摘要：建筑工程的工程质量管理是每一个建筑企业发展和生存的根本保障，它关系着建筑的安全提升，也关系着使用群体的安全和利益。建筑工程项目安全问题时时刻刻牵动着亿万国民的心，这些问题产生的根源与建筑工程管理工作质量息息相关。建筑企业施工管理工作及其重要，如果企业对现场施工管理不够重视，不仅会导致施工风险加剧，危害人员安全，同时，也会影响企业工程进度及品牌效益。
关键词：建筑工程；管理；重要性；对策
1建筑工程管理的重要性
1.1有利于提高建筑企业安全管理和风险防范意识
建筑工程施工中，安全管理及风险防范工作出现问题会对建筑企业声誉及经济效益带来很大的影响，因此，建筑工程安全管理和风险防范问题不容小觑。目前，我国建筑工程安全管理问题依然不容轻视，多数企业缺少安全管理意识和风险防范措施，严重阻碍了建筑工程安全管理效率，建筑企业认识到建筑工程管理工作的重要性，有利于提高建筑企业安全管理和风险防范意识。
1.2有利于提高建筑企业成本管控能力
建筑企业重视工程管理工作，不仅需要从安全质量问题入手，同时也会不断强化企业的建筑成本管控能力，不断提升企业的经济效益。目前，我国建筑企业工程施工管理中，缺乏有效的成本控制能力，对资金及成本的管控仍存在诸多问题，导致部分建筑工程企业连年亏损。建筑工程项目投资巨大，工程建设周期一般较长，企业前期垫资巨大，如果成本控制不到位，极有可能导致企业资金链断裂，造成工程项目烂尾。一旦企业意识到建筑工程管理的重要作用，就必然会重视工程施工成本管控工作，不仅要加强建筑工程施工质量，同时对建筑工程成本控制也更加重视，有助于企业顺利完成建筑工程项目。建筑工程管理是一项综合性的管理工作，需要建筑企业统筹全局，加强施工过程成本管理的合理管控，合理保管、调用、维护建筑用材及建筑设备，以此提高建筑企业的经济效益。
1.3有利于提高企业对施工质量管理的重视程度
人员管理方面，由于施工过程岗位众多，现场管理工作较为繁重，管理内容及工作量巨大，如果企业对施工现场管理工作不够重视，人员管理存在诸多薄弱点，施工过程难免会出现质量问题；整体质量把控方面，施工过程中，除了做好人员管理，还应从整体角度出发，全面把控施工过程的所有管理工作，包括施工技术管理、施工材料管理、施工机械管理、施工环境管理以及施工风险管理等，任何一处环节出现漏洞，监管不到位都有可能引起施工质量问题。因此，在建筑工程项目管理工作中，施工过程质量管理问题就显得尤为重要。
1.4有利于提高企业对人才与技术管理的重视程度
建筑企业重视工程管理工作，必然也要意识到人才与技术管理的重要性，从而提高企业对人才与技术管理的重视程度，不断强化企业自身人才建设与技术储备，保证企业建筑工程项目的顺利进行。人才和技术是企业立身发展的根本，如果企业没有人才支持和技术能力的支撑，必然不可能会有长远的发展。随着建筑科技的不断发展，建筑企业越来越能够意识到人才和技术的重要性，从建筑设计的美学、科技、环保、节能到建筑施工工艺的安全、可靠、高效，现代建筑工程项目都会以高科技和高素质人才为依托，因此，不管是建筑设计规划还是建筑施工过程管理，都离不开人才和技术的支持。
2建筑工程管理的措施
2.1革新组织架构
我国当前的工程管理组织架构还不够多元化，针对职责的划分也缺少实际性的安排，所以每一个人的职责任务都不明确，于是这就在很大程度上阻碍了建筑项目的顺利开展。此时，相关的负责人务必要把建筑项目中的组织架构予以革新，解决过往职责不明的问题，因此，在今后组织架构的过程中，需要从施工合同签署之后，就对施工工作者、施工装置及物料、资金予以科学地布局，而且还需要重视对施工装置及材料的养护环节。这一架构模式的革新发展在很大程度上能够缓解施工单位管理者的工作压力，提升管理效率，最终助推建筑公司走向良性发展的道路。
