摘要：随着社会的发展，我国的工程建设的发展也有了很大的改善。特别是随着住房建设项目数量的逐渐增加，安全、成本、质量和进度的管理也面临着重大挑战。在建筑工程施工过程中，由于对施工期的要求很高，许多工作将面临交叉施工，这将导致施工现场的管理十分困难。一旦过失或不利因素的影响将导致各种灾害的发生，这将严重影响住房项目的建设和该地区的经济。因此，在施工过程中必须注意管理措施和质量控制方法，以确保房屋工程的顺利进行。
关键词：工程管理；重要性；创新方法
引言
如今，我国社会主义市场经济体制发展日益成熟，各个行业都在社会主义市场经济这一良好环境下快速成长、不断发展，特别是对于我们住房来说最为直观的建筑行业来说，近些年得到了长足的、突飞猛进的变化，工程管理又作为建筑企业管理工作的关键一环，一直扮演着重要角色，不仅在施工过程中起到了协调各个环节达成整体建筑系统的一个指挥性的核心作用，而且还对于整个施工单位的各个岗位起到了衔接的作用，有助于整个建设工程项目的安全顺利施工，这也是建筑企业一直以来格外重视工程管理的原因。因此，现代建筑企业要想满足社会主义市场经济对建筑行业的新需求，让企业成功走上可持续健康发展道路，就必须开展关于工程管理的观念、模式等多方面的创新工作，促使建筑行业工程管理的转型升级。
1创新思维在建筑工程管理中应用的重要性
建筑工程项目的开展与实施，所涉及到的施工单位与人员都比较多，所包括的工程内容也比较多，需要相关部门加大对其监管，结合建筑工程项目自身的建设与实施要求，制定完善的施工方案与管理制度，使完善的管理制度全面渗透到各项工作环节中，使各项工作都严格按照相关标准制定的规范性实施，从而确保建筑工程施工质量。随着现代化社会的快速发展，加大对建筑工程项目的建设力度，使建筑企业数量持续增多，现代化建设市场的发展形式越来越激烈，为确保建筑单位自身的地位，还需建筑单位创新管理理念与管理模式，不断提高自身的竞争力，与时代的发展共同进步。而在创新管理模式中，主要的核心工作就是人员管理的创新，那么对创新思维在建筑工程项目中的应用，不仅会对建筑工程项目整体发展产生巨大的影响，而且还关乎到建筑企业的发展。加大对人员的创新管理力度，主要目的是调动人员积极性，针对人员自身的优势，合理安排工作岗位，使人员能够在适合的工作岗位中，充分发挥出自身的优势与作用，可全面提升整体的工作质量与效率，为建筑企业带来巨大的经济效益。从建筑工程自身发展的角度分析，不论是对人员的管理，还是对资源的整合，创新管理模式都是其必须发展的核心工作，可帮助建筑企业对现代化建筑市场发展形式的分析，确保建筑企业的管理模式能够随着时代的发展提升自身的综合实力，稳定自身的重要地位，在不同环境下制定出不同的管理策略，提升整体施工质量的同时，降低工程项目成本费用。
2当前建筑工程管理存在的问题
尽管建筑工程管理在施工过程中起着非常重要的作用，但在实际施工过程中仍存在许多问题需要解决和解决。在这一背景下，我国建设项目进入了高度竞争的阶段，充分认识到工程管理对建设的重要性。然而，当前我国建筑市场的竞争主要焦点是缩短项目周期，许多公司忽视了项目管理对施工的重要性。这导致许多建筑迅速建成，但工程质量达不到标准，工程质量大幅度下降，让工程管理工作只是停留在建筑业发展和建筑市场平稳运行管理中经常出现的表面现象上，建筑工程管理不能发挥其应有的作用和价值，不能保证建筑安全和施工人员的安全。在建工程信息水平不高，不符合其复杂多变的建筑市场规律和趋势，建筑企业的工程管理工作者在日常工作中不能高效地收集数据和建立企业独有的数据库，在这个信息时代。最后，在施工过程中经常会出现建筑材料的浪费，因为在实际的管理过程中，有些管理者不能很好地控制采购物资。
