摘要：土木工程项目施工有着庞大、繁杂的特点，其施工管理模式也较为繁杂，这给施工企业、施工管理人员以及施工人员带来了一定的挑战。土木工程项目的施工、竣工、验收等环节都需要以施工管理体制作为依托，只有以施工管理体制为标准，才能有力推进各个施工环节的规范性，本文对新时期土木工程管理的常见问题及优化进行分析，以供参考。
关键词：土木工程；管理；问题及优化
引言
在我国整体经济水平提高的背景下，土木工程给予建筑行业的发展产生重要作用，因此土木工程施工质量管理十分必要。土木工程施工质量受到诸多因素的影响，不管是管理层面或者技术层面，都要结合对应的标准加以实施，确保土木工程施工质量不断提高。
1项目管理的概念阐述
项目管理的概念来自于管理学中的一门分支科学，项目管理的概念是指在项目开展的进程中，通过技能、知识和方法，在固定资源条件下，使得项目超过预期发展目标的过程。在项目管理当中，包含了项目策划、项目进度计划以及项目进度维护等内容，通过掌握整体流程，来增强项目所具有的总体效益，其中包含了社会和经济效益。
2分析新时期土木工程管理的重要性
土木工程的质量保障是其发展的基本，也是组成管理部分中的重要因素。与新时代的土木工程建立有效的联系至为重要，因为这些联系包括规划、建造及推行工程所需的元素。首先，在设计阶段的准备工作中，为项目建设者和相关部门提供一个良好的沟通平台，然后解决初步设计中可能存在的问题和一系列初步不科学的一些问题。其次，新管理在技术施工管理中，不仅要保证工程的实际进度，而且要在一定程度上保证工程质量。专业土木工程师在监督和分配工程现场方面发挥重要作用，负责确保工程按时顺利完成。土木工程施工阶段科学高效的管理，保证了工程的安全。通过连续检查发现施工过程中存在的问题，并进行积极的纠正，以满足施工要求。总之，建立完善的土建工程项目管理制度至关重要。
3土木工程管理过程中的缺陷和问题分析
3.1管理工作存在不足
管理工作存在不足主要体现在相关管理人员对施工过程中所需要的材料的质量监管不到位，由于建筑材料质量的不均匀，会给后期施工带来一定的隐患。由于管理者的能力不足，相关专业素养不够，致使这一现状并未得到有效的控制，在后期为项目的顺利开展带来一定的阻碍。尤其是面对一些自然危害时，会造成严重的安全事故。
3.2施工管理机制不够完整
土木工程施工工作中，质量管理针对综合效益的获取产生较大影响，质量管理包括的内容比较多，尤其是施工材料、施工设备以及施工技术和成本，但是诸多工程施工控制机制尚未完整，导致施工内容不够全面，加之施工人员具备的施工经验不足，促使施工质量受到影响。因此土木工程管理者要建立完整的施工管理体系，推动工程作业的进展。
3.3对资金的应用缺乏合理性
在项目施工当中需要投入大量的资金，合理的应用资金同样是建筑施工当中的重要工作，资金应用的合理性会直接决定建筑施工的质量和进度。某些企业负责资金管理的工作人员因为专业能力有限，再加上对土木工程缺乏足够的了解，导致其对资金的应用缺乏足够的合理性，这会对土木工程的施工质量造成一定的负面影响。
4如何做好土木工程施工管理分析
4.1施工技术控制系统
建筑施工过程中，建筑技术决定了土建工程的质量，但是从另一方面来说，建筑技术管理又是另外一种形式存在，因此，建立一套行之有效的技术控制系统是十分有必要的。联合土木工程师负责使用计算机网络管理技术的控制系统。根据目前的施工工艺，详细的施工分析计算会对材料和环境条件产生一定的影响，从而保证工程的整体质量。
技术管理系统已按有关规定完成。此外，利用专业的计算机软件可以在实际施工前预测施工中可能出现的问题，并将某些数字位移和内力参数与以前的实际值进行比较，从而达到预测施工的目的。根据仔细的计算和分析，如果施工人员发现有关参数有重大差异，必须立即纠正，以避免工程出现重大问题。此外，现场人员应密切结合模拟和现场测试，密切监测与施工技术有关的材料的质量，以使项目免受现场技术的影响。土木工程管理体制主要侧重于现场施工技术的管理。施工技术管理系统的基本目标是了解现场施工情况，发现施工技术问题并加以解决。
4.2培养施工人员专业技能
诸多土木工程施工管理中存在施工者专业技能不高的问题，这也是普遍存在的一种现象，在很大程度上控制建筑行业的进展。施工单位要致力于施工人员专业技能的提高，定期培训相关人员，同时创设完整的培训机制。时常和施工人员沟通，了解施工人员工作态度与生活中存在的问题，从施工人员内心出发，激发施工者的创造力，扩展施工人员视野，树立这些人员施工管理意识，促使施工者及时把施工问题上报给施工决策机构，将施工隐患控制在一定范围内。
4.3强调施工安全管理
土木工程的施工操作期间，特别是强调施工安全管理，企业管理者要以持续经营的理念，通过科学的施工观念领导施工者以及施工监督人员，坚持以人为本，全面思考到施工人员的生命健康。可以借助宣传以及培训的方案，树立工程施工安全思想，围绕施工细节，强化施工安全管理。除此之外，施工之前开展施工专项计划，及时减少或者消除施工隐患，不断提高土木工程施工水平。
4.4合理应用资金
土木工程建筑施工的顺利进行，离不开资金的支持，如果资金应用缺乏足够的合理性，那么必然会对整个施工质量造成不良影响。通过项目管理，能够实现资金的合理应用，对于各个施工环节中所需要应用的资金做好相关的管理和计算工作，避免出现资金挪用的情况发生，一旦发现要追究其法律责任。同时，要针对资金设立账目，并对资金应用情况进行记录，为后续的合理性分析提供依据，从而实现对施工成本的有效控制。另外，要对资金应用情况进行定期的核实，根据施工情况来对资金应用比例进行合理安排。
4.5增强质量管理
在项目管理工作过程中，质量管理是其中的一项重要工作内容。作为项目管理方，应将质量管理作为最重要的工作内容，具体体现在以下几个方面：首先，要做好设计管理工作，设计过程中要充分考虑到客户的要求和市场情况以及施工区域的环境，从而综合的进行分析，提升设计的合理性和可操作性。其次，要重视施工过程中的质量监督工作，土木工程施工的规模较大，有着较长的施工周期，质量监督工作要覆盖到施工的各个环节，同时也包括施工设备的检查，以便于及时发现施工过程中的隐患问题并及时改善，促进土木工程质量管理能力得到不断的进步和改善。
结束语
综上所述，在土木工程施工中，施工管理是一项重要内容。对于施工管理工作所表现出来的问题，相关企业和部门可以尝试从完善施工管理制度、提升施工人员安全意识、提升施工管理人员综合素养等三个方面入手，使施工管理人员、实际施工人员都能够合理、规范的开展，提升土木工程施工管理的实效，促进土木工程项目施工工作的有序开展。
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