2.2构建合理化的奖惩机制
构建合理化的奖惩机制不但能够刺激优秀职工的工作活力和热情，同时也能够鼓励暂且滞后的职工快马跟上。这一机制的构建已经是现代化的管控方法之一，可以高效地提升员工的积极主动性，从而以俱佳的状态投身到建筑项目的管控工作中去。不仅如此，施工单位还应该科学地把控奖励惩罚的严格标准，同时牢牢遵循上述标准，这样一来，就能够给建筑项目管理带来积极效应。
2.3灵活地应用信息技术手段
伴随我国科技水平逐渐提升，以及城市化发展进程也不断推进，就当前来说，我国业已上升为信息化技术大国。信息化技术作为当前应用甚广的手段之一，在发展的过程中能够大幅度地推动社会的发展，提升企业竞争指数，还能够优化传统管理模式。所以，建筑领域的有关负责人务必要把现代化的信息技术以及建筑项目的管理工作综合起来，这样不但能够确保建筑项目的建设质量达到既定标准，同时也可以推动建筑项目朝着现代化的发展目标进取。
2.4加强建筑工程的造价管理
项目管理的首要目标即提升项目的总体经济效益，因此，做好建筑项目造价控制就具有很强的现实价值，在确保工程构建品质不受影响的基础之上，减少项目的费用支出，是工程管理的关键工作。在项目造价控制期间，要完成好工程项目基础信息的采集，涵括地质勘测、社会环境等多个层面，提升工程可行性报告的系统性、合理性，在此前提条件之下，召集专业化的预算工作者，对工程决策予以估算，从技术层面、经济层面等诸多层面，选择优质的项目预案，明确合理实用的作业方案。
2.5注重环境保护与文明作业
大力地引用科学的施工技术以及新型的作业物料，减少传统机械装置对外部环境带来的噪声污染，尽可能地使用高能源物料，这样就能够减少对自然资源的污染程度；相关的管理者务必要合理地规范作业的时间，尽可能地不要在午间及夜晚周边居民休息的时间段进行作业，为周边老百姓创造一个舒适的生活空间；在布局施工现场的过程中，相关的施工人员要遵循“易取，好放”的基本准则，合理地安置施工材料及机械装置，保证施工现场的整洁有序；根据有关规定为施工现场提供绿化工作，同时按时开展洒水作业，由此降低粉尘对生态环境的污染；相关的负责人还需要在施工现场的门口、外围围护上贴上具有明显标示的施工单位牌，还需要对施工现场的施工领域及办公区域做一个必要地区分。
2.6加强建筑工程监督力度
在构建建筑工程的新环境之下，相关的单位负责人务必要对传统监理工作予以创新。进一步来说，要充分地发挥建筑项目负责人的领头作用，针对建筑工程的不良问题对传统监理工作予以优化，明晰当前公司需要达成的监理目标，同时将全新的一系列监理运行模式付诸于实际的工程管控中去。相关的管理者通过强化对施工多个环节的质量、安全状况的监管工作，就能够确保质量控制工作及安全管控工作可以顺利地实现。不仅如此，相关的工作人员还需要强化对施工装置的日常养护及维修力度，在第一时间察觉到设施存在的不良隐患。
3结束语
综上所述，建筑业的快速发展促进了中国的城市化，便利了人们的生活和工作，为中国经济水平的增长做出了重要贡献。建设项目耗时长，施工顺序复杂。因此，必须做好施工管理工作，确保施工进度、质量和安全。然而，在实际施工过程中，许多人对施工管理工作缺乏重视，导致许多问题，影响了建筑质量。施工单位领导必须重视项目管理，聘请专业管理人员，提高施工水平，搞好安全管理和质量管理，促进建筑业健康可持续发展。
参考文献
[1]潘祖光.研究建筑工程管理的重要性及改进策略[J].建材与装饰，2019
（18）.
[2]宋耀辉.浅析建筑工程土建施工现场管理的优化策略研究[J].河南建
材，2018（6）.
[3]荣俊平，申斌.提高建筑工程管理及施工质量控制的策略研究[J].建材
与装饰，2018（15）.