬.对建筑工程管理与施工质量控制的有效策略分析[J].绿色环保建材,2019,08:201+203.
[5]张韵婕.基于建筑工程管理信息化的现状及策略研究[J].居舍,2020,05:167.