建筑工程管理及工程施工质量的有效控制探究汪阳柳

发表时间:2020/6/2   来源:《城镇建设》2020年第3卷2月6期   作者:汪阳柳
[导读] 由于在日常的生活中,建筑工程往往具有特殊性,考虑到难度系数较大,

         摘要:由于在日常的生活中,建筑工程往往具有特殊性,考虑到难度系数较大,我们不能依靠一个人员或者小组,常常必须需要不同团队参与施工。整个队伍都应该是严谨而认真的,做到每个流程都规范,如果不这样做,建筑随时面临着巨大的风险问题。我国的建筑业取得了骄人的成绩,所以相应的,建筑工程的施工管理和质量控制也应该着力提升。基于此,以下对建筑工程管理及工程施工质量的有效控制进行了探讨,以供参考。
         关键词:建筑工程管理;工程施工质量;有效控制;探究
引言
         建筑工程项目与人们的生活息息相关,人们的居住生活和工作发展都需要在建筑工程中进行,并且国家的经济建设也需要一个载体,而建筑工程作为时代发展和经济建设的重要载体,不断推动着我国进步。因此,要加强对工程项目的管理和施工过程中的质量控制,从而制定相应的策略,不断优化创新,展现建筑行业的健康态面貌。
1建筑工程施工管理及质量控制的重要性
         建筑工程不是一个简单的学科,它还包括了许多方面,甚至超越了工科的范围,如人力资源与管理、工程管理,从不同的角度思考一个工程施工时的风险要素。因此,在施工作业的时候,我们尤其要重视提高工程质量,使整个过程稳定而有序,认识到这个方面十分重要。就拿常见的施工工艺来说,我们要学会用不同的方法改善工艺,比如,怎么保障施工安全?节约施工时间?提高施工效率?降低工程造价……细则也非常多,完成时间也很长,容易受到外部条件而改变,只要其中一个方面出现了漏洞,如排查不到位等,都会使得整个过程滞后。要想整个过程有效并且高效,加强施工队伍培训是必不可少的。除此,还要分析各种可能出现的风险,加强人员监管,为提高工程质量打下基础。
2建筑工程施工质量控制存在的问题
         2.1管理体系不完善
         在施工管理中,不仅要管理现场施工,物料核算,检查入库,而且还要监督物料质量以实现施工管理,并降低施工成本。然而,在实际的施工管理中,施工单位缺乏完善的施工管理体系,难以有效的进行施工项目管理。此外,项目部尚未建立健全的建设项目质量管理体系。质量管理的大部分工作取决于经理自身的经验这样的质量管理体系不仅会导致施工过程中严重缺乏科学性和合理性,而且还会给施工项目留下很多隐患。
         2.2建筑原材料不达标
         工程项目用料极为讲究,质量达标的工程材料是保障一个工程质量达标最基本的物质基础,如果工程材料不达标准要求,那么整个项目工程也必然不会合乎正规检测要求。目前存在一个非常常见的现象,就是很多项目工程承包商为了自身利益,在选用工程材料时不按照合同要求的技术规范以及材料规格、参数等进行采购,更有一些采购人员的道德品质问题,对有些原材料进材不加以控制,任其发展,从而导致一些项目工程不能够达标。还有一些企业是因为自身不具备科学完善的监督管理体制与相关约束体系,企业自身难以避免假冒伪劣产品流入项目工程的建造当中,从而给工程质量带来不利影响。
         2.3安全管理问题
         安全管理,是施工管理最重要的组成部分。没有安全,其他一切都是徒劳的。安全管理不仅包括施工人员的人身安全,还包括施工设备设施的安全及施工质量安全。如果忽略这些管理任何环节,都会导致严重的安全责任问题。在施工安全管理中主要表现为:安全意识实施不力,安全责任划分不明确,安全体系实施不力。这些综合因素作用,将会导致施工期间出现安全问题。


3建筑工程管理及工程施工质量的有效控制探究
         3.1强化制度管理
         针对当前建筑行业管理体系不完善的问题,从强化制度入手,逐步形成完整有效的质量管理制度体系。一要针对建筑施工项目的各个环节快速编制详尽有效的制度规定,使施工方在施工过程中有据可查,用完整的制度把项目链成整体,形成协调统一、相互制约的整体,从而有利于质量管理的精细化、细节化;二要强调制度管理,不断提高制度的科学性和实用性;三是对施工的流程进行优化,也就是说要不断提升人员的管理水平和综合素质,进而提高质量管理效率。
         3.2融入工程造价技术管控
         在建筑工程施工建设过程中,需要加强对成本的控制,成本作为工程建设的基础动力,对于整体工程的建设具有决定性的作用,因此要在工程施工建设中融入工程造价技术,进行成本预算控制,实现对成本的精准化管理,让每一笔经费支出都有据可寻。工程造价技术在工程项目中的应用,提高了材料设备和人员技术的利用率,减少了资源和资金的浪费,实现了建筑工程的高效建设与发展。加强工程造价管理技术对工程全过程的渗透,让工程造价全面进行成本的控制,保障企业的根本利益不受其他因素的干扰。
         3.3严格把控施工监督要点
         建筑施工过程应该严格按照质量监督管理标准,把控现场施工材料质量、施工技术落实程度、人员管理效果等工作内容。重点针对现场施工存在的不足问题进行及时整改,以防止现场施工质量有所保障。一般来说,建筑施工过程很有可能出现结构变形或者结构损坏问题。面对这一问题,现场施工人员应该严格践行建造施工标准内容,减少风险问题或者其他不足问题,防止现场施工秩序陷入混乱状态当中。同时,合理应用施工技术内容夯实主体结构,为建筑工程的安全应用奠定基础。
         3.4制定合理的施工方案
         制定科学合理的施工建设方案,前期针对工程建设的特点进行分析,并对施工现场进行勘察,针对地理环境和气候特点进行建筑工程的方案设计和实施。针对环境和地方文化的不同,需要进行不同的施工方案设计,如阴雨天气较多、气候潮湿的地方要进行防潮处理,并进行光照的采集,优化施工技术,实现建筑项目的功能性建设,从而满足市场发展的要求。制定科学合理的施工方案,在设计阶段进行工程合理规划,将施工技术、工序、材料、工期等方面进行合理计划,从而保障工程的顺利。施工方案作为企业进行工程建设的第一步,要加强对方案的科学规划设计,做好前期的工程积淀,保障工程顺利开展。制定合理化的施工方案,将工程建设的全过程都进行分析思考,根据地势环境和技术指标进行方案的设计,为工程质量稳定和企业利益的扩大提供重要依据。
         3.5加强施工现场安全管理
         加强施工现场的安全管理,必须对施工人员负责,避免对施工企业造成巨大的经济损失。施工现场安全管理应从多方面入手:①建立安全生产体系及相关制度,要求施工人员服从管理人员的安全指导,同时对施工过程中的违法行为进行处罚,并尽量避免实际的潜在安全隐患。②在施工前和施工期间,建设单位应当对职工进行安全施工教育,传授安全知识,提高施工人员的安全意识。②施工单位应安排专人对施工区环境进行检查,以确保施工环境符合实际安全标准。
结束语
         工程质量是建筑行业发展的头等大事,建筑企业和社会各界怎么重视都不为过,无论实务届还是理论界都应围绕建筑工程实践中制约质量提升种种问题,积极分析原因、寻找对策,在建筑项目里,参与施工的每一方都要注意质量控制,做到精益求精,不断提高建筑项目质量。
参考文献
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