3工程管理的重要性及创新方法
3.1完善创新建筑工程的施工管理制度
在建筑工程施工过程中，为了通过科学的管理手段和方法保证合理的施工需求，从而在建设工程施工过程中，需要在管理体系中完善制度和制度，这是确保管理者在执行工作时有可靠的依据，技术人员在工作中也有参考标准。发生人员违规的情况，可以根据管理制度制定相应的处罚措施，以有效减少安全隐患的发生。在紧急情况下，还可以根据制度及时处理，为建设项目的建设打下良好的基础。
3.2加大施工技术创新力度，提高工程项目质量
加大施工技术创新力度，直接影响着建筑工程项目整体施工质量，尤其是在信息化时代的发展中，计算机技术被广泛地应用在各领域中，既可满足各领域的发展需求，又充分发挥着自身的重要作用。那么建筑行业也不例外，引进与应用信息化技术，不仅对建筑管理模式的创新有一定的影响，而且还可以提升建筑工程整体的施工技术水平，降低人员施工难度与工作量，促进建筑工程项目的智能化、信息化发展。并且在用人方面提出更高的要求，要求相关工作人员要具备专业化技术与综合能力，对信息化技术的熟练应用，逐渐打造专业化的施工队伍，为建筑行业的可持续发展提供有利条件。
3.3加强成本控制
成本管理也是工程管理工作中的重点内容，是企业获利的重要手段。在当前复杂的社会环境下，企业如果想要更好的立足于当前社会，就需要在工程项目中获取更多的收益，这也是企业生存的前提。管理人员要在工程项目的开展过程中，加强资金的管理，实现高效的成本控制。管理人员要进行全过程的成本管理，在设计阶段、施工阶段和后期的结算阶段，把各个阶段的内容进行细化，把需要使用的资金进行精确的汇总，合理的计算出每一项工作所需要的成本，为成本控制打下一个良好的基础。同时，管理人员要严格的控制资金的输出，对每一笔资金都要进行严格的把控，确保资金用途的合理性，充分的发挥出每一笔资金的作用。同时，管理人员要编制一个完善的施工方案，施工方案要与成本控制计划保持一致，在保证工程项目品质的前提下，通过施工技术上的革新和资源的优化配置，尽量的压缩资金的用量，提升企业的收益，达到成本控制的最终目的。
3.4合理分析并处理数据
建设项目的建设周期时间会比较长，项目涉及的层次广泛，因此其建设内容会比较复杂，项目也比较全面。实际上，各种技术知识将被应用到建设项目的开发中，各种客观因素将在不同程度上影响建设的发展，从而增加了建设的复杂性和难度。因此，有必要结合施工等相关因素，全面提高服务水平。为了确保相关管理系统的高效运行，有必要掌握快速高效的数据分析方法并获得强有力的政策支持。
4 结语
总而言之，对建筑工程进行科学的管理，能够从根本上提高建筑工程的施工质量，为施工企业带来更大的经济效益，在实际的管理过程中应对管理中存在的问题，进行深入的调查研究和分析，找到切实可行的解决措施，提高工程管理水平。在具体的工作中，应建立完善的工程管理体系，针对施工中的具体内容进行全面的分析，从而制定出更加完善的管理模式，对于建筑工程的施工质量，安全，进度，造价进行完善的管理，保证各项管理内容都能够进行协调配合，充分发挥工程造价管理的实际价值，促进建筑行业的可持续发展。
参考文献：
［1］陈海涛．浅谈建筑工程管理的现状分析及控制措施［J］．门窗，2017，(06):165．
［2］林师．建筑工程管理的现状分析及控制措施［J］．建材与装饰，2017，(24):110－111．