摘要：在建筑工程管理中，施工进度管理是非常重要的一个环节，对工程整体质量的影响很大。通常，如果建筑工程的施工进度管理不到位，那么就会严重影响工程的进行和开展。所以，在今后施工作业期间，应该加大对施工进度管理的重视，深入分析影响进度管理的各类因素，然后科学的制定管理办法，以便建筑工程建设项目能够在预期内完成。
关键词：建筑工程；进度管理；方法
前言
新形态下，城市化进程在不断推进的同时，我国建筑工程的规模也变得越来越大。并且，由于科学技术水平的不断提升，建筑工程也强化了对现代化施工技术以及施工手段的利用，力求可以从整体的角度提升施工质量。但是，在具体的建筑工程施工阶段，由于一些因素的干扰，使得施工管理还存在了很多问题，尤其是进度管理问题，更是对施工的整体效率造成了影响。对此，本文即对建筑工程管理中进度管理展开了研究，明确了新时期加强这一工作的重要意义，分析了现阶段影响进度管理的因素，并制定了具有一定可行性的管理办法。
1 新时期加强建筑工程管理中进度管理的意义分析
在对建筑工程施工管理工作进行开展阶段，加强进度管理，有利于工程的顺利完成，也有利于建筑工程可持续发展进程的推动。
1.1能够保证建筑工程在预期内竣工
一般而言，在建筑工程中，施工进度管理工作的开展，其主要的目的就是要对该项目的施工时间进行科学计算，能够对项目的资金使用情况进行清晰的了解，可以对工程项目建设的规模紧进行精准的掌握，从而制定出精准性更高的施工方案，确保证建筑工程可以在预期内竣工[1]。
1.2能够有效降低建筑工程施工成本
在建筑工程施工作业具体的进行阶段，为了可以更进一步的提升施工效率。通常情况下，施工企业都会采用加大投入的方式。而这一情况下，不仅会在一定程度上影响工程质量，还会加大施工的整体成本。所以，合理的进行进度管理，能够有效对施工工期进行把控，也能够对工程的整体成本进行降低，有利于工程的良好进行。
2 影响建筑工程管理中进度管理的因素分析
当前，在对建筑工程管理工作进行开展的过程中，虽然管理人员已经认识到了进度管理的重要性，并强化了对这一工作的重视。但是，因为进度管理本身涉及到的范围相对广泛，涵盖的内容比较多，管理困难性很大。所以，在管理阶段，经常会被各类因素所干扰。
2.1机械设备以及材料因素
在建筑工程建设中，任何一个施工阶段都会应用到机械设备，并且每一个环节都会应用到施工材料。因此，在施工过程中，如果机械设备在运行阶段存在了质量问题，那么设备就会出现无法运转的情况，与此同时，还需要花费一定的资金来维修设备[2]。同时，若在没有备用机器的情况下，就会出现工期浪费问题，阻碍了施工工作的稳定进行。此外，在施工期间，施工材料供应不足情况也时有发生，通常，在对这一问题进行解决期间，采购人员则需要重新到市场购买。因而，在这种背景下，无疑耽误了大量的施工时间，进而导致施工进度延误。
2.2施工技术因素
通过对建筑工程管理中进度管理深入分析得知，影响进度管理水平以及质量提升的因素，除了施工设备和材料之外，还通常会受到施技术因素得影响。比如：在建筑工程项目施工阶段，如果施工人员不能合理的对施工技术和工艺进行利用，无法精准的掌握现代化先进施工方法，就会出现施工操作不合理的情况，影响了施工进度，如果情况严重，甚至还会引发施工质量事故。
同时，工程在实际的建设期间，还常常出现施工技术与施工现场作业不相符的现象，施工技术缺乏成熟性，无法保证施工质量，也对施工进度产生了非常严重的影响。
3 新时期加强建筑工程管理中进度管理的方法
3.1强化组织管理
在实际的建筑工程施工工作开展阶段，针对工程的管理以及控制协调能力，其与工程的施工进度关联性非常大，对施工质量和成本的影响也相对较大。因此，在工程建设期间，施工企业可以安排管理经验较为丰富的人员，项目组织机构应该在投标的前期进行明确。并且，项目管理人员在工作阶段，需要加大对前期准备工作的重视，能够对工程的特点进行了解和熟悉，以便可以为后续管理工作的开展提供决策支持[3]。同时，项目部门在工作期间，需要定期召开施工生产协调会议，检查施工计划的落实现状，并提存在的问题，共同的探讨问题成因，一起制定问题解决方案。此外，针对施工任务指令，从原则上，应该由项目经理进行签发。一方面，对于新存在的问题，可以对签发指令的手段进行采用，以保证可以达到短平快的目的。另一方面，在穿插施工阶段，一定要在规定的时间内将任务完成，保证不会对施工计划产生干扰。
3.2对进度计划进行深度落实
针对施工企业，其在施工工作开展的前期，应该科学的对施工进度计划进行制定，保证施工的严密性。但是，无论制定的进度计划有多严密，如若没有切实的落实到具体工作中，那么计划也不会凸显任何的价值。所以，为了可以更好的对施工进度管理水平进行提升，项目管理部门需要设置专门的岗位，专门负责这一工作。针对这一岗位的工作人员，应该熟练的对项目进度情况进行掌握，然后依照项目进度计划的具体需求，对计划的实际落实情况进行严格监督。同时，对于进度的落实，施工企业可以召开相应进度管理，共同研究以及探讨施工进度管理中存在的不足，并积极的制定解决方案。
3.3对进度管理技术手段进行不断加强
新时期下，在一些较为大型的建筑工程建设期间，其在进度管理层面，基本已经达到了信息化管理的效果。在进度管理阶段，需要对单代号、时标网络图等进度管理工具进行充分的利用，然后再结合当前较为先进的进度管理思想和工具，包括：p6软件，有效对工程进行控制，实现信息化管理。同时，在对进度管理工作进行开展的过程中，企业应该安排专门的人员对进度计划进行剖析，综合的对比分析，科学的进行调整。
3.4强化对施工人员的管理
通常，施工人员是提升施工进度的关键和基础。所以，为了可以让施工效率得到综合提升，保证建筑工程施工能够在预期内完成，那么施工企业在对管理人员进行选择的过程中，一定要选择责任意识较强、经验丰富并且管理水平非常高的人员。在施工进度管理阶段，最为重要的就是要保证施工阶段，人力、物力等可以达到充足的状态。因而，在项目合同期签订结束之后，施工方要安排专业的技术人员到施工现场进行考察，然后综合现场的具体情况，对施工计划进行科学的制定。此外，在实际的建筑工程进度管理期间，管理人员应该制定合理的进度控制措施。针对施工阶段无法规避的各类因素，应该综合具体现状，积极制定应对方案，确保不会对建筑工程的施工进度造成影响，进而从整体的角度上对施工质量以及水平进行增强。
4 结束语
综合而言，在建筑工实际的施工管理阶段，进度管理是非常关键的一个部分，对施工工期的影响相对较大。所以，为确保建筑工程施工工作的有序、稳定进行，应该在对自身现状进行明确的基础上，综合分析各类影响施工进度的因素，合理的对管理对策进行制定，保证在规避管理问题出现的同时，还可以推动建筑工程的整体发展进程。
参考文献：
[1]胡梅华.新形势下建筑工程施工管理的进度管理与控制分析[J].科技创新与应用,2020,22(11):191-192.
[2]张志斌.试论新时期加强建筑工程管理中进度管理的措施[J].价值工程,2020,39(05):107-108.
[3]范兴,周健.试论新时期加强建筑工程管理中进度管理的问题以及具体解决措施[J].建材与装饰,2019,14(29):154-